本书介绍了徽商精神、我国企业集团中母子公司管控演变历程以及母子公司的管控模式，详细论述了徽商集团在战略管理、运营管理、财务管控、人力资源管理、文化建设与引领方面的特点，以期对中国的企业管理提供一些有价值的思索。书稿紧密结合徽商集团经营管理的实际情况，运用理论来指导实践，通过实践来检视理论，既有宏观视野的观察，也有微观层面的解读，既有经验之畅谈，也有不足之反思，对于当前我国国企发展具有很强的借鉴意义。
目录：
序一．
序二·
第一篇徽商、徽商集团、母子公司管控
一、徽商与徽商精神传承
二、我国企业集团母子公司管控演变历程
三、母子公司管控模式
四、母子公司管控涉及的几个问题
五、徽商集团与母子公司管控
第二篇战略管理
一、战略管理理论
二、徽商集团战略管理体系
三、徽商集团发展战略演变
四、徽商集团战略管理支持系统
第三篇运营管理
一、运营管理理论序一．序二·第一篇徽商、徽商集团、母子公司管控一、徽商与徽商精神传承二、我国企业集团母子公司管控演变历程三、母子公司管控模式四、母子公司管控涉及的几个问题五、徽商集团与母子公司管控 第二篇战略管理一、战略管理理论二、徽商集团战略管理体系三、徽商集团发展战略演变四、徽商集团战略管理支持系统第三篇运营管理一、运营管理理论二、徽商集团运营管理流程三、徽商集团经营业绩管理四、徽商集团项目管理五、徽商集团风险防控六、徽商集团自主创新第四篇财务管控一、财务管控理论二、徽商集团财务管控三、徽商集团财务管控机制四、徽商集团财务管控体系五、盯住三张表、分析四种能力第五篇人力资源管理一、人力资源管理理论二、徽商集团中高级人才队伍建设三、徽商集团绩效改革与考核四、徽商集团人才培训第六篇文化建设与引领一、企业文化理论二、徽商集团企业文化特征三、徽商集团文化建设目标和内容四、徽商集团文化建设途径和方式参考文献后记
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