执行就是有效地利用资源，保质保量达成目标的过程。在过去几年中，越来越多企业的领导者和员工已经认识到执行的重要性。执行没有结果，等于没有执行。执行要以达成目标和实现结果为标准，没有任何的理由和借口；在结果面前，没有感情和面子可言。成熟的人对结果负责，每个人都要有这种观念，没有这种观念就做不好事情。阅读这本孙军正编著的《做最棒的执行者》，你会发现自己会成为一个有执行力的人，一个企业真正需要的人。
目录：
第一章执行的真谛：把正确的事做正确
执行就是把正确的事做正确
结果的三大定律
先瞄准，再开枪
执行需要结果导向
结果就是方向，结果就是命令
第二章企业靠结果生存，执行就要拿出结果
企业靠结果生存，个人靠结果发展
把说的变成做的，把结果变成利润
不重过程重结果，不重苦劳重功劳
有好的开始，才能有好的结果
一流执行者，紧盯结果做到最好
时刻关注结果，及时修缮“破窗”
结果导向，让你从平凡迈向卓越
第三章不要讲苦劳，执行只看功劳第一章 执行的真谛：把正确的事做正确
执行就是把正确的事做正确
结果的三大定律
先瞄准，再开枪
执行需要结果导向
结果就是方向，结果就是命令
第二章 企业靠结果生存，执行就要拿出结果
企业靠结果生存，个人靠结果发展
把说的变成做的，把结果变成利润
不重过程重结果，不重苦劳重功劳
有好的开始，才能有好的结果
一流执行者，紧盯结果做到最好
时刻关注结果，及时修缮“破窗”
结果导向，让你从平凡迈向卓越
第三章 不要讲苦劳，执行只看功劳
业绩是衡量员工价值的标准
一切用业绩说话
爱岗敬业，创造非凡绩效
打造核心竞争力，让自己不可取代
目标分解，分阶段实现业绩
不做汗水型员工，只做智慧型员工
第四章 不要光会说，执行需要行动
工作重在落实，凡事付诸行动
以结果为导向，全心全意执行
绝不拖延，第一时间去执行
“马太效应”：成功在于行动
任务就是机遇，执行缔造结果
执行三字诀：“快、准、狠”
第五章 不要拖拉，有效率才算执行
速度第一，效率是执行的保证
养成良好习惯，避免低效工作
日事日清，今日事今日毕
80/20法则，改善时间管理
讲究效率，做高效能的执行者
第六章 不要讲困难，执行需要找方法
“魔鬼”考核，方法为王
逆向思维，反其道而行之
超越常规，不走寻常路
创意思考，让你事半功倍
只要思想不滑坡，方法总比问题多
做善于解决问题的人
第七章 专注于目标，才能获得结果
梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上
坚守信念，始终如一地做事
以工作为使命，脚踏实地去做
“零缺陷理论”：第一次就把事情做正确
“聚焦策略”：干一行，专一行，全心投入
“手表定律”：专注于结果，才能获得结果
第八章 锁定责任，才能锁定执行结果
用手执行，更要用心执行
重视结果，问题到此为止
责任在此，没有理由推托
勇于承担职责，收获好的结果
为自己工作，对自己负责
心中有责，眼中有活
第九章 执行重在到位，做最有执行力的员工
决策不能“拍脑袋”，执行不能“凭感觉”
把复杂的事做到简单，把简单的事做到极致
执行需要锲而不舍的精神
细节到位，执行才能到位
不甘平庸，每天有所改变
追求卓越，让执行结果更加完美
附录
附录一：员工执行力水平测试
附录二：《执行型人才》课程介绍 第一章执行的真谛：把正确的事做正确
执行就是把正确的事做正确
现在很多企业，包括政府机构和学校都在讲执行，执行为什么这么受关注?执行为什么重要?执行是为了什么?
我们常常感慨：满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同样做快餐，唯有麦当劳、肯德基独占鳌头；大家都在做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业，无一例外都是具有超强执行力的企业。
反观中国，因为曾深受计划经济体制的影响，很多本土企业目前最欠缺的就是执行力。我们来看下面这个案例：
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被一家日本财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进的管理方法。但出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人之外，其他的什么都没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。……
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