本书可以说是对“策略”进行了很好的注解，扩展了我们对这个管理概念惯常的理解。“策略（Strategy）”源自于希腊字（Strategos），其意指“将军的艺术”。未来是不可预测，但可创造的。我们不是要完成什么目标，而是客户未来想获得什么样的满足，这就是策略性思维的核心价值所在。
在本书中，可以看出，无论是策略的设计还是实施，都要以一个基本条件作为前提——把客户的需要放在首位。作者提议的策略，要基于客户，在必要时，也必须抛弃原有的已经无法满足市场要求的产品，甚至抛弃已经不具备价值的“母业”。也许很多公司并不能做到这一点，在短期看来，对于老员工来说也并非好事。但是，长期看来，这是对公司和员工最大的负责，是推动大家与市场、顾客更好地融合的最佳方式。
作者简介：
詹文明，德鲁克管理学家，德鲁克管理哲思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生。多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CE0的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。
目录：
什么是策略？
为何要有策略？
策略的第一部分：高管的价值取向
策略的第二部分：环境的机会与威胁
策略的第三部分：企业的优势
策略的三个层级
策略三层级最终达成三项目标：资源最大化、机会最大化、系统全球化
策略的第一项原则：策略性目标
策略的第二项原则：策略性定位
策略的第三项原则：策略性经营
策略的第四项原则：策略性方案
策略的第五项原则：策略性时机
策略的第六项原则：策略性执行
策略的第七项原则：策略性创新
全球性策略要从退场机制开始什么是策略？
为何要有策略？
策略的第一部分：高管的价值取向
策略的第二部分：环境的机会与威胁
策略的第三部分：企业的优势
策略的三个层级
策略三层级最终达成三项目标：资源最大化、机会最大化、系统全球化
策略的第一项原则：策略性目标
策略的第二项原则：策略性定位
策略的第三项原则：策略性经营
策略的第四项原则：策略性方案
策略的第五项原则：策略性时机
策略的第六项原则：策略性执行
策略的第七项原则：策略性创新
全球性策略要从退场机制开始
计划是要完成什么？要达到什么目的？
规划才是行动的方案
策略性规划是现在作决策以掌握不确定的未来
高效能的秘诀就是“专注力”
用制定政策、规则、制度来对付紧急但不重要的事
我现在最该做的一件事是什么
最伟大的典范就是对组织使命的全心奉献
最大的使命要从自己做起，从自我管理开始
自我发展——生生命等长的历程
策略发展的内外重点
策略的首要工作就是界定公司的“现实处境”
策略的最终产物
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