本书作者通过对人力资本开发增值理论的分析，结合职业生涯管理的相关理论，经过相关课题的研究探讨，从企业组织招聘的职业要求、职业生涯愿景，实施有效职业生涯规划与管理，人才合理配置与流动，基于人力资本增值的培训、有效激励、忠诚度提升，有效的职业探索、个人人力资本增值和组织职业生涯管理的相互接纳，组织职业生涯管理制度的建立、职能优化，人才开发战略与企业核心竞争力，人力资本流失风险的规避，人力资本开发增值运作机制的构建等方面进行了有益的分析探讨和论证尝试，提出了一些能促进人力资本开发增值的策略、办法和措施。
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