什么样的领导，值得你死心塌地跟着他
进入职场，开始步入社会，我们每个人将有1/3的时间是在工作中度过的，所以，无论是开心或者不开心，无论是成长还是颓废，都同样在职场中度过。
你是否还记得刚入职场时你的第一位领导呢？
我清楚地记得我的第一位领导，他的讲话神态，他因为喜欢抽烟而有点发黄的牙齿，以及他走路时的姿势，我至今历历在目。时隔多年，我们的联系也是断断续续。自从有了微信以后，我想尽了各种途径找他的联系方式，加了他的微信，甚至还专门找了一个机会到珠海去看他。
我心目中的好领导，有以下一些特点：
第一，好领导关键时候一定是把你当做兄弟。
好领导要把你当做兄弟
我的领导给我最深的一次印象，让我一辈子都会记住他。有一次公司里闹派系，因为工作上的一点小误会，我和另外两个高管一次在外出吃宵夜回来的路上被人截打。对方是5个人，我们是3个人，回来的路上路灯不多，光线有点昏暗，他们躲在暗处，趁我们走过来时突然冲出来就打，于是，一阵混战，他们被我们打跑了，毕竟我们是理直气壮的呀。但回去的路上，我才发现肚子上被刀划了个口子，赶快去附近的医院包扎。回公司后，领导也知道了，他第一时间安排人去派出所报案，然后让我住到宿舍区他的套房，一日三餐安排人给我送过来。这让我非常感动，以后的工作，我是他忠实的死党。
在我遇到困难时把我当做兄弟一样对待的领导，我一辈子也不会忘记他。
第二，好领导一定会像教练一样对待你。
好领导像教练
阿锋刚来公司时几乎像个愤青一样，在网上新闻看到了什么不公平的事情，他都可以骂一句脏话，以示气愤。但阿锋的优点就是勤奋、好学，智商还特高，一学就会，还有就是热心肠，谁有困难了，他都可以去帮忙，但缺点是有点“嫉恶如仇”。一次，他突然发现部门里一位资深主管，居然在处理word文件时特别low，哇，这下他有点接受不了啦。他就找机会和部门的领导张总监说，林主管连这点技能都不会，怎么会当主管呢？
张总监并没有介意阿锋这个缺点，而是觉得阿锋，年轻、有活力、聪明能干，是非常值得培养的骨干。于是，接下来张总监有事没事都会带着阿锋，工作上给他机会，手把手传授职场经验等。一年后，在部门内部的竞选大会上阿锋高票当选了经理。
所以，职场上学习各种技能很重要，但职场经验的传帮带也同样重要。如果你能有一位教练式的领导带着你，同样职场的路，那么别人需要三年，你可能不用两年就可以了。
第三，好领导就是你工作中的后勤部长。
我在前文中，告诉大家如何和上司打交道，里面有很重要的一条就是把领导当做“资源”用。
当然了，这里面很重要的一点就是你的出发点是为了团队，为了整个部门，这样的话，领导支持你实际上就是支持自己，关键是你要善于找到这种机会。
P150-152
写职场法则，你牛！
————简书·西园草
同学，你这可是纯干货啊！
————简书·恰恰天蓝
特别有帮助，早些年看到就好了！
————简书·贾萧遥
太厉害了！不愧是老司机！总结到位，看你的文章等于免费培训！
————简书·峨眉含笑
特别赞同东哥说的这几点，利用小故事将大道理娓娓道来。说得实在是太好了，确实也给我自己提了个醒。谢谢东哥。
————简书·石韧
从职场小白到团队老大=从士兵到将军
职场如战场。我很认可这句话，因为20多年的职场经历告诉我，从职场小白到团队老大的路径，和战场上“从士兵到将军”的路径是一模一样的。
就如我们在电影和电视中看到的战场上那种情景一样，能从士兵走到将军的人确实屈指可数，就如在职场中能做到高级白领和金领的人一样，少之又少。从士兵到将军大致可以分为以下三个阶段：
第一，新兵阶段，刚入伍的前三个月以至之后两年左右的时间，这是一个士兵在练习自己各种基本功的阶段。这里面包含了很多内容，如自己的定位、喜好和自己的优势体现等。然后在这个基础上再确立自己的竞争优势，也就是竞争能力的体现。这是一个锻炼素质和体现素养的阶段，这个时候合格的兵可以被认为“是一个不错的兵”。
第二，成长阶段，在“一个不错的兵”的基础上，通过一系列的项目或者任务，你能做成很多事情，或者能完成各种任务。这个时候可以认为“是一个能做点事情的兵”。这个时候更多的还是依赖基础能力以外的综合能力。
第三，成熟阶段，“这是一个能带兵打仗的兵”，得到这个评价以后，一个士兵在战场上就已经发展到了相当高的阶段了。从练习基本功，到能做点事，到可以带兵打仗，这是一个从士兵到将军的三个阶段，也是一个当兵的成长路径。
其实，从一个职场小白到团队老大与以上所描述的从士兵到将军的路径，所用的方法论是一模一样的。基本上也分为以下三个阶段：
第一，如何成为一个有能力的人。
第二，如何成为一个能做点事儿的人。
第三，如何成为一个能“带兵打仗”的人。
1.如何建立职场基础能力
这一阶段包含：职场定位、发现并打造职场竞争优势、培养职场格局等。
（1）职场定位：首先是自我认知，能在现实的形态中找到自己的位置，清楚自己现阶段应该做什么、怎么做，确定正确的发展方向，关键在于如何规避劣势发挥自己的优势。
（2）职场竞争力：可以分为三种能力————学习能力、持续学习的能力、支持持续学习能力的能力；在这个过程中需要聚焦和刻意练习，详细的内容可以参考《刻意练习》这本书。
（3）职场格局：有两个关键词————标杆和跨界。
标杆有两个维度，分行业标杆和个人标杆，行业标杆就是你要找到全中国、乃至全世界这个行业中最牛的公司，了解他们的各种资讯、信息并学习。个人标杆就是这行业里你最佩服的是哪一个人？同样的，找到后了解、模仿、学习，特别是要看看他出的书、写的文章，或者是他看过的书等。
跨界，要学会跨界思维，聚成是中国最大的培训公司，当时就是把美容行业的开卡模式用到了培训行业，而且运用得非常成功。还有，一般的行业里都会分产品类的公司、技术类的公司和平台型的公司以及服务型的公司，你如果都能够在站在以上不同类型的公司，用不同的维度去思考，也能得到意想不到的效果。所以一个跨界思维会造就你的格局和高度。
以上都做到了，也只是解决了一个问题，说明你是一个有能力的人。
2.如何成为一个能做点事儿的人
情商是一种软能力，是一个从目前所有的教科书中找不到的，或者是不能很完整体现的一种技能。在现实的职场中，情商高的人往往在应付各种事情的时候能得心应手，游刃有余。情商高的人可以用一句话体现，就是“情商高就是会说话”。所以，无论发生什么事情，当你面对的这个人和你交流时，你都觉得对方说话的角度好像都是为你着想、处处为你思考，而且考虑得还特别全面具体，所以，很自然地你就会对他言听计从了。
情商的高低和性格也有很大的关系，正常情况下，性格外向、活泼开朗的人比性格内向、反应迟钝不善于表达的人要情商高。
情商高的人不一定是一个上述基础能力很强的人，所以，在处理具体事情的时候，情商高的人往往更容易成为一个“能做点事儿的人”。但是，如果一个上述基础能力很强的人，然后再加上高情商，那么他就是一个很厉害的“能做点事儿的人”了。这种人往往会更有职场前途。
3.如何成为一个能“带兵打仗”的人
首先，这是一个从自我管理到团队管理的转换，这个转换关键在于思维的转换，在思维转换的基础上，要做好这么几个环节：提升格局，从“被人管”到“管别人”的能力，如何“讲故事”吸引团队人员加入，如何开好会议，如何在各种场景中造势等。
其次，可以用“五定”来总结“能带兵打仗”的能力。
（1）定战略：战略就是方向，公司到底要在什么领域，做什么样的业务。小公司的战略是做什么，要聚焦、聚焦再聚焦。大公司的战略是不做什么，因为资源多，机会多，所以诱惑也多，但归根结底还是要聚焦，只是单一聚焦还是多元聚焦的问题，但聚焦还是关键。
（2）定模式：是决定如何赚钱的方式，定交易结构和相关利益者。
（3）定机制：分内部机制和外部机制，内部机制就是股东、高管和内部员工的激励机制和分配方式。外部机制就是合作商、代理商、上下游的合作伙伴等业务分配机制，以及股权激励机制等。
（4）定人才：主要是每个部门的负责人和核心管理层，这些人一定要亲自面试并决定人选。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个合适的部门负责人就可以独当一面。
（5）定会议：决定开什么样的会议、谁来参加、会议流程等。这是了解其他部门和业务的主要途径，而且也是发现问题、解决问题的重要场景之一。
其实，综上所述，这是一个持续升级能力的过程，也是一个职场基本思维的过程，从个人基础能力，到人际沟通的情商能力，再到能力迭代的带团队能力。应该说，对于一个职场小白，以上的能力过程对他来说会是一个职场的必经之路，也是一个职场小白基本的思维路径。
本书内容，如果确实符合你的胃口，给你的职场之路做了一些提示和补充，那么我觉得很荣幸。如果本书内容没有你期待得那么好，那也请你把它作为一个反面的教材，这样你也就知晓什么样的内容才是最适合你的。总之，正面也好，反面也罢，希望大家都能有所收获。
其实，我一直在想，看完这本书的人能收获什么？
在移动互联高度发达的今天，获取资讯已经是随手可得了，因此不浪费阅读者的时间，让大家有所收获，应该是每一个内容提供者的目标。
本书到底能对阅读者提供什么有价值的内容，这是我写作以来，特别是在阅读了大量的书后，一直在思考的。说实在话，可能会让一些读者失望了，因为在阅读了大量的书和文章后，我越来越觉得“知识源头”的价值所在。我写的这些内容与“知识源头”应该还有一定的距离。充其量，这只是一个职场老司机在显摆一下自己的“经历”和“经验”而已，能对初入职场的朋友起到一定的借鉴作用，也只能告诉大家，类似在职场中遇到这些问题，你应该怎么做，第一、第二、第三，等等的步骤。
所以，本书仅仅只是告诉读者“怎么做”，而在“为什么这么做”的问题上还远远不够多，也不够深。也许这也就是我还想再出一本书的原因了。不完美也许就是完美，人生未尝不是如此处处充满着矛盾，在不完美中求完美，在矛盾中求和谐，这就是人生。
但如果换一种思路看本书，也许会有一些收获。比如，阅读完此书后，如果能花点时间梳理一下作者写此书的思路，可能就会有一个非常大的收获了。
再者，还可以思考一下，支持此思路的逻辑推理又是什么？这也是大多数阅读者往往忽略的东西，大家习惯了看结果，而结果很容易被表象蒙蔽，也许这是作者的一种奢求罢了。倘若都是这般读书，那么人人都可以成为提笔下文的作者了。妄求，不念！
大家对于职场有很多误区，比如家境好就能成功，有关系就能成功，有“干爹”就能成功，有能力就能成功，其实这些成功往往都是昙花一现、短期的成功。
家境好一般体现在物质方面，而物质总是有限的，当你把有限的物质用光的时候围在你身边的人可能也会跑光了。而关系是建立在相互利用的基础上的，一旦当你没有利用价值的时候，你的关系也就不是关系，而成为官僚了。靠“干爹”能成功的就更是不可能了，短暂的得势会有可能，但长久的势头永远不可能保持下去。
很多刚入职场的人会有一个误区，觉得掌握了一门高难度的技能就可以打遍天下无敌手了。我们可以回顾一下历年来出现的学霸、神童等，看看这些拥有超强一技之能的高手，他们的结局如何？应该说能够持续成功者聊聊无几。
这是因为，成功是一个综合的集合体。而大成功就更是需要具备持续的能力迭代，高情商可能只是各种综合能力迭代的社交认知能力。所以，相比具有单一技能的职场中人，高情商会更胜一筹。
如果我们把决定成功的原因归结为能力，那么决定能力的能力是一个人的思维，而影响思维的是认知，所以认知才是最根本的决定成功与否的……能力。
以我对认知的理解和研究，它至少可以从以下六个维度来分类：
（1）社交认知：人和人在交往过程中，对彼此之间的综合印象，高情商是社交认知的一种表现，高情商可能会让你小成功。
（2）学习认知：具有超强的学习能力，能在短时间内掌握某一个领域或多个领域的源头知识，有的人甚至还可以做出持续输出，并持续变现。大多数的专家、学者、教授等的学习认知能力非常强。
（3）技术认知：对某一类技术具有超强的学习和理解能力，同时能保持一定时间的领先优势。知名专家、科学家、院士等属于技术认知超强的一个群体。
（4）管理认知：无论是中国500强，还是世界500强，他们的CEO都是管理认知中的佼佼者，他们不一定是技术专家和学习专家，但他们的情商都比较高，擅长社交，更擅长团队建设、组织建设和文化建设，他们指挥着一大批牛人团队征战世界各地。
（5）商业认知：总是能够抓住一些机会去创造财富，一般的创业者、企业家都具备这种认知特质，但商业认知的高度和厚度决定了富贵的程度。
（6）政治认知：比如有些人天生合适在官场做事，这是一个比较敏感的话题，这里就不赘述了。
其实，各种认知的综合体现，在于思维升级，认知升级后的降维打击，这才是高手中的高手。
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