在这一年中，成功，也许就意味着被委以重任；失败，也许就会从此一蹶不振。
有些人完成了晋升，学会了领导他人，而这一切也完全可以成为你的故事，所有的答案都在这本书中：
在进入新角色时，你需要为“提升自己”做些什么?你必须在哪些方面多做一些?哪些方面已经不能再做了?如何快速获得新的领导力?
你需要继承哪些关系网?你必须与哪些关键人物建立新的关系?如何重新调整与同事和上司的关系，并稳固自己的权威?五项对话原则能够帮你协调好这些期待吗?
企业的状态需要你成为怎样的领导者，是英雄式领导，还是管家式领导?你能唤起一家企业的变革意识吗?
作者简介：
迈克尔·沃特金斯著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家。领导力发展咨询公司GerlesisAdvisers创始人之一，该公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。
先后在瑞士洛桑国际管理学院(IMD)、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
目录：
第一部分个人适应性挑战
第1章职位晋升的挑战
第2章领导前同事的挑战
第3章重建关系网的挑战
第4章入职新公司的挑战
第5章跨国职位调动的挑战
第二部组织变动性挑战
第6章扭亏为盈的挑战
第7章改善企业现状的挑战
第8章复杂的stars组合挑战
结语构建职场过渡期的加速系统第一部分个人适应性挑战
第1章职位晋升的挑战
伯特·范德维耶特一直努力工作，几年后终于晋升为BSC化工的一名业务部门领导。可入职仅4个月，他起初的兴奋和喜悦就开始消退了：要领导公司的塑料树脂生产部门并不容易，现实问题逐渐显现出来：要掌管一家拥有3000多名员工的跨国企业，伯特不知道自己是否为应对这样的挑战作足了准备。
BSC生产特种化学品、塑料，还从事制药行业，总部设在比利时。15年来，伯特一直在BSC工作。获得硕士学位后他就加入了BSC高性能塑料部，担任产品经理助理。他的领导能力在这第一份工作中就得到了最初的认可。因一向表现出众，伯特被派往新加坡筹建高性能塑料部的亚洲业务中心。很快他就为新公司建立起销售部门，并被晋升为销售经理。除掌管销售部外，他还负责分包BSC的塑料产品业务。由此，伯特在产品制造方面卓有成就之后，便开始将事业重心转向了商务方面。
三年后，伯特回到比利时，被提升为欧洲市场营销和销售总监，领导一个拥有80名各类专业人士的部门，该部门的功能涵盖技术营销、产品销售和客户服务。同时，他加入了公司的高管团队，参与业务单位一级的决策，全面熟悉了公司各方面的运营业务，并升任BSC聚乙烯部门的营销和销售副总裁，主管整个产品集群及相关服务，员工将近200人。
此时，伯特已拥有在BSC12年的成功工作经验，被看做是企业的接班人。他受命加入BSC的人力资源部门，做了三年内部采购和外部招聘管理人员的工作。这使得他对人力资源和公司运营有了更多、更深入的了解，同时有机会建立覆盖全公司的人际网络，他开始更多地和BSC的高级管理层出现在一起。……
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