今天，我们比以往任何时候都需要处理更多的事情和活动。我们都已经成了生活的压缩机，试图把多得不切实际的事情都硬塞进我们的日常生活里。这其中部分原因来自技术的进步、互联网的使用、用更少时间处理更多事情的过高期望。
在本书中，你将学会快速、灵活，而且操作起来非常简单的解决方案，只有这样的方案才能帮助我们掌控时间，获得更高的工作效率。把你的时间装在桶里，保持简单！
1号桶——每个月的日历
2号桶——万能的桶
3号桶——当天用的桶
4号桶——记忆桶
5号桶——手边的数据桶
6号桶——通讯桶
作者简介：
马克.伍兹（MarkWoods）
18年的培训、项目管理、市场营销经验。马克凭借他的商业经验，提供能够在当今快节奏工作环境下带来最佳绩效的结果导向策略。
特瑞博.伍兹（TrapperWoods）
一位时间管理、工作生活平衡及顾客服务领域的知名专家，他被亲切地称为“时间老人”，影响了数以万计的美国人和加拿大人。
目录：
序言
第一章以活动为准则而不是以时钟为准则
不要成为时间的奴隶
以活动为准则
活动从来都不是中性的
成为一个高产者
三件令人难以置信的礼物
第二章给你的选项标上颜色
选择与拒绝的艺术
得你所想
预判和预期
创设目标，然后执行
给你的选项标上颜色
停下！立即去做
通行！占据你大部分时间序言
第一章以活动为准则而不是以时钟为准则
不要成为时间的奴隶
以活动为准则
活动从来都不是中性的
成为一个高产者
三件令人难以置信的礼物
第二章给你的选项标上颜色
选择与拒绝的艺术
得你所想
预判和预期
创设目标，然后执行
给你的选项标上颜色
停下！立即去做
通行！占据你大部分时间
小心！非常小心
不行！想都别想
妈妈知道最佳答案
第三章把你的时间装在桶里
微调你的工具
保持简单
1号桶-每个月的日历
最重要的预约
2号桶-万能的桶
3号桶-当天用的桶
4号桶-记忆桶
5号桶-手边的数据桶
6号桶-通讯桶
第四章安排你的盘子
在盒子里思考
你值得花时间这样做
五倍的成果
像数一、二、三一样简单
你今天的盘子里装的是什么
为了达到最好的效果
第五章不仅要执行，还得变通！
学会急转弯
最新和最好的生存技能
处于你所在的地方
使用你自己的模式
第六章集中精力的神奇效果
让浪费时间的人消失
你自己优先
自我设置的阻碍活动和内在的分散精力的因素
系统设置的阻碍活动和外在的分散精力的因素
要坚强
提高你的生活质量
获得你想要的
尾声与从月球归来的朋友共进晚餐
101条提高工作效率的策略 本书充满了智慧的火花！传递了一种实现高效生活的独特、可行的活动管理方法。
——格雷格S.里德
畅销作家，《离金矿只有三英尺》作者
伟大的成功者有自知之明，知道如何明智地运用自己的时间和天赋。阅读本书，变得比伟大更加伟大。
——比尔J.伯恩斯泰特
提供世界上最有效的测量工具的TargetTrainingInternational公司的创立者和主席
读起来引人入胜，既可以为想要学习明智地利用时间的人充当启蒙读物，又可以为想要精细调整自己时间管理技巧的人提供帮助。关注作者的技术，提高你的生活质量。
——格尔S.普洛克
退役美军少将
这种活动管理方法使得做正确的事情变得更加容易，我向所有想要减轻压力和提高工作效率的人强烈推荐这本书。本书充满了智慧的火花！传递了一种实现高效生活的独特、可行的活动管理方法。
——格雷格S.里德
畅销作家，《离金矿只有三英尺》作者
伟大的成功者有自知之明，知道如何明智地运用自己的时间和天赋。阅读本书，变得比伟大更加伟大。
——比尔J.伯恩斯泰特
提供世界上最有效的测量工具的TargetTrainingInternational公司的创立者和主席
读起来引人入胜，既可以为想要学习明智地利用时间的人充当启蒙读物，又可以为想要精细调整自己时间管理技巧的人提供帮助。关注作者的技术，提高你的生活质量。
——格尔S.普洛克
退役美军少将
这种活动管理方法使得做正确的事情变得更加容易，我向所有想要减轻压力和提高工作效率的人强烈推荐这本书。
—丹尼?米切尔亚利桑那州最大的电信运营商E-系统管理公司首席执行官
我一直在寻找提高工作效率和减轻压力的方法。作为一名单身母亲和职业女性，我认为我已经科学地处理了多重任务和时间管理问题。为自己的选择标上色彩，这改变了我的生活。
—希瑟?弗里德里克博士中北大学行为与健康科学院院长
作为一名客户关系管理软件公司的创建者和首席执行官，我了解对日常活动进行规划和评级的重要性。运用本书介绍的理念，很容易就能借助电子交流工具提高工作效率。
—基思?诺里斯CompleteXRM有限公司首席执行官
作者真的很为读者考虑！将时间比作我们放进活动的空间，这有助于我安排、评价和集中精力做好正确的事情。这本书对于每一个从事项目管理工作的人来说都是必读书。
—黑尔格?索里埃德后勤管理研究所项目领导者
对于创业者、小公司、大公司、学生、妈妈们，以及所有希望能更有效地运用自己时间的人来说，这本书都是精品之作。
—瑞克?霍尔亚利桑那州立大学教授
对于企业管理者、创业者及其他想要提供工作效率的人来说，本书是必读之作。
—亚当?多伦《小企业，大愿景》作者
本书讲述了一个能带来大收获的简单过程。只要按照书里面讲的内容去做，每一名学生、每一位员工、每一个管理者都将看到自己的工作效率上升和压力下降。我做了，很有效。
—吉娜?维克斯特罗姆联邦西北职业学院执行董事
本书为我们提供了一个崭新的前景。作为一名志愿者组织的主席，我发现通过集中练习本书中所说的方法可以更好地管理时间。作为一名成功的项目管理者，这种练习也同样必要。
—伊丽莎白?查普尔项目管理协会菲尼克斯分会项目管理计划委员会主席
本书为那些有太多的事情要做的人提供了一种新颖、可行的时间管理方法。本书革命性地将时间管理转化为现实世界中轻松、自由的活动管理。所有想要更多自由时间的人都该读读这本书。
—洛丽C.艾伯特博士布朗马基学院学术事务委员会区域副主席
本书对我的生活起到了很大的帮助！我从中学会了全神贯注、避免分心、把时间投入到最重要的事情上。这些活动管理技巧既被应用于我的军事生涯，也被应用于我的职业生涯。
—老杰伊R.格里利退役美国陆军中校飞马信息集团有限公司主席/首席执行官
非常实用的技术！本书阐述了如何用更少的时间做更多的事情。如果你经历过时间紧张的局面，那就掌控你的时间吧!
—乔治?伯恩斯大师风范有限公司创立者，首席执行官 也许你读过几乎所有的时间管理和效率管理的畅销书，但你会发现这些书都只是在一开始看起来不错。
实际上，这些书都是好书，但是你没有办法按照那些书里面所说的内容去做，或者只能在短时间里按照书里所说的行事，没法维持下去。因为这些书里介绍的方法似乎使原本就复杂的世界变得更加复杂了。很难全部记住那些原则和技巧，更不要说去使用它们了。
对于很多年龄比较大的人来说，之所以要使用时间管理策略，是因为他们不适应现今高强度、快速变化、快节奏的社会环境。
我们现在需要的是快速、灵活，而且操作起来非常简单的解决方案，只有这样的方案才能帮助我们掌控时间，获得更高的工作效率。
当我们面对现今这混乱的世界时，是否还有更简单的方式来处理时间的挑战？我们认为答案是肯定的！你已经知道的问题是：时间已经改变了。并非时间自己发生了改变，而是生活在时间中的我们的生活方式改变了，时间不得不随之改变。并非我们没有足够的时间，我们现在所拥有的时间与过去曾经拥有的时间，或者未来将会拥有的时间是完全一样的。
问题在于，我们在相同的时间里有更多的事情要处理，更多的活动要参与。这种情况的发生，有一部分原因来自技术的进步、互联网的使用，以及用更少时间处理更多事情的期望。我们的时间都是固定的，每天24个小时，每周7天，每年365天。是因为我们有了太多的要求，我们才被压得喘不过气来。或多或少，我们都已经成了生活的压缩机，试图把多得不切实际的事情都硬塞进我们的日常生活里。
所有这一切引发了范式转变。范式是指一种图示化的思维方式。旧的思维方式用一条假想出来的线将我们的工作和个人生活分割开来。对于大多数人而言，这种做法已经不再有效了。对于有些人而言，这种做法从来就没生效过，因为生活太复杂了。如果我们用一条假想出来的线将我们的工作和个人生活分割开，那么工作和生活就被我们放在了互相对立的位置上。
这会增加我们的压力，使我们无论关注那条线的哪一边都会产生内疚感。
新的范式是将我们的工作和个人生活看作一体的，将工作和个人生活都纳入整个一天的24小时之中。
也许你在想，将工作和个人生活整合为一天听起来不太可取。对你来说，这个做法也许听起来就像给平衡的工作与生活的棺材上钉上最后一个钉子。难道工作与生活的平衡不是将时间平均分给两者吗？不是的，这种平均分配的想法是旧的思维方式。
按照新的思维方式，平衡意味着在变化的海洋中维持住均势。这需要一种能力——变通(flexicute)e。好吧，虽然是我们发明的这个词，但是你得承认这个词造得生动并且有意义。变通性通过灵活表现出来。正如作家詹姆斯·巴拉德(JamesBallard)所说：“我们可以不必眼睁睁地看着脚下的地毯被抽掉，而是学着在移动的地毯上跳舞。”快速创建简单的时间管理体系的第一步是学会新的“时间管理的舞步”。换句话说，承认和接受新的时间管理范式中简单却很重要的改变。
我们在这里对新旧两种模式进行对比。进行这些调整会有助于你更适应混乱的环境。
旧模式：平衡意味着在工作和生活中花费相同数量的时间。
新模式：平衡意味着在变化的海洋中维持住均势。
旧模式：注重多重任务模式。
新模式：注重任务转换，形成了良好的交替进行工作活动和个人生活活动的习惯。这种习惯可以使我们既能高效率地工作，又能享受到高质量的生活。
旧模式：工作是一场马拉松比赛。需要长时间的努力，而且休息时间不足。
新模式：工作是一连串经过充分休息之后的冲刺。
精力管理是工作效果最大化的必要成分。
旧模式：可以利用的业余时间有限。
新模式：所有的时间都可以利用，这日益成为一项技术标准。
旧模式：每天的安排和计划是固定的。
新模式：每天的安排和计划是灵活的和流动的。
旧模式：工作是可以做完的，工作进度可以追赶。
新模式：工作是一个连续不断的过程，基本无法做完。
旧模式：一种时间管理工具就提供了一个完整的系统。
新模式：多种工具结合起来建立一个完整的系统。
我们既使用纸质工具，又使用电子工具。
旧模式：主要根据时间来安排活动。
新模式：主要根据必要性、可行性、有效性和自发性来安排活动。换句话说，根据意义而非时间安排活动。
旧模式：根据一个人把多少时间花在办公室来评价其业绩。
新模式：根据工作效率来评价业绩。
我们需要再次强调，时间并未改变。我们仍然用统一的日历和钟表计算时间。时间依然被定义为一些事件的发生。这些事件是构筑我们渴望的高质量生活的建筑基础。……
|
