适读人群 ：企业管理者、制造业从业者本书以丰田的成本管理方式为核心，以丰田的基本工作原则为切入点，讲解了丰田成本企划、自工序完结机制、主查机制、大房间方式等具体的成本改善措施，理论与实例相结合，为企业详解丰田获得超高利润的秘诀。
本书强调成本管理和成本削减的重要性，全面解析了丰田公司的成本管理规划。 正因为丰田员工做工作都带着“成本”意识，才能在保证产品质量的基础上不断削减浪费，产生更多的附加价值。也正是拥有相应的成本机制，丰田才能贯彻落实“在产品计划阶段，利益决定一切”的信念。 本书从丰田成本思路的本质着手，对丰田的“成本规划手法”“降低成本的过程”进行了详细刨析。丰田在追求“商品其他价值”的过程中，收获了世界**的利润成果。 那么，丰田是如何降低成本的？这些做法的依据又是什么？本书刨根问底，进行了详细阐述。
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