在技术日新月异的今天，在人人都可以成为自媒体、出版人的时代，大多数的出版者却固步自封，把自己局限在陈旧的行为模式和小众的圈子里。即便是关注数字应用的出版人，对数字时代的理解也极为肤浅：他们把目光局限在电子书与数字化营销策略上，忽略了在新兴的网络框架下更广泛而本质的问题——读者时间与财力的有限性、知识产权的价值等。他们更忽略了出版者真正应扮演的角色是内容的看门人、读者与作者的中介与协调人。对自身的错误定位使得传统出版商在新技术的冲击下陷入困局。本书作者通过对出版历史、理论的研究和案例分析，对出版过程进行整合、重组、再界定，归纳出由四大关键环节构成的“内容机器”，从战略性的高度彻底解决当今出版人所面临的生存和发展问题。
在技术日新月异的今天，在人人都可以成为自媒体、出版人的时代，大多数的出版者却固步自封，把自己局限在陈旧的行为模式和小众的圈子里。即便是关注数字应用的出版人，对数字时代的理解也极为肤浅：他们把目光局限在电子书与数字化营销策略上，忽略了在新兴的网络框架下更广泛而本质的问题——读者时间与财力的有限性、知识产权的价值等。他们更忽略了出版者真正应扮演的角色是内容的看门人、读者与作者的中介与协调人。对自身的错误定位使得传统出版商在新技术的冲击下陷入困局。本书作者通过对出版历史、理论的研究和案例分析，对出版过程进行整合、重组、再界定，归纳出由四大关键环节构成的“内容机器”，从战略性的高度彻底解决当今出版人所面临的生存和发展问题。
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