气质展示的是一个人的内在涵养，它是内在魅力的外在体现，是一个人征服世界的利器。拥有出众的气质，是非常重要的。本书以重视荣誉、担当责任、自信、勇敢、坚韧、正直、宽容、追求卓越、热忱、自律、团结、机智等为主题，深刻阐述气质培养的方法和注意事项，具有很好的指导意义和实用价值，有助于男人们打造出众的气质。1802年美国西点军校成立至今，200多年来，已经成为美国的骄傲和象征。阅读《西点军校气质课》，掌握西点精神，培养西点男人具有的气质，你的人生从此将与众不同!
作者简介：
牧诚，管理咨询专家，曾担任国内许多优秀企业的顾问和培训师，多年来根据自己的经历，创作了不少经管类图书，受到好评。代表作品有《管理妙方》《如何领导团队》《效率是核心》《西点军校情商课：培养完美绅士的12堂课》《西点军校自控课：培养男人意志力的12堂课》等。
目录：
LESSON1西点人视荣誉为生命，时刻准备为荣誉而战
荣誉比生命更重要
无论在哪里，西点人永远是肩负荣誉使命的人
时刻按照荣誉准则行事，以实际行动争取荣誉
为了荣誉而战
忠诚胜于能力，是你最耀眼的“个人品牌”
渴望荣誉、为荣誉而战能提升男人的气质
LESSON2敢于担当责任：西点人总是尽职尽责
没有责任感的军官，不是合格的西点军官
履行责任，做自己该做的事情
勇担责任的男人值得信赖和托付
掌握负责的艺术，做有责任感的领导者
任何借口都是在推卸和逃避应该承担的责任
男人永远不要说“不关我的事”
站出来维护自己的职责LESSON1西点人视荣誉为生命，时刻准备为荣誉而战荣誉比生命更重要无论在哪里，西点人永远是肩负荣誉使命的人时刻按照荣誉准则行事，以实际行动争取荣誉为了荣誉而战忠诚胜于能力，是你最耀眼的“个人品牌”渴望荣誉、为荣誉而战能提升男人的气质LESSON2敢于担当责任：西点人总是尽职尽责没有责任感的军官，不是合格的西点军官履行责任，做自己该做的事情勇担责任的男人值得信赖和托付掌握负责的艺术，做有责任感的领导者任何借口都是在推卸和逃避应该承担的责任男人永远不要说“不关我的事”站出来维护自己的职责LESSON3自信气质：西点人的字典里没有“不可能”没有什么是不可能的相信自己，西点人在任何危机下都能准确无误地采取行动勇敢地把帽子扔进围墙永远不要贬低自己，你有你的力量种植信心，勿轻易怀疑自己的能力自信从容，蔑视任何挑战向西点学习如何提升男人的自信气质LESSON4勇者气质：西点男人面对强敌永不退缩正视恐惧，西点人从来不让恐惧左右自己像麦克阿瑟将军父子那样勇猛不做逃兵，西点人总是勇敢地面对危险秉承理性的勇敢，绝不做贸然行事的莽夫如果没有选择，那就勇敢地迎上去敢于冒险，男人一生总要有一次奋不顾身面对困局、危局、败局，男人要敢于决断LESSON5硬汉气质：意志如钢铁，西点人决不气馁意志如钢铁，西点军人拥有征服世界的意志力多坚持一分钟，坚持是卓越男人的品质以挫折和苦难锤炼意志，让内心变得强大永不言败，胜利总会来从提升意志力、耐力入手培养男人的硬汉气质LESSON6诚信正直：西点男人满怀浩然正气西点军人把正直视为最高贵品格西点人始终牢记的荣誉准则：不撒谎、不欺骗、不盗窃诚信正直让你得到更大的回报忠于自己的良心，男人要对诱惑坚决说“不”向西点军人学习如何培养正直气质LESSON7谦虚宽容：西点军人是勇敢战士，也是谦谦君子西点毕业的将军都是谦谦君子懂得尊重和平等，西点人没有优越感做谦虚的求知者，始终保持不自满心态征服人心不靠武力，而是靠爱和宽容胸襟的广度决定处世的高度学西点军校注重仪表和礼貌，培养谦虚风度LESSON8追求卓越：西点人永争第一只有想做第一，才能成为第一不甘于平庸，每个男人都应志向远大不想当将军的士兵不是好士兵拒绝颓废，绝不让不求上进的人成为自己的绊脚石直面挑战，奋斗不息，把冠军当作目标抓住有利时机，第一时间把事情做好树立远大理想，激发你的无限潜能LESSON9激情如火：西点人总是对事业热忱对西点人而言，热忱是有力的武器失去热情，就等于失去了作战的勇气和力量一个富有激情的人充满魅力和感染力激情可以让你快乐工作激情是一种力量，但不等于冲动倾注火一般的激情，燃烧你的气场LESSON10冷静自制：每个西点人都是自己的主人危机时刻，西点人临危不乱一个不能控制自己的人，不可能控制别人掌控情绪，不要因愤怒、冲动而失控遵守纪律是自律的第一步服从，服从，再服从，即便你不同意上司的命令保持勤奋，男人从不为放纵、散漫找借口拒绝拖延，男人就是要做行动派今日事今日毕，绝不把任何事情拖延到第二天LESSON11团结一致：西点人是团队一员，不做个人英雄不做个人英雄，每个西点人都有合作意识凝聚力量，西点人善于抱团打天下坚决保守所在团队的秘密“独行侠”不可取，懂真诚合作的男人更受人信赖良好的沟通是建立高效团队的前提以信赖“牵手”，打造精诚团结LESSON12机智慧敏：西点人总是爱动脑筋正确的战略比兵力更重要知识就是力量，西点人永远把自己当学生善于变通，西点人决不让固有经验束缚自己的思维没有克服不了的困难，只有不愿思考的人男人就要敢于异想天开，突破常规学习潘兴将军的思维方式，彰显男人的智慧之风前言美国西点军事学校，位于距离纽约市西北约50英里处的西点镇，简称“西点军校”。它是世界四大军事名校之一，2010年荣登《福布斯》杂志最佳大学榜榜首。
建校二百多年来，西点军校一共培育了约五万名优秀青年，为美国输送了众多人才。其中，西点军校培育出了2名合众国总统，4位五星级上将，3700名将军。其中著名将军有罗伯特·李、尤利塞斯·辛普森·格兰特、威廉·特库赛·谢尔曼、托马斯·杰克逊、小乔治·史密斯·巴顿、约翰·约瑟夫·潘兴、德怀特·艾森豪威尔、道格拉斯·麦克阿瑟、亨利·哈利·阿诺德等。
更让人惊讶的是，西点军校还有“哈佛商学院”的美誉，因为它培育出了一大批商业精英。据说，西点培养出来的董事长有一千多名，总经理或董事级别的高级管理人才超过了五千名。其中有很多知名的企业家，如军火大王亨利·杜邦、国际电话电报公司总裁兰德·拉斯科、美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特……
此外，西点军校还为美国培养了众多的政治家、教育家、艺术家和工程师。其中政治家有美国第59任国务卿黑格、前任国务卿鲍威尔;教育家有亚历山大·O.贝奇、本杰明美国西点军事学校，位于距离纽约市西北约50英里处的西点镇，简称“西点军校”。它是世界四大军事名校之一，2010年荣登《福布斯》杂志最佳大学榜榜首。建校二百多年来，西点军校一共培育了约五万名优秀青年，为美国输送了众多人才。其中，西点军校培育出了2名合众国总统，4位五星级上将，3700名将军。其中著名将军有罗伯特·李、尤利塞斯·辛普森·格兰特、威廉·特库赛·谢尔曼、托马斯·杰克逊、小乔治·史密斯·巴顿、约翰·约瑟夫·潘兴、德怀特·艾森豪威尔、道格拉斯·麦克阿瑟、亨利·哈利·阿诺德等。更让人惊讶的是，西点军校还有“哈佛商学院”的美誉，因为它培育出了一大批商业精英。据说，西点培养出来的董事长有一千多名，总经理或董事级别的高级管理人才超过了五千名。其中有很多知名的企业家，如军火大王亨利·杜邦、国际电话电报公司总裁兰德·拉斯科、美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特……此外，西点军校还为美国培养了众多的政治家、教育家、艺术家和工程师。其中政治家有美国第59任国务卿黑格、前任国务卿鲍威尔;教育家有亚历山大·O.贝奇、本杰明·S.尤厄尔、詹姆斯·克拉克等著名的学术权威和大学校长;艺术家有忧郁作家爱伦·坡、天才画家詹姆斯·A.M.惠斯勒;工程师有乔治·V.戈瑟尔斯、蒙哥马利·C.梅格斯、乔治·S.格林等巨匠。听了这番介绍，大部分人可能会把西点军校当成神话。其实，神奇的不是西点军校，而是它所代表的一种气质。凡是进入到这种气质氛围的人，都会受到熏陶和感染，从而变得与众不同。2011年，亚裔学生杨凯钧从西点军校毕业。11岁的时候，他同其他孩子一样，因为在厕所地板上乱扔脏袜子而被家长骂，常和小伙伴们尝试各种体育运动，挥洒着青春。不同的是，2007年，杨凯钧进入了西点军校读大学。在经历了严格的军事化生活和训练管理，迎接了体能上和学业上的挑战后，杨凯钧成为一名合格的西点军人。在评价西点军校时，他说：“西点让我变得自信，也更有毅力，能够支持我去完成看似不可能的事。”众所周知，气质展示的是一个人的内在涵养，它是内在魅力的外在体现，是一个人征服世界的利器。拥有出众的气质，是非常重要的。那么，西点军校的气质到底是什么?为什么它能让人变得更自信，更有毅力呢?身为一个普通的男人，不亲自到西点，是否也能掌握西点所蕴含的精神，培养出属于自己的带有西点风格的气质呢?《西点军校气质课》将为你解决所有的疑问。本书以重视荣誉、担当责任、自信、勇敢、坚韧、正直、宽容、追求卓越、热忱、自律、团结、机智等为主题，深刻阐述气质培养的方法和注意事项，具有很好的指导意义和实用价值，有助于男人们打造出众气质。阅读《西点军校气质课》，掌握西点精神，培养西点男人具有的气质，你的人生从此将与众不同!掌握负责的艺术，做有责任感的领导者一个人要成为一名好军人，就必须要对他的同事和上下级有高度的责任义务感。——西点军校1909年毕业生，美国四星上将乔治·巴顿领导者是一群能影响他人并改变环境的人。他们的能力来自两个方面：一是领导者的地位，如权威、奖惩等;二是领导者的个人形象，主要依靠人品、学识和阅历等。它们有一个共同点，那就是责任感，即对组织、上下级、同事和他自己负责，正如巴顿将军所说的：“对他的同事和上下级有高度的责任义务感”。作为男性领导者，他的职位越高、权力越大，肩负的责任就越重。因此，男性领导者必须要下定决心，承担任何正常职业生涯中的责任。西点军校认为，一个有责任感的领导者往往对自己要求更高，并对他的上级授予的使命负责。一群雇员吃完午餐回公司时，看到公司前的草坪上有一些垃圾。他们当中的很多人不会多看那些垃圾一眼，也觉得没有必要去捡这些垃圾。原因很好解释，他们对公司没有足够的责任感。但是，如果看到这些垃圾的是在公司占有股份的人，或者是董事会成员，或者是公司总裁呢?这些人往往不仅能在大事上尽责，还会兼顾到最细微的枝节。他们会将草坪上的垃圾捡起来丢进垃圾箱。“领导，领路引导;干部，先干一步。”这句话讲的也是领导者要有责任感，时刻把责任记在脑中，并始终带头做事。然而现实中，不少领导有责任感弱化的倾向。有的在其位不谋其政，任其职不负其责，在岗位不在状态;有的敷衍塞责，能装不知就无所谓，能推掉就不管事，能糊弄过去就不求高品质;有的心浮气躁，作风飘浮，贪图安逸，热衷于表面文章……这些都是非常危险的，是与责任感和自我管理相背离的，需要三思和纠正。除此之外，现实中有一些领导和主管还会犯一个错误——完全忘记了下属的表现也有自己的责任。他们只盲目地把下属集合在一起，觉得这样就会有好成绩。这是领导没有尽到责任的行为。事实上，上下级关系中，领导者的责任就是要通过面对面沟通去影响他人完成工作。在西点军校，学员升到二年级就要担任伍长，必须为1到3名新生的进步负起直接的责任。所以，他们的挑战就是既要关心目标的完成，又要关心执行任务的人。这之间会产生难以避免的问题，那就是完成任务和新生的个人需求之间的冲突。不过，西点成功的领导者都有一个绝招，即真心认为他们的严格要求是为了学弟学妹好，希望他们在西点有杰出的表现，同时他们也能够让学弟学妹明白他们的出发点。法兰克·波曼是西点军校1954年毕业生，做过“太空人”，是东方航空公司前任总裁。在自传里，他提到了自己当新生时，负责管理他的夏瑞登学长。夏瑞登学长一天到晚纠正波曼的服装仪容和言行举止。刚开始，波曼觉得夏瑞登是在故意找他的麻烦。但是，有一天，夏瑞登学长问起了波曼的饮食习惯，还给了他很多友善而可行的建议，让他重视身体健康。由此，波曼明白夏瑞登学长并不是在找麻烦，而是尽心尽力地在帮助他做个好学员，而这正是他所需要的。所以多年后，波曼在自传里写道：“我深受感动，因此我也尽力达到他的期望。正是他教给我怎样当一名有责任感的领导者。”不要以为与下属关系冷淡、保持距离，才能有效领导下属。西点军校相信，领导者有责任明确地告诉下属该做些什么，不该做些什么。这不是与下属站在对立面，而是把完成任务和照顾下属的需求统一起来了。这种对下属负责的行为，必然会感染他们，使得其也有责任确确实实地完成你交办的任务。对领导能力的一个考验包括你是否能接受下属诚实的过失。在实际工作中，我们遇到的下属形形色色，各有不同性情和能力。而且，在他们成长的过程中，会有不足或错误，这时候你会怎么做的?国际电话电报公司总裁，西点军校1943年毕业生兰德·艾拉斯特建议领导者要“从一个人原有的基础上加以培养，不要贬低他”。这样对方就能从错误中学到经验教训。这是负责任的领导应该有的健康态度。汤姆斯·华森二世曾任IBM主管。一次，一名下属犯了过失，导致IBM损失了10003美元。这名下属很内疚，立刻递上了辞呈，他觉得公司也不会留他了，但是华森断然拒绝了这名下属的请辞，说：“你想都别想!我在你身上花了10003美元的教育费，你以为我会这个时候让你走吗?”只要下属能不再犯同样的过失，那么领导者的这种行为是得而不是失。至于如何培养有责任感的领导，1932年毕业于西点军校、美国TRW公司总裁斯坦利·佩斯的看法是通过运动比赛。31年的军旅生涯和33年的经商历程使他深信：“参加过团体运动比赛的人，是最好的军官，也是最好的经理。”如果你想做一名尽职尽责的领导者，那么现在就把自己投入到团体运动中吧!相信在那里，你能够学会负责的艺术，培养出自己的领导气质。||气质修炼箴言||一个人的职位越高、权力越大，肩负的责任就越重。如果你想成为一个受大家尊重、信赖，有权威的领导者，那你必须要下定决心，去承担任何正常职业生涯中的责任。
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