经理人的六项战略修炼
作者：经理人的六项战略修炼 整理日期：2013-06-02 11:43:32
马克·麦克内利 著 导言
《孙子兵法》的应用
《孙子兵法》在企业中的应用
企业和军事模式
六项原则和本书的计划 不战而全胜——占领但不毁坏市场
战略目标：不战而全胜
完整地占领你的市场
不战而全胜 避实击虚——攻其不备
避实
击虚
在边界点上击虚
选择攻击点集中攻击力：重点突破
最后需要考虑的事情 计谋与先见之明——最大限度利用市场信息
了解竞争对手
了解自己
了解你的市场
计谋及其局限性 速度与备战——以速度战胜对手
速度是资源的替代
速度形成冲力
缩短其他循环时间
情景计划和作战演习
进攻—防御—进攻循环 塑造对手——运用战略掌握竞争
“正”和“奇”——直接和间接的力量
利用诱饵来塑造竞争对手
结盟
避免被塑造 以特质为基础的领导能力——动荡时代的有效领导
培养你的特质，而不仅仅是树立你的形象
分担员工的艰辛而不仅仅是成功
从精神上激励，不仅仅从物质上激励
明确职责 总结：运用竞争艺术于实践
排列优先市场并确定主要竞争对手
计谋和先见之明
速度和准备：准备好进攻并执行
领导能力：强化成功，弱化失败
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