关于成功，作者用一种极其简洁的方式告诉读者一个重要的构架，要成功就要构建自己的成功系统。成功看着是艰难不易的，而在获得的途径上却可以总结出一定的规律。无论是个人还是组织只要清楚这个规律，掌握这个规律，并能够主动靠近它，摒弃个人或组织的不足，突出优势，便会越来越接近成功。
系统的力量
任何精彩的观点莫不如系统能力的建设。
许多人没有真正的成功，最大的原因是没有一套切实可行的系统。
只有系统才能让人获得有价值的思维，解决现实中的问题。
成功的公式
人生阶段性的成果不等于成功，成功是一个完整而根本的系统过程。
成功系统包括状态、方法、借口和结果四大要素。
成功的公式：（状态*方法）／借口=结果
借口的破坏力
90*90*90*90*90=59%，虽然每个环节都尽了90%的力，但是结果却是59%！
借口会消弱结果，具有巨大的破坏力。
人的最大限制不是来自于他人和外部环境，而是来自于自我，借口是束缚心灵、看不见的可怕力量。
作者简介：
赵琛，清华大学客座教授。现任全国政策科学研究会副会长、北京大学当代企业文化研究所副所长、研究员，民革中央经济委员会委员、创新中国论坛副主席。赵琛先生长期从事企业文化、企业变革、执行力研究与教学，是国内知名的管理专家、培训师。其讲座具有理论高度、实践经验和具体措施相融合的特点，能够帮助企业建立起一套高效的成功系统。曾荣获“中国改革30年杰出人物”、“2007年中国十大教育英才”、“2006年中国十大管理英才”、“人力资源管理精英奖”等荣誉称号。主要著作：
《复命：打造以结果为导向的执行模式》，开创复命理论的奠基之作。很多政府部门及企事业单位指定该书为推广管理理念的培训教材，尤其在企业界掀起了一股“复命”风，获选为“2008中国十大员工培训图书”。
《复命精神》由中共中央党校出版社出版，荣获由中国书刊发行行业协会颁发的“2010年度全行业优秀畅销品种”，成为党校部分班级的选读教材。
目录：
第一部分个人成功
第一章状态
第一节状态的力量
第二节状态来自习惯
第三节习惯来自潜意识
第四节状态决定成长
第二章方法
第一节方与法
第二节确立正确的方向
第三节运用正确的办法
第三章借口
第一节借口的危害
第二节借口的来源
第三节减少借口
第二部分组织成功第一部分个人成功
第一章状态
第一节状态的力量
第二节状态来自习惯
第三节习惯来自潜意识
第四节状态决定成长
第二章方法
第一节方与法
第二节确立正确的方向
第三节运用正确的办法
第三章借口
第一节借口的危害
第二节借口的来源
第三节减少借口
第二部分组织成功
第四章领导力
第一节领导的含义
第二节领导者必备的格局
第三节领导者必备的能力
第五章团队力
第一节什么是团队
第二节团队建设
第三节团队作风
第六章管控力
第一节发展战略
第二节组织建设
第三节协作沟通
后记成功可以有个公式
任何精彩的观点都不如系统能力的建设系统的力量
当今未来学家约翰?奈斯比特认为：任何精彩的观点莫不如系统能力的建设。只有系统才能真正让人获得有价值的思维，没有系统，只停留在观念和观点的层面上，还不能解决现实中的问题。所谓系统是指由相互关联、互为作用的若干要素联接起来，构成的具有特定结构和特定功能的有机整体。许多人一生没有真正的成功，最大的原因是他没有一套切实可行的系统，或者即使有系统，但他一直陷在错误的系统当中，被禁锢于一个错误的系统，那么他的知识、观念、观点再正确也没有用了。
人生最重要的不完全是努力和奋斗，而是选择或打造一套适合自己的系统。世界上有许多有才华的失败者，也有不少高学历的无业游民，因为他们选择了错误的模式系统。在激情澎湃的演讲会现场，作为听众的你当时很激动，但是你很快会发现，这热度不过仅仅能持续几天，热情过后自己并没有太大的改变。系统就好比“传送带”，大商场中连接各个楼层的滚梯，我们只看到徐徐运转的滚梯，并不一定注意到支撑它运行的一套复杂的机器以及技术维护操作人员，但其中任何一个小的关键环节出错，都可能会导致整个系统停止运转。
成功也是一个完整且根本的系统过程，但是人们一说到“成功”，往往会立刻联想到当官、赚钱、有地位或荣誉等等，其实这是对成功的误读。升官发财有地位，这只是人生的阶段性成就、成果或结果，还不是真正意义上的成功。就好比一棵树，今年结了多少果子，并不代表明年也结这么多，明年可能结更多或者更少的果，也可能没有结果。同样的道理，你今年是百万、千万富有者，或者你是一个科长、局长，明年你有可能成为更富有者、更大的官，或者有更高的地位和荣誉，但也可能成为一个穷人或罪人。所以“成功”是有别于成就、成果以及结果的完整而根本的系统过程。对于“个人成功”而言，这个系统主要包括了状态、方法、借口等三大要素；对于“组织成功”来说，这个系统主要包括领导力、团队力、管理控制力等三个主要因素。换言之那些所谓成果、成就、结果之类，正是你具备了“成功系统”后所产生的“果”。所以个人成功和组织成功都有其各自的系统模式，这个系统模式也可以视之为成功的公式。
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