《人品：看不见的竞争力》通过大量鲜活的案例与平实的语言，系统地诠释了人品的价值，剖析了能力的意义，让读者在认识到人品的重要意义时，更知道从哪些方面改善自己的不足，提高自己的人品含金量。《人品：看不见的竞争力》由林伟宸编著。
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为人篇第1章 正直如山 ——人品以正直为本，这是为人的基础 小胜凭智，大胜靠德 守住道德的底线：君子爱财，取之有道 做一个德才兼备的人 对人仁慈，别为人篇第1章正直如山——人品以正直为本，这是为人的基础小胜凭智，大胜靠德守住道德的底线：君子爱财，取之有道做一个德才兼备的人对人仁慈，别人才能对你回报仁慈正直的品德有着奇迹般的力量第2章真诚厚道——厚道不是老实的代名词，是做人的准则厚道是人生的品格中最闪亮的明珠真诚是你获取成功的通行证诚实是一个人的金字招牌为人处世厚道能赢得好人缘真诚待人，受益的是你自己第3章善良如水——心地以善良为贵，用爱心唤醒人性的光辉善良与成功同行播送善良，才能收获希望多做善事，施恩不必念回报永存仁爱之心，让心中充满阳光勿以善小而不为第4章勤恳踏实——脚踏实地做人，勤奋比才能更重要为人处世脚踏实地更安稳成功就是勤奋的累积勤奋比天赋更重要机遇更钟情勤奋的人吃苦耐劳能使你更优秀处世篇第5章尊重他人——只有你先尊重别人，别人才会尊重你尊重他人，才能得到他人的尊重赞美他人是一种修行把他人放在心上给别人留点儿空间尊重不是讨好他人，而是一种优秀的人品第6章谦虚平和——低调是一种生活态度，不是贬低自己去抬高别人低调做人，是一种生存的智慧适当示弱，为自己与他人的交往添加感情分与人相处要谦和，有理也需让三分有修养的人会说话，更善于倾听地位越高，越要低调第7章远离恶行——人品关乎点滴的善行，而非卓越的成就慷慨大方，善待落魄的人一个谎言会招来更多的谎言注意德行，对自己的人生负责善待你的竞争对手能收获善果远离恶习和不良风气不要揭他人的“伤疤”职场篇第8章自律自制——连自己都管不了的人难当大任不要把坏情绪带到工作中自律让你更出色坚持原则，有原则的人有好人品做好分内工作，只拿属于自己的严格自律，珍惜自己的名誉自律就是自由第9章勇于担当——必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面责任能赋予人使命感有责任、有担当是获取成功的基础对工作担当，也就是对自己负责敢于担当是所有能力的核心责任面前，绝不拖延工作中绝对没有借口，要保证完成任务第10章忠诚敬业——职场中最闪亮的那颗明珠忠于公司就是忠于自己忠诚比能力更重要别让你的忠诚成为愚忠忠诚是实现成功的最好办法爱岗敬业是最可贵的职业品质恪守机密，这是一种敬业精神与公司共患难就是最大的忠诚节约资源是忠诚的一种表现第11章兢兢业业——你所做的一切，别人都看在眼里糊弄工作就是糊弄自己乐于为工作作出个人牺牲做好每一件小事主动进取，超出老板的期望拒绝“差不多”的工作态度，不断地改进工作让问题的皮球止于你经营篇第12章恪守信誉——拥有好人品，才有好产品诚信是衡量人品的一把标尺说话要算数，信用就是一诺千金以诚信为身处岔路口的你指引方向商道即人道，做生意需先做人诚信是你最好的通行证第13章舍利逐德——停止一切“不道德”的手段不义之财，请勿接受太执著于利益，会让人不择手段用你的财富造福于他人规避不当竞争才能成就自己舍弃“小我”，谋取彼此共赢第14章取舍有度——拿与放之间隔着一座良知的桥见好就收，贪食的鸟儿必遭殃善于忍让，能屈能伸方无敌放弃有时是一种双赢的妥协过度坚持，有时等于更大的放弃吃亏是一种气度，更是一种人品第15章互惠互利——不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手适当地宽容对方的错误别因面子而让自己多一个对手合作远远比竞争更重要懂得适时地让步以和为贵，互惠互利前言 微软公司前副总裁、现创新工场董事长兼首席执行官李开复说：“我把人品排在人才所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为，一个人的人品如果有 微软公司前副总裁、现创新工场董事长兼首席执行官李开复说：“我把人品排在人才所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为，一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”与其说21世纪是人才的竞争，不如说是人品的竞争。生活在这个人才济济的超强竞争性社会，人才能力的施展的确是基础，但若想获得当今社会更绝对的竞争力，非贴上珍贵而稀缺的品质标签不可。人品和能力如同人的左手和右手，仅有能力，没有人品，人将残缺不全。能力就像一把双刃剑，如果掌握在品德高尚的人手中，就将成为绝对竞争力，并以此为社会创造出无数的价值；相反，如果掌握在品德低下的人手中，它可能将时刻威胁社会的前进和发展。人品首先是做人的基础，是一个人安身立命的根本。注重修养人品，可以让生命更美好。正直如山的人，威武不屈，贫贱不移，因此心境更平和，这样的人活得问心无愧，是踏实的；真诚厚道关乎一个人的生活方式，关乎人由内而外的道德品行，而不是名片上的印刷体头衔；上善若水的人，注重的是点点滴滴的善行，而不是卓越的成就，这样的人如春日里的涓涓细流，始终给人以温暖和希望；勤奋踏实关乎一个人的自身价值，而不是他的才华和能力，一个人即使没有绝顶的才华，也能靠着踏实勤奋耕耘出属于自己的成功。此外，人品还是聚拢人气的前提，具有优秀人品的人懂得尊重他人，懂得待人谦和，因此，无论是在生活还是工作中，都能保持低调，远离恶性。人与人交往，其实本不需要那么多的尔虞我诈和阿谀奉承，只要给予真心，自然能得到将心比心，继而收获人心。人生在世，能够获得他人真心的人就是成功的人，这就是你的核心竞争力。德行高于才华。现如今，许多人才济济的单位同样面临惨遭淘汰的局面，因为员工的人品起着决定性的作用。缺乏忠诚与敬业、自制担当的团队，往往更容易陷入假公济私、结党营私、尔虞我诈的内部争斗中。要知道，能力合格的人不一定是人才，而人品不合格的人一定是危险品。一个人的人品不好，即使有天大的才能，也不可能为公司创造福利，甚至会威胁公司的发展，而他的能力越大，对公司的损失也会越大。人品几乎决定着整个组织与个人的方向与前途。在经营事业的道路上，要想获得成功、取得成就，就必须把人品放在第一位。商道即人道，做生意要先学会做人，只有具有好的人品才能做出好的品牌和信誉，才能预防和抵制一切不道德的手段；手中握好良知这副牌，才能做到取舍有度，达成互惠互利的双赢局面。总之，人品是一种软性竞争力，它虽看不见，却能在不知不觉间强化你的内心，让你的心境更平和、让梦想更靠近现实，让交往更顺畅，让事业更辉煌，让你的人生更精彩。《人品，看不见的竞争力》一书通过大量鲜活的案例与平实的语言，系统地诠释了人品的价值，剖析了能力的意义，让读者在认识到人品是最强竞争力的同时协助广大读者加强修炼、提高修养、职业长青、直达成功。 第1章正直如山——人品以正直为本，这是为人的基础小胜凭智，大胜靠德俗话说：“小胜凭智，大胜靠德。”说的就是：如果你只想获得小胜利、赚小钱的话，是可以凭借自己的高智商、小聪明达到目的的，但要创出一番大事业、拥有自己的一片天地的话，良好的品德是必不可少的。品德不仅是一个人的立身之本，还是一种隐形的竞争力。在如今的职场上，就算你有很强的能力，但若缺少良好的品德，仍然会处处碰壁。不久前，在某杂志上看到过这样一个故事：一位青年在28岁的时候成为了当今颇具知名度企业家，被邀请成为了一档名为《财富人生》的电视节目的嘉宾，当节目接近尾声的时候，按照惯例，主持人提出了最后一个问题：“你认为事业成功最关键的因素是什么？”他沉思片刻之后，没有直接回答主持人的问题，只是平静地讲了一个故事：10年前，有个小伙子刚高中毕业就去了英国，开始了半工半读的留学生活。渐渐地，他发现当地的车站几乎都是开放式的，不设检票口，也没有检票员，甚至连随机性抽查都没有。凭着自己的聪明劲儿，他精确地估算了逃票而被查到的比例大约为万分之三，他为自己的这个发现而沾沾自喜，从此之后，他便经常逃票，为此他还找到了一个安慰自己的理由：自已是一个穷学生，能省一点儿是一点儿。4年过去了，他看着自己手里的名牌大学的毕业证书，对自己充满了自信。他开始频频地进入伦敦一些跨国公司的大门，踌躇满志地推销自己。然而，结局却是他始料未及的……这些公司都是先对他热情有加，并且在面试的时候屡次暗示他将会被选中。然而数日之后，接到的电话却是婉言相拒。对此，他感到莫名其妙。为了找到自己被拒绝的原因，他写了一封措辞恳切的电子邮件，发送给其中一家公司的人力资源部经理，恳请他告知不予录用的理由。当天晚上，他就收到了对方的回复，当中这样写道“张先生，我们非常赏识您的才华，但当我们调阅了您的信用记录后，发现您有乘车逃票的记载，我们认为此事至少证明了两点：第一，您不尊重规则；第二，您不值得信任。鉴于以上原因，本公司不敢冒昧地录用您，请见谅。”直到此时，他才如梦初醒、懊悔不已。然而，真正让他产生一语惊心之感的是回信中最后摘录的一句话：品德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了品德的空白！第二天，他就起程回国了。故事讲完了，场面一片沉寂。主持人困惑地问：“这能说明你的成功之道吗？”“能！因为故事中的年轻人就是曾经的我。”他坦诚而高声地说，“一个人要想成功，不仅仅要靠智慧，还要靠品德。”现场顿时掌声如潮。一个人靠着自己的聪明才智可能在某方面做成了某件事，但由于他们在道德质量这一环上分值太低，他们跌倒的次数会更多，他们的人生道路也会更加曲折，故事中有着3次乘车逃票记载的青年就说明了这一点。大德之人必有大誉，此种荣誉并非去刻意追求，只是对于具有大德的人来说，大众的苦乐就是他的苦乐，大众的利益就是他的利益。他们不求声名而自有声名，不求荣誉而自有荣誉。美国哈佛大学行为学家皮鲁克斯在《做人之本》一书中曾说：“做人不是一个定下几条要求的问题，而是要从自己的根本开始，把自己变成一个以德为本的人，否则你就决不会赢得别人的信任，更谈不上成功的人生，反而会让你的人生早晚塌方的。”1986年，香港领带大王、金利来集团公司董事局主席曾宪梓先生在内地赞助了一场“宪梓杯”足球比赛。当时，一名叫做罗活活的杂志社记者参与了这次活动，并负责夜宵安排和纪念品发放工作。球赛结束后，罗活活把剩余的600元钱和6条领带交还给了组委会。对罗活活来说，这是一件再正常不过的事，但曾宪梓却从中看到了她的高尚品德。曾宪梓通过几天对罗活活的观察，发现罗活活有着过人的组织能力和干练的工作作风。由于当时的“金利来”打入中国内地出师不利，急需本土经营人才，于是曾宪梓向罗活活发出了加盟“金利来”的邀请。1987年，罗活活正式进入金利来(中国)服饰皮具有限公司，出任总经理。后来的事实证明，曾宪梓慧眼识人才，罗活活在短短的两年内就让金利来(中国)服饰皮具有限公司扭亏为盈，到1995年，其销售额突破了10亿元。在连年翻番的销售额的背后，是罗活活大胆的拼搏精神和独特的经营理念。P2-4
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