根据目前企业文化的研究现状及国有煤炭企业文化建设中存在的难点，《国有大型煤炭企业文化力制胜》采用规范研究与实证研究相结合的方法，在分析、评述前人研究成果的基础上，主要对国有煤炭企业的文化建设及运行机制进行了系统分析和探讨。首先，阐述了企业文化的实质和特征，为进一步探讨煤炭企业文化奠定了理论基础。其次，在分析了国有煤炭企业文化的特征、发展趋势和建设目标的前提下，构建了基于“7S”（观念、战略、结构、技术、人员、制度和安全七个方面）要素的国有煤炭企业文化建设模式，论述了其基本要求、理论基础和主要内容；为保障基于“7S”要素的国有煤炭企业文化建设模式的有效运行，重点论证了国有大型煤炭企业应树立的员工意识、培育机制、实施体系和具体措施。*后，对大同煤矿集团公司优秀的企业文化建设进行了实证研究，论证了大同煤矿集团公司文化的建设过程，并对大同煤矿集团公司企业文化建设的内涵进行了诠释，对文化管理的创新进行了复杂性评价；验证了基于“7S”要素的国有煤炭企业文化建设模式的可行性和有效性。
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