成长企业的法则
作者：名和高司 整理日期：2023-04-21 14:39:06
BCG资深顾问，前麦肯锡资深合伙人名和高司提出全球成长企业的LEAP新商业模型。同时通过与BCG共同合作，以 2014 年营业额达 1 兆日元的企业为对象，在排除特许经营及金融等产业后，以营业额成长率、企业价值（股价）成长率和平均利润率这三大指标，筛选出全球百大成长企业；除了分析其共同点之外，并按产业类别挑选出特别值得关注的企业，借助大量图表，旁征博引各经济管理理论和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯•皮凯蒂、野中郁次郎、菲利普•科特勒、迈克尔•波特、大前研一、松下幸之助等当代经济学和管理学大师的著作，对其管理方法进行了深入剖析——回顾过去，展示当下，预测未来。尽管作者*初预设的读者对象为日本企业，但本书内容实则希望能打破世人对“成熟产业就无法再成长”“大企业就无法再高速成长”“中小企业难以有大发展”等迷思，这应是每一位在新世纪中追求成长的管理者的必读书目。全书分为三大部分：BCG资深顾问，前麦肯锡资深合伙人名和高司提出全球成长企业的LEAP新商业模型。同时通过与BCG共同合作，以 2014 年营业额达 1 兆日元的企业为对象，在排除特许经营及金融等产业后，以营业额成长率、企业价值（股价）成长率和平均利润率这三大指标，筛选出全球百大成长企业；除了分析其共同点之外，并按产业类别挑选出特别值得关注的企业，借助大量图表，旁征博引各经济管理理论和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯•皮凯蒂、野中郁次郎、菲利普•科特勒、迈克尔•波特、大前研一、松下幸之助等当代经济学和管理学大师的著作，对其管理方法进行了深入剖析——回顾过去，展示当下，预测未来。尽管作者*初预设的读者对象为日本企业，但本书内容实则希望能打破世人对“成熟产业就无法再成长”“大企业就无法再高速成长”“中小企业难以有大发展”等迷思，这应是每一位在新世纪中追求成长的管理者的必读书目。全书分为三大部分：*部分（前言~第三章）阐述分析目的、筛选及排名方式，以及G企业（意指跨国成长型巨人，即Global Growth Giants）的共通点，并说明本书用来分析企业的“LEAP”模式：第二部分（第四~第六章）则按照网络、健康医疗、电子、汽车、零售业、消费品等六大领域，加上进榜的日本企业，以及几家未参与排名、或未进榜的企业，分析各企业进／落榜原因。百强企业当中除了有以苹果为首的41家美国企业，还有10家日本企业。作者同时指出，由于上市时间等原因，百度、*、腾讯，以及华为、海尔集团、小米等，这些企业极有可能在将来跻身世界百强成长企业之列。第三部分（第七章~后记）则又回到作者为本书所设定的主题，也就是日本企业要如何扬弃“成熟国家无法成长”这个固定观念，从而追求全球性的、跳跃性的成长。
★百大企业：理论与分析融合本书以独特且具说服力的明确观点，提出全球成长企业的LEAP新商业模型，并以此筛选出全球百大成长企业；再以个案研究的方法，依产业别挑出数家企业进行深度探讨，并以大量的图示和表格，辅助说明作者想传达的概念，有助于阅读与理解。★作者背景：专业与实践并进·作者目前在日本一桥大学国际企业策略研究所任教，该校为日本财经领袖的摇篮；在于哈佛商学院就读时，毕业成绩是全班前 5%，成为“贝克学者”，是第二位获此荣衔的日本人；·作者之前在麦肯锡顾问公司工作19年，成为资深合伙人；现在是波士顿顾问公司的资深顾问，这两家是全球非常知名的顾问公司。本书所挑选的全球百大企业也是作者与波士顿顾问公司合作筛选的。 ★绝佳个案作者详细介绍了百强企业当中，同时大部分也是我国读者耳熟能详的苹果、谷歌、Facebook、星巴克、雀巢、沃尔玛、亚马逊、通用、全食等41家美国企业，优衣库、丰田、朝日、松下、索尼等10家日本企业，还有塔塔、LG、诺和诺德、梯瓦等数十家外国企业。作者在书中指出百度、*、腾讯，以及华为、海尔集团、小米等极具成长潜力的企业，并较为深刻分析了*的发展模式。★内容深度每篇个案分析的篇幅虽不长，但作者旁征博引了各经济管理理论和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯·皮凯蒂、野中郁次郎、菲利普·科特勒、迈克尔·波特、大前研一、松下幸之助等当代经济学、管理学大师的著作，加上其企业管理顾问背景所做的实践观察，更是加深了本书的知识性与深度性。★极佳借鉴在我国这样一个“大众创业、万众创新”的时代，本书可以成为每一位在新世纪中追求企业成长的管理者的必读书目，也可为诸多的创业者们提供宝贵的指导。
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