典范究竟是什么？人物又是什么？是时事造典范，还是典范造时事呢？他们是如何办到的呢？是先天还是后天所成就的呢？究竟又如何才能成为CEO的典范呢？本书坦言了成为优秀的领导，卓越的人的真正意义，并指出清晰有效的方法。阐述了领导的真相不在于如何成就自己，而是要能造就别人。帮助别人的同时也等于帮助了自己，从而使自身、企业、消费者共同受益。领导者不应只关注自我成就，还要有无私贡献的意识。唯有着眼于有效的贡献，才能造就别人，成就团队。过度重视自我意识的领导者，只会让组织沉沦。
詹文明，美国加州克莱尔蒙特大学彼得德鲁克管理研究中心深造，师从现代管理之父彼得德鲁克，获大师亲自指导。作为彼得德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，多年来，詹文明以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、个性组织领导者或CEO的首席咨询顾问，授课客户包括中国银行、华为集团、IBM、联想集团、中兴通讯、美的集团等。
|
