丰田精益管理是由丰田汽车集团缔造的一种生产方式(toyota production system，简称tps)，它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，并通过使改进措施标准化来实现管理效率的提高。 “丰田精益管理”丛书由工作在企业一线的实战专家策划、编写，以帮助中小企业掌握推行的步骤、技巧和要领，有效地推进精益管理活动。丛书共10本。 《丰田精益管理：tpm推进体系建设(图解版)》是其中的一本。全员生产保全(tpm)可以帮助企业显著地提高生产率，降低企业的运营成本，有力地保证生产质量。本书采用丰田精益管理的思想，分别从自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、设备前期管理、事务改善、环境改善、人才培育和设备信息化管理九个方面为企业搞好tpm推进活动提出了建议，目的是帮助企业建立科学、高效的tpm推进体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。
1.深入浅出，文字浅显。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理、不懂精益管理的人也能看得懂、看得明白，方便读者轻松阅读。2.更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，具有很强的可操作性。3.将精益管理活动的推进与工厂生产安全管理相结合，迎合当前工厂管理的热点。4.配备了大量实用表格和管理时间过程中的成功范本，帮助读者一看就懂，拿来即用。5.一系列10本书，涵盖精益管理的各个方面，能有效吸引读者注意力。
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