你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为*有活力的组织是哪一个呢？
关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中*理想的团队。
我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。
有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。
但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。
实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？《向会议要效益4：用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细而专业的说明，日本人细致入微的特点展现得淋漓尽致。书中记入了海量打造各种活力团队的方法，还特别附录120种可以立刻实行的团队建设练习集，赶紧在你的团队里操练起来吧！
《向会议要效益4：用会议激活团队》是对团队建设分析*透彻入骨、*细致入微的书，没有之一。
1、日本人的团队精神是毫无争议的世界**。日本*权威的团队建设专家讲述团队建设的成功秘诀。
2、传统的团队建设法死板无效，团队建设也要趣味化，海量高效团队建设法，团队建设原来也可以这般有趣。
3、我们不想改变任何人，而是改善团队中人与人之间的协作关系，实现1+1=3或4乃至更大数。
4、请参考“向会议要效益”系列其他三本书《好会议是策划出来》、《视觉化你的会议》、《让会议抓住焦点》一并学习。
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