《死扛职场第一年》是作者许炳珉将自身经验加以汇总而撰写的成功之谈，涵盖了职场上的人际关系、领导能力、自身评估等各种实用知识，加上作者本人根据自己亲身经历编写的故事内容，相信它能让读者在轻松阅读之余学到更多有用的知识，此外，读者也可以把自己的现有处境与作者的经历作一个对比，以便选择出适合自己的成功之路。
《死扛职场第一年》还结合你身边小人物的升职与发展小故事，给你的职业生活提供了一个最专业的参考，助你走好职场第一步。一步顺，步步顺！
目录：
PART1在职场，能力是次要的公司需要什么样的人才成功路上的三个基本要素PART2解决方案比正确方案更重要多问几个“为什么”丢掉以往的知识PART3不磨砺，难成功饱尝失败的人，才知道如何成功正确答案往往出乎意料PART4没有认可就没有人情没有比承认自己错误更难的事情会道歉的人才有自尊心PART5没有一个舞台是为小丑准备的工作能力强的恶魔Vs工作能力差的天使如何对付自己内心的“小人”PART6拿金牌，从银牌开始想成为金牌选手，就离他们近点儿金牌选手的定义PART7学会倾听倾听是沟通的秘密武器倾听要诚心诚意PART8暗度陈仓，韬光养晦天才们为何容易迷失方向为什么看似有能力的人，往往不如看似能力平平的人呢即使公司倒闭，耐心却是永远的PART9勇敢面对还是胆怯逃避生存者强现在是需要磨剑的时候PART10反馈是你的品牌让自己的反馈变成他人的诸葛锦囊反馈是交流感情的行为非常有品位的反馈技术要“完美”地直捣黄龙PART11你有可以决定胜负的必杀技吗在关键时刻发挥自己的价值要逐渐完善自己继续前进吧，你所经历的所有过程都是在学习PART12善于“平衡”的人最重要面包决定三明治的味道我的地位取决于人际关系他会想和我再度联手吗结尾如果在一家公司工作的时间不超过一年，那么将来面临的也只有失败 有两名公司职员。A是拥有全部必需业务能力的楷模员工，业务方面做得干净利索，深受周围人的尊敬，也经常帮助别人。但同时，他与大家的关系也很紧张，因为他很自负，经常无视别人。他认为自己很优秀，所以只会处理工作中的一些重点部分，而把其他的抛给别人，但将事情拜托他人之后，又会表现出不信任，从头到尾都要进行干涉，而且他的性格就像过山车一样，情绪起伏很大，容易厌烦，脾气大，什么都要按照自己的心情去做。
相反，B不具备A所拥有的优势条件，各方面都很一般，是一个极其平凡的普通员工。我们周围总是能看到这样的员工，因为没有突出的能力，所以很少有人托他办事。而且，他自己觉得自己有欠缺的地方，所以有不懂的问题时，就会向同事、前辈们求助。在平日的工作中，他从来都不会吐露自己的不满，交给他的任务，他都会不声不响地完成。在钩心斗角的职场中，他知道自己是不太起眼的小角色，所以与周围人很少有冲突。一句话，这样的人不会经历大风大浪，只会安然度过非常平淡的职场生活。
在A和B之中，哪个人会被公司炒鱿鱼呢？或者，哪个人会主动辞职呢？大家都会认为是A吧，为什么呢？我的第一个职场生活，开始于一家广告代理公司——“第一企划”。那是2001年，当时的就业状况不像现在这样激烈，选择职业的范围很宽松，竞争也不像现在这么夸张，因此，就业的压力并不太大。并且因为当时我是初涉社会，所以对自己充满了信心。当时我还倨傲地想过：“不管你是国内一流企业还是世界名企，只要不合我意，我就会毅然离开。”当时自负的我，根本不觉得进入这家“广告界的NO。1”是一件多么幸运的事情。
八个月后，过度自负和傲慢让我离开了“第一企划”。公司中保守的、固陋的议事决定系统，以等级秩序为主的文化氛围让我烦闷无比。就像从一数到十的固定模式一样，一切都要按照已有的步骤来进行；也像在篮球场上带球一样，要避开所有问题，就算有问题，也不能表露个人的主观意见。所有这一切都不适合我。
对企业文化的厌恶，使我又想起当初入职时的想法：“像我这样的人才，为什么还要留在这里呢？”“需要我的地方多的是，何必固执地留在这里？”当时我想，既能认可我的能力，又能让我开心地工作的地方，一定有很多。当时我对自己的职业规划，没有考虑得太长远。
提交辞职书后，准备离职的某一天，部门经理在早晨来了电话：“炳珉，我不想多说。我再劝你，你也不会听。但是你还是做满一年再离开吧，不多不少，就一年！”挂机。
结果可想而知，心高气傲的我没有听取部门经理的话。我对部门经理的真心劝告置之不理。当时觉得“一年？一年有什么意义？浪费了我八个月的宝贵时间，已经够可惜了”。
部门经理，是比我多二十年工作经验的前辈，思考问题肯定会更加成熟，但当时的我并没多想。实际上，我本身并不知道问题所在，就算知道问题所在，也并不想解决。
公司需要什么样的人才部门经理为什么会强调一年的时间呢？为何不是两年、三年？只坚持一年的理由是什么？难道一年是职场生活的最低期限？对我们来说，一年的时间会拥有怎样重大的意义呢？它不仅会增加阅历和经验，在本质上，还会成为判断个人在职场生活中，能否继续坚持下去的标准。
简而言之，如果不能在公司坚持一年，再次择业的成功概率就会降低。就像某人说过的那样“公司是社会的缩小版”，一个人无法试着融入一家企业，最终也会无法融入整个社会。业务能力的成长周期是两到三年，随着经历的增加，通过个人的努力，业务能力可以得到一定的提升。而一年内能够验证的事情，就是一个人的内在本质，如喜好倾向、个性、形象等，以及是否可以融入企业，是否能够与他人进行无障碍交流。
诚实和耐心等性格特点，以及是否适合其所在的公司，一年之内便有分晓。在企业文化中，不能融入其中的人们，往往会因种种理由而选择离开。换句话说，就是因为忍受不了才选择离开。与之对应，公司方面也可利用多样的迂回方式，来渐渐辞退当事者。
还有一些立场不明确的“灰色人”，在公司内他们的存在似乎并不那么突出，但这样的人却能以这种低调的方式更为长久地生存下去。
公司需要的是能与公司同步的人。比如说公司节奏较慢，但是诚实、有一贯性；公司比较保守，但是具有条理性。毕竟公司是由一定数量的人共同构成的，所以必须坚持统一性、普遍性与和谐性的原则。如果不具备以上属性，或者以后也不想具备此属性的人，应该尽早放弃。
宣传代理公司PRAIN的创始者兼代表人吕骏永曾说过这样的话：结果有时可依靠运气，成果可以被包装，履历可以被夸张，过错可以被掩盖，但长时间累积的评判，却不是光靠外在包装就能得来的。稀世恶人也有朋友，神职人员也有敌人。但是觉得50％以上的同事都很坏的人，其本身才是真正的坏人。评价结果中，被给予半数以上好评的职员，才称得上是好人。
回到起初的问题，在一年内离职的人就是A。原因很简单，在A那里无法找到判断其是否适合组织的诚实性、忍耐性和人性。不管他有没有实力，他对每件事情都感性对待，所以做每一件事都左冲右突、浮躁不踏实。A喜欢我行我素，本身就不是很稳重的人。P1－4
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