成大事者和平庸之辈的根本区别之一就在于他们遇到困难的时候能够理智对待，主动寻找解决问题的方法，一个人只有敢于挑战，并在困局中突围而出，才能奏出激越而雄浑的生命乐章，彰显出人性的伟大光辉。
《方法决定成败》(作者才永发)就是从把握时机、细心观察、用心揣摩、讲求方法、注意分寸、三思而行、注意细节、巧借外力、知己知彼、恪守原则几大部分来进行阐述，让我们能够轻而易举地找对方法，做对事情。当你阅读《方法决定成败》，学习书中的方法，并适当地用于现实生活中时，你会猛然发现，只要找对了方法，事情做起来竟如此简单。
目录：
第一章把握时机，做事有策略
果断决策，决定成败
把握时机，主动出击
立足职场，脚踏实地
积极主动，争取更多的机会
毫不犹豫，该出手时就出手
时机来到，不可强出头
能屈能伸，左右逢源
你不理机会，机会也不理你
第二章细心观察，不同场合有不同的办事方法
敏锐洞察，把握机遇
察言观色，打好圆场
小握手，大礼节
到啥山唱啥歌，入啥乡随啥俗
观察到位了，才能将事办到位第一章把握时机，做事有策略
果断决策，决定成败
把握时机，主动出击
立足职场，脚踏实地
积极主动，争取更多的机会
毫不犹豫，该出手时就出手
时机来到，不可强出头
能屈能伸，左右逢源
你不理机会，机会也不理你
第二章细心观察，不同场合有不同的办事方法
敏锐洞察，把握机遇
察言观色，打好圆场
小握手，大礼节
到啥山唱啥歌，入啥乡随啥俗
观察到位了，才能将事办到位
细心聆听，减少误会
第三章用心揣摩，领会意图把事办到位
善于沟通，领会意图
摸清性格，然后行动
巧妙试探对方，洞悉其内心
投其所好，办事更容易
口下留情，以理服人
人人都爱面子，身份地位不可小视
安慰他人，为自己积累人缘
与其锦上添花，不如雪中送炭
多一分善意，于人于己都有益
第四章讲求方法，高效快捷亦成事
独辟蹊径，创新取胜
倒过来想，榔暗花明
合作双赢，事半功倍
灵活应变，曲径通幽
失败不可怕，机遇藏其中
打破常规，寻找办事的新方法
不能改变手中的牌，但可以决定怎么打
学会正面思考，握住成功法宝
积极面对，困难面前不低关
第五章注意分寸，办事也要讲火候
掌握尺度，划清界限
急于求成，得不偿失
巧设悬念，引人入胜
急功近利，办事不力
进退适度，该退就退
忍让有限度，不可一味迁就
不揭他人之短，给人留足余地
凡事谦让，能吃小亏是非少
不舍得香饵，怎能钓到大鱼
第六章三思而行，不留漏洞把事办周全
认真考虑，再去行动
留心做事，不要冲动
三思而行，慎重做事
办事周密，不留漏洞
多思多做，把事情办到位
换个角度，就会发现新天地
懂得运筹帷幄，办事利利索索
考虑全局，切忌好高骜远
第七章注意细节，无微不至让事情更完美
做事注意细节，成就一番伟业
细节上的完美，让你更加完美
留心细节，才能抓住机遇
细节不是空谈，要落到实处
做事细致严谨，办事完美周全
做好小事，成就大事
第八章巧借外力，事半功倍来办事
借鸡生蛋，事半功倍
帮助别人，就是帮助自己
借老乡关系，少花钱多办事
因势利导，顺势而为
关键时候，找个贵人来点拨
别人声望，为我所阐
借他山之石，为白己攻王
好风凭借力，送人登高远
人脉广，办事畅
第九章，知己知彼，灵活操纵，因人办事
适当恭维，皆大欢喜
遇事内省，快乐一生
最简单的方式，更容易打动人
将”短处“加长，变为“长处”
适时换角色，唱好“红白脸”
恰当表现自己，让办事更容易
说恰当的话，让对方易于承受
重视欣赏对手，力推自己前进
人都各有所长，也都各有所短
第十章格守原则，守住底线，不为办事而办事
恪守诚信底线，守护处世根本
未雨绸缪，有备无患
高调做事，低调做人
学会独立思考，告别人云亦云
巧妙赞美，办事容易
委婉拒绝，避免尴尬
和气多一点，办事就会顺一点
让人一步，捧人一把
结语
方法可以做人生路的基石
方法决定竞争中的优劣
方法是前行的正能量
方法定成败 日常生活中，决策可以说时肘刻刻都伴随着我们。遇到了好机会，我们需要紧紧地抓住，果断地作出决定，并立目D采取有效措施；遇到了困难，我们也需要决策，看看问题出在了哪里，接下来该怎么办，还有没有补救措施等。所以，要做好决策，就要求决策者具备果断行事的作风，在关键时刻能拿出解决问题的好方法。事实上，果断并不是草率，也不是鲁莽。它是对现实状况进行了充分加工后做出的迅速而准确的反应，是深思熟虑的表现，是高效的表现。
曾经，有一家攀登俱乐部打算招聘两名工作人员，最后有四男一女共五名应聘者进入了角逐。他们被分别领进5个房间，每个房间里各放着一奈已经被牢牢打结的尼龙绳。这时，主考人员宣布：谁要是能先将打结的绳子解开，谁就可以进入老板的办公室，接受老板的面试。但时间只有10分钟。要是超过了规定时间还没有把绳子解开，这个人就会出局。
最后只有一男一女坐在了老板的面前。而其他的三位男性，其中一位在时间过了3分钟的时候就走了；另两位，直到时间结束，也没有解开那牢牢的死结。
老板在办公室里已拿出事先准备好的用工合同，时间一到就将签约。看到这里你一定想知道那两位最终被录用的人是采用什么方法把绳结打开的吧？原来，那位女士在5分钟不到就走出房间，向主考人员借了一只打火机，将那个非常牢固的绳结毫不犹豫地烧断了；离结束还剩3分钟的时候，那位男士向厨师借了一把菜刀，当机立断地将那个怎么也解不开的绳结一劈为二……也许其他的三个人认为这道考题的用意是检验应聘者的耐心或手劲。事实上，他们都错了，老板的用意并不是这样。事后，老板的一番话道破了解绳试题的用意，他说：“要测试一个人能不能完成某项任务或能不能胜任某项工作，其实往往不在于他的体能和智力，而是取决于他能不能创造性地进入角色，果断地走向成功。”英国的一家大型管理公司，曾经对颇有管理成效的几十家公司进行过一番调查，结果表明，在获得成功的各个条件中，最核心、最能引起大家共鸣的一个条件就是决策要果断，办事要有魄力。所以对于我们每个人来讲，要想把握更多的机遇，要想走上成功的道路，就要具备果断的决策能力，要知道，机遇从来是不等人的。在决策的时候，一遇到良机，看准之后，就虚该及时快速地做出决策，使决策产生效用，要是错过好机会，即使再周密的决策也是徒劳无功的。
一个人的成功与他善于抓住有利时机，果断做出决策息息相关。不论事情大小，果断出击总比犹豫不决和怨天尤人更为有益。果断决策，决不拖延的人，他们中的大多数都能利用机遇让自己的人生上一个台阶，这是他们取得成功的必备作风；而犹豫不决、优柔寡断的人只会和机遇擦肩而过，事后可能会后悔当初，但这时的后悔又有什么用呢9这类人往往做不出什么大成绩，难成大气候。所以说，我们对待生活的态度不同，那么将来产生的结果也就必然不同。要是你具备了果断决策的能力，就有可能在残酷而又激烈的竞争中创造出辉煌的业绩，找到属于自己的那片天空。因此，只要我们排除了犹豫不决的心态，果断采取行动，就可以不断地前进，从而达到自己预期的目的。
优柔寡断的坏处是：它不仅让我们在反复考虑之间丧失了成功的机会，而且会给我们带来精神上的压力。在慎重行事的同时，少一分犹豫，就多一分成功的可能。要想消除犹豫的毛病，养成果断决策的习惯，就要从今天开始，永远不要等到明天，要强迫自己去逐渐练习，逐渐适应，切勿犹豫。
我们要在决定某一件事情之前，就应该对各方面的情况有所了解，应该运用全部的心智和理智慎重地思考，给自己充分的时间去想问题。一旦我们做好了心理准备，就要果断决定，一经决定，就不要轻易反悔。要是我们发现了好的机会，就必须抓紧时间。马上采取行动，这样才不至于贻误时机。不要对一个问题不停地思考，一会儿想到这一方面，一会儿又想到那一方面。我们应该把自己的决定，作为最后不变的决定。这种迅速决断的习惯养成以后，我们的自信心就会逐渐上升，自己的果断决策能力也就会逐渐加强。要是犹豫、观望，而不敢决定，机会就会悄然流逝，后悔莫及。
有时，在两难的情况下做出决策确实不容易。但不管是对还是错，我们一定要快速做决定。因为我们必须要采取行动。那些害怕做决定的人们，不管是怕老板指责自己，还是担心会丢掉工作，这样的想法都是不对的。因为我们在消极地选择不做决定时，其实就已经做出了选择，只是这样的选择从刚开始就不积极。与其被动地让工作控制我们，不如我们自己做出决定来控制工作。与此同时，我们还要学会积极应变，见机行事。当好机会出现时，要敢于抓住时机，趁势直击；当坏的消息传到时，要敢于甩手放弃。在职场能取得成功的人，就是在面临决策抉择时，能够客观、冷静、沉着地分析各种情况从而果断决策的人。
我们要学会在做决定日寸抛开僵化的是非观念，这样的话我们就会轻而易举地做出决定。对我们来说。其实不应将各种可能的结果看作对的或错的、好的或坏的，甚至不应该视为更好的或更差的。各种选择的结果只是不同而已，没有对错的区别。只要我们不再采用自我挫败性的是非标准，我们就会认识到，每当自己做出不同的决定时，我们只是在权衡一种结果。要是我们事后后悔自己的决定，并且认识到后悔是浪费时间，那么在下一次我们就会做出不同的决定，以达到自己的期望。但是不管情况怎么样，我们最好不要以。正确”或“错误”来形容自己做出的决定，以免太过于自信而对事情的变化估计得不到位，或者是认为自己的决策错误而陷入深深的自责中，这些都不利于我们办事。
我们要认识到，果断决策者难免会发生错误，但是，这无疑比那些犹豫者做事迅速，犹豫者根本就不敢开始工作。不做决定，我们就会失去了向失败挑战的勇气和决心。当然，我们也必须明白，这种在两难中做出选择的勇气，一定要在看清问题的基础上做出决定才算是有意义的。倘若没有经过思考，没有看清问题，只有不顾后果的勇气，以为即使下错决心也无所谓，这样的做法就太不可取了。那些没有经过慎重思考就盲目决定的勇气，不是果断，那只不过是匹夫之勇而已。P3-5样的做法就太不可取了。那些没有经过慎重思考就盲目决定的勇气，不是果断，那只不过是匹夫之勇而已。P3-5
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