《壹百度2：人生可以走直线》以百度公司内部的内宣材料为基础，将百度文化和理念的精髓提炼成简单、通俗的29条法则，这些法则对每一个初入职场的人都具有很强的指导意义，对很多公司的管理和文化养成也有借鉴的价值。
《壹百度》第二版在第一版的基础上做出重大调整，主要有以下几个方面：
一、加入更多发生在百度和其他知名企业的真实故事，以求对“29条”做更丰富的诠释；
二、针对即将进入职场和初入职场的人，提出有针对性的建议，使百度的“29条”与读者的现实经历结合；
三、在每一条中加入生动形象的漫画，对全文做趣味性的总结；
四、在每一条的结尾提出有针对性的职场问题，并不做解答，为读者留下思考和想象的空间。
作者简介：
朱光，现任百度市场与公关高级总监，负责公关、市场及内部沟通工作。本书在朱光的主持下，由百度内部沟通部编撰而成。加盟百度前，朱光曾在联想集团工作十年，任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监，他率领的团队2008年曾获得国际公关协会颁发的“年度杰出公关大
目录：
先规划人生再规划职场
1.人一定要做自己喜欢且擅长的事情
2.认准了，就去做；不跟风，不动摇
3.专注如一
你总能战胜困难
4.遇到新事物，先看看别人是怎么干的
5.听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
6.一个人最重要的能力是判断力
7.用流程解决共性问题
8.创新求变
总是比别人好一点点
9.少许诺，多兑现
10.把事情做到极致
11.迅速迭代，越变越美
12.保持学习心态先规划人生再规划职场
1.人一定要做自己喜欢且擅长的事情
2.认准了，就去做；不跟风，不动摇
3.专注如一
你总能战胜困难
4.遇到新事物，先看看别人是怎么干的
5.听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
6.一个人最重要的能力是判断力
7.用流程解决共性问题
8.创新求变
总是比别人好一点点
9.少许诺，多兑现
10.把事情做到极致
11.迅速迭代，越变越美
12.保持学习心态
人际学不会教你的处世之道
13.你不是孤军
14.打破部门樊篱
15.主动分享
16.帮助别人，成就自己
17.对事不对人
征服你的上司，而不止是服从
18.问题驱动
19.用户需求决定一切
20.让数据说话
21.不唯上
22.高效率执行
23.证明自己，用结果说话
走上管理岗位前先磨砺好胸怀
24.一定要找最优秀的人才
25.给最自由的空间
26.允许试错
没有老板心态的员工，不会成为好员工
27.公司离破产永远只有30天
28.每个人都要捡起地上的垃圾
29.百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的1相关内容互联网正与传统工业飞速融合，商业规则正被彻底改变，同时发生变化的还有人们的生活方式。与此同时，社会变得包容，公平的规则变得畅行无阻。这是一个充满机会的年代：很多传统的规则彻底失效，新的秩序正在建立，如同阳光之下，万物葳蕤。《壹百度2》序言《壹百度2》编者序2第一部分首先要跳出具体的事情，从本质上来看什么是你所喜欢和擅长的事。如果将打游戏的乐趣折射到你的人生中，你所喜欢和擅长的可能是充满挑战、刺激的任务，胜负分明、成就感丰沛的工作，它可能与团队合作有关，是互联网行业的工作。事实上，你会发现，除了电脑游戏的开发，还有很人一定要做喜欢且擅长的事情（1）...人一定要做喜欢且擅长的事情（2）...人一定要做喜欢且擅长的事情（3）...认准了就去做，不跟风不动摇（1）...认准了就去做，不跟风不动摇（2）...认准了就去做，不跟风不动摇（3）...专注如一（1）专注如一（2）专注如一（3）3第二部分为了尽可能多地知道对方具体操作的细节，你可以从网上、书籍、报道等公开资料中去找，这时你通常能找到大致的脉络，甚至很多操作细节，加以分析整理，就能为下一步提供很多有用的思路。遇到新事物先看看别人是怎么干的...遇到新事物先看看别人是怎么干的...遇到新事物先看看别人是怎么干的...听多数人的意见，和少数人商量（...听多数人的意见，和少数人商量（...听多数人的意见，和少数人商量（...一个人最重要的能力是判断力（1）...一个人最重要的能力是判断力（2）...一个人最重要的能力是判断力（3）...4第三部分如果一件事情反复出现，成为提高效率的瓶颈，而你预计它还会再出现的话，这显然就是一件应该用更好的办法一次性解决的事情。如果总是急时抱佛脚用一事一办的方式解决它，你每次都要付出同样的代价。磨刀不误砍柴功，在时间允许的情况下，花一点儿力气为同一类的问题找到一个用流程解决共性问题（1）用流程解决共性问题（2）用流程解决共性问题（3）创新求变（1）创新求变（2）创新求变（3）少许诺，多兑现（1）少许诺，多兑现（2）把事情做到极致（1）把事情做到极致（2）
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