创业家更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源，且加以改变，以及成功创新机会的把握。更为重要地他们更有赖认识成功创新的原则原理，且有纪律地加以善用。
诚如经济学家熊彼特所归纳的，创业家所从事的工作便是“创造性的破坏”。颠覆客户的期望，乃是一项集体行为、一种纪律，是社会运行的基本法则。然而创业活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。
事实上，创新活动本身即创造了资源，为此，“创新”是一个经济性或社会性用语，并非科技性的用语，这是彼得•德鲁克说的。
最后，创新的最终定义乃是“改变资源所给予消费者的价值和满足。”我认为这是创新的真正本质所在。
作者简介：
德鲁克管理学家詹文明专长：CEO顾问咨询、擅长经营诊断资源极大化、机会极大化策略制定、建立高绩效团队。师从现代管理之父彼得·德鲁克（PeterF.Drucker），亲获大师指导，从1992年起担任彼得·德鲁克高阶管理课程（全方位经理人、有效的经营者）教授,
目录：
创新就是颠覆客户期望
身为总裁，要做的第一件事就是选接班人
创造未来方法一：人口统计
创造未来方法二：知识领域的探索
身为总裁，要做的第二件事就是“系统化”地抛弃
身为总裁，要做的第三件事就是“二度创业”
新事业的五要素
再造企业文化需要视野的提高
再造文化的创新五原则
创新是改变资源所给予消费者的价值与满足
创新的七项机会之内部机会（意想不到之处、产业与市场有落差之处、不协调之处、认知与期望的不一致）
创新的七项机会之外部机会（人口统计资料、认知上的改变、观念和重点的改革）
更多、更好是企业的策略
推出新产品、新服务的同时就要制定放弃计划
如果不放下包袱，就无法创新创新就是颠覆客户期望
身为总裁，要做的第一件事就是选接班人
创造未来方法一：人口统计
创造未来方法二：知识领域的探索
身为总裁，要做的第二件事就是“系统化”地抛弃
身为总裁，要做的第三件事就是“二度创业”
新事业的五要素
再造企业文化需要视野的提高
再造文化的创新五原则
创新是改变资源所给予消费者的价值与满足
创新的七项机会之内部机会（意想不到之处、产业与市场有落差之处、不协调之处、认知与期望的不一致）
创新的七项机会之外部机会（人口统计资料、认知上的改变、观念和重点的改革）
更多、更好是企业的策略
推出新产品、新服务的同时就要制定放弃计划
如果不放下包袱，就无法创新
新事业和现有事业的创业型管理
创业型管理制定政策的四项要点与三项政策
创新有吸引力的四个关键点
现有事业创新的三项要诀
三步骤评估创新绩效
确保创业型管理成功的五项工作
现有事业创业型管理的三大禁忌
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