改变你的思维，改变你的生活。《商业周刊》、《纽约时报》、亚马逊网店畅销书作者约翰?麦克斯韦尔为您揭示成功者思考问题的十一条基本要领
如果把社会各界的成功者聚集在一起，他们之间会有些什么共同点？答案是：他们的思维方式！
有了这本书，你就能够像他们一样思考，彻底改变你的工作和人生！
在快节奏的当今世界，《成功者是如何想的》是一本完美的有关成功思维的便捷指导读物。领导力专家约翰?C.麦克斯韦尔将教会读者如何提高自己的创造力，以及何时应该质疑大众化的思维方式。你会学到如何在掌控全局的同时着力于自己的思维角度和方式，还会学到如何开发自己的创造潜力，深度推进创意，从教训中汲取经验，更好地应对未来。掌握了这十一个高效思考的技巧，你就会清楚地看到铺展在眼前的通向成功之路。
作者简介：
约翰·C.麦克斯韦尔是享誉全球的领导力大师、演说家与作家。20多年来一直致力于帮助个人和机构发挥领导力潜能。受训听众多达500万之多，其中包括财富500强企业、美国西点军校以及NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国职业篮球联赛)和NFL(美国全国橄榄球联盟)等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。作为《纽约时报》、《华尔街日报》与《商业周刊》三家知名媒体评选出的畅销书作者，他的著述已经销售超过2000万册。其所著《领导力21法则》《领导力的5个层次》等都是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》排行榜的畅销书。其中《领导力的5个层次》是2012《华尔街日报》最佳畅销书。
目录：
序言
1 培养宏观思维
2 致力专注思维
3 利用创造性思维
4 应用现实性思维
5 应用战略思维
6 探索可能性思维
7 从反省式思维中学习
8 质疑流行思维
9 从思维共享中获益
10 践行无私式思维
11 依靠底线式思维
最后的想法“多年以来，约翰都是我的良师与益友。我最喜欢他的一点，是他能够亲自敦促并帮助我实现领导力的五步跨越。”
——凯文·特纳，微软公司首席运营官
“这本书是约翰·麦克斯韦尔对于领导力这一命题的终极贡献。它以清晰、实用、激励与确定的笔法感染着每一位读者，赋予他们能力去实现拿破仑眼中对于领导者角色的诠释：‘明确现实，再给予希望。’”
——提姆·桑德斯，雅虎前首席问题官
“大师品质……本书将改变你的思考方式。请先睹为快。”
——詹姆斯·库泽斯，畅销书《领导力：如何在组织中成就卓越》的作者
“多年来，约翰·麦克斯韦尔的著作一直是我的领导力团队的必读书目。将其几十年的领导经验浓缩精华，汇聚成简单实用的原则让处于任何领导岗位的任何人都能够使用，这一点无人能出其右。”
——戴夫·拉姆齐，美著名脱口秀的主持人，畅销书《改变你一生的理财习惯》的作者“多年以来，约翰都是我的良师与益友。我最喜欢他的一点，是他能够亲自敦促并帮助我实现领导力的五步跨越。”
——凯文·特纳，微软公司首席运营官
“这本书是约翰·麦克斯韦尔对于领导力这一命题的终极贡献。它以清晰、实用、激励与确定的笔法感染着每一位读者，赋予他们能力去实现拿破仑眼中对于领导者角色的诠释：‘明确现实，再给予希望。’”
——提姆·桑德斯，雅虎前首席问题官
“大师品质……本书将改变你的思考方式。请先睹为快。”
——詹姆斯·库泽斯，畅销书《领导力：如何在组织中成就卓越》的作者
“多年来，约翰·麦克斯韦尔的著作一直是我的领导力团队的必读书目。将其几十年的领导经验浓缩精华，汇聚成简单实用的原则让处于任何领导岗位的任何人都能够使用，这一点无人能出其右。”
——戴夫·拉姆齐，美著名脱口秀的主持人，畅销书《改变你一生的理财习惯》的作者
“在离开国家美式橄榄球大联盟的教练生涯14年，又重返圣路易斯公羊队执教之时，我首次接触到约翰·麦克斯韦尔的书籍……它们给了我那么多关于领导力和个人成长方面的智慧！我认为这本书是他迄今为止最棒的著作，没有之一！你一定不会失望的。”
——狄克·维梅尔，美国前国家美式橄榄球大联盟主教练
“领导人最紧迫的使命是构建新一代的领导力，约翰·麦克斯韦尔的这本书勾画了通向未来领导力实践之旅的宏伟蓝图。”
——迈克·尤西姆，畅销书《大决策:九个不朽的领导力传奇故事》和《决策》的作者
“约翰向我们达美航空公司的领导者们教授了他领导力的精髓并取得显著成效。他提出的洞见和宝贵原则对各个岗位和级别上的所有人都颇有助益，我们因此而提高了效益，改善了业绩。约翰是善于沟通和互动的人，他在领导力方面的宏才伟略是我们取之不尽的宝藏。”
——埃德·巴斯蒂安，达美航空公司总裁
“谈到领导力，启发至少和内容一样重要。约翰·麦克斯韦尔的书两者兼具。本书不仅告诉你如何攀登高峰，也为你补充士气，助你在事业道路上不断突破极限。”
——丹·T.卡西，美国最受欢迎的快餐之一“福来鸡”(Chick-fil-A)公司总裁及首席运营官培养宏观思维
说到成功，成功者的衡量标准并不是身高、体重、大学学位或家庭背景，而是其思维所能达到的广度。
——戴维?施瓦茨
宏观思维可以让任何职业的任何人都受益。当一个像杰克?韦尔奇②这样的人告诉通用电气的员工，说与客户的持续关系远比单一产品的销量重要得多时，他就是在提醒员工注意宏观思维。当一对父母每天为训练小孩自己上厕所、孩子糟糕的学习成绩或生活中的小摩擦烦恼不已，而其中一人提醒另一个人说现在的困难只是暂时的，那么他们俩就受益于宏观思维了。房地产开发商唐纳德?特朗普（DonaldTrump）曾风趣地说道：“既然不管怎么着都必须要想点事儿，那干嘛不想点大事儿呐？”宏观思维把整体和成熟带入我们的思考过程。它带来了透视感，就像是把画框放大了，这一过程不仅扩展了视野，还拓展了潜力。
花些时间与具备宏观思维的人相处，你就会发现他们：
不断学习
具备宏观思维的人从不满足于已知的事情，而总是会去访问新的地方，阅读新出版的书籍，约见新的朋友，学习新的技巧。也正因为如此，他们往往能够把毫无关联的事情联系起来。他们都是终生的学习者。
为了让自己保持学习者的态度，我每天早上都花一些时间考虑一下当天的学习机会。我在回顾自己的日程表和工作安排时——看看今天要见哪些人，要读什么书，要参加什么会议——会记录下来自己最有可能在哪个地方学些东西。然后我就会在脑子里提醒自己，主动寻找在那个场合能够提高自己的东西。如果希望持续学习，我鼓励你检视自己的日程表，找找有没有学习的机会。
注意倾听
丰富阅历的一个绝佳方式，便是听听你不熟悉的领域的那些专家说些什么。我一直都在寻找这样的机会。有一年，我在全美橄榄球毕业杯表演赛（SeniorBowl）上给大约900名教练和球探演讲，大学橄榄球队的球员们毕业前在那里参与最后的大学比赛。我有幸携女婿史蒂夫?米勒（SteveMiller），与美国国家橄榄球联盟（NFL）的主教练戴夫?瓦恩史提特（DaveWannstedt）和布奇?戴维斯（ButchDavis）共进晚餐。机会难得，我就向他们请教了有关团队合作的诸多问题，并长时间地倾听他们的观点。那天晚上结束时，我和史蒂夫走向停车场，他对我说：“约翰，我敢打赌，你今天晚上问了两个教练足足一百个问题。”
“如果我想学习和成长，”我回答道，“就必须知道要问什么样的问题，以及怎样把那些问题的答案应用到生活中去。听比说教给我的东西多多了。”
与人见面时，最好事先准备一个日程表以便学习。与不同领域的能手搭档也是个非常好的方法。宏观思考者认识到很多事情他们并不知道，因而常常会问出尖锐的问题来扩充自己的理解和思考。如果你想具备更出色的宏观思维，就先从做个好听众开始吧。
广泛观察
作家亨利?戴维?梭罗（HenryDavidThoreau）曾写道：“我们对很多东西都视而不见，它们在我们的视线之内，却不在我们的认知范围之内。”人类习惯于首先看到自己的世界。例如，在参加我的公司举办的领导力研讨会时，人们一到会场，最想知道的是在哪里停车，是否会有个好（还要舒适的）位子，扬声器是否打开了，以及间歇时间是否安排妥当等等。而我去同一个研讨会演讲时，最想知道的是光线是否良好，音响设备是否运作有效，以及演讲人的讲台是否足够靠近听众等等。你的角色决定了你的所见——以及你的思维方式。
具备宏观思维的思考者认识到，在自己的小圈子之外还有一个广阔的世界，因而他们努力突破自己，透过别人的眼光去看看自己以外的世界。局限在画框里的人很难看清画面。为了看到别人眼中的世界，你必须首先知道他们是如何思考的。成为一个好听众显然对此颇有助益。忘记你自己的待议事项，试着采取别人的角度也大有裨补。
活得完整
法国随笔作家米歇尔?埃康?德?蒙田（MichelEyquemdeMontaigne）曾写道：“生命的价值不在于时间的长短，而在于我们如何利用时间；有人活得很久，却活得没有意义。”的确如此，你可以任意处置自己的生活，但人只能活一次。成为一个宏观思考者可以帮助你活得更加完整，生活更加充实。具有宏观思维的人可以丰富自己的阅历，因为他们拓展了自己的世界，其成就也远远大于那些目光短浅的人。此外因为他们在任何情况下都更倾向于看到所涉的诸多因素：问题、人、关系、时机乃至价值，他们的生活也很少遭遇意外的突袭。因此，他们通常也会更加容忍他人以及他人的思维方式。
为何应该接受宏观思维的智慧
仅凭直觉，你或许就能认识到宏观思维是有益的。几乎无人希望自己思维封闭，也不会有人刻意如此。但如果你对应努力成为更出色的宏观思考者这个问题尚未完全信服，不妨想想下面这几个具体的理由：
1.宏观思考者才能走上领导岗位
你可以找到很多宏观思考者并非领导者，但领导者几乎无人不是宏观思考者。领导者须为属下完成很多重要的事情：
●先于他人看到愿景。领导者看到的愿景也更多。这让他们可以……
●预估情形，考虑很多变数。具有宏观思维的领导者能够辨别各种可能的情况和问题，为构建愿景奠定基础。一旦完成了这些，他们便可以……
●描绘团队的前进方向,包括所有潜在的挑战或障碍。领导者的目标不应仅仅是让下属满意，而是帮助他们变得更好，实现梦想。这一清晰显现的愿景让领导者得以……
●展示未来与过去的联系，让整个旅程更有意义。当领导者认识到需要建立该联系并为其架起桥梁，那么他们就可以……
●把握时机，抓住机会。从领导力层面来说，何时行动与做什么同样重要。温斯顿?丘吉尔（WinstonChurchill）曾经说过：“每个人的生命中都有一个特殊的时刻，他就是为此而生的。……如果他能够把握……那就是属于他的辉煌瞬间。”
无论是建设道路、规划旅程，还是作为领导者而决定行动，宏观思维都会让你享受更多的成功。总是关注全景的人不管做什么事，成功的机会都更大。
2.宏观思维者才能始终瞄准目标
英王查理二世的牧师托马斯?富勒（ThomasFuller）曾说：“无所不知的人其实一无所长。”为了把事情做好，你需要聚焦。但为了把正确的事情做好，你还需要有宏观的考虑。只有把日常活动放到宏观的背景中去，才能始终瞄准目标。正如阿尔文?托夫勒①所说，“在做小事的时候要想着‘大事’，这样小事才能朝正确的方向发展。”
3.宏观思维者方能了解他人的看法
能够从人际关系中开发的最重要的技巧之一，便是以他人的立场看问题的能力。这是与客户合作、满足客户需求、维持婚姻、抚养子女、帮助别人等等，处理所有问题的关键能力之一。如果具备了换位思考的能力，所有的人际互动都会得到改善。那么怎样才能做到呢？把目光放远，不要仅仅关注个人的利益和自己的小世界。如能力图从每一个可能的角度来考虑问题，试着根据他人的经历仔细观察，发现他人的兴趣和关切所在，把自己的关注重点先放在一边，你就能了解别人的看法了。这是个相当有用的技巧。
4.宏观思维促进团队合作
如果你参加过任何团队活动，就会明白队员能否看清全貌，而不仅仅看到自己眼前那一小摊子事儿有多重要。无论何时，只要有人不清楚自己的工作如何与队友的融为一体，整个团队就会陷入麻烦。团队成员对于全貌的掌握越好，该团队的工作潜力就越大。
5.宏观思维使你免于陷入流俗
面对现实吧：日常生活中总有些方面是绝对必要却全然无趣的。宏观思考者不会陷入这些单调的琐事中，因为他们不会忽略要点。他们明白，忘记了终极目标，就会变成眼前琐事的奴隶。
6.宏观思维助你探索未知的领域
你一定常常听到“车到山前必有路”的说法吧？这句话无疑是不具备宏观思维的人杜撰出来的。这个世界的建设者是那些远在别人的“车”到达之前，就花了很长时间在自己的头脑中思考“路”的人。开辟新天地或是探索新领域的唯一方法，便是超越眼前的小格局，放眼全貌。
如何获得宏观思维的智慧
如果你想抓住新的机会，开辟一片新天地，就需要拥有宏观思维的能力。要想成为能够看清全貌的出色思考者，须切记以下的建议：
1.不要追求必然之事
宏观思考者都很能适应模棱两可的情况。他们不会强迫每一条意见或信息都进入预先设想的条条框框里。他们思维广泛，脑子里可以同时容纳很多看似彼此冲突的想法。如果你想培养自己宏观思维的能力，就必须习惯于接受和处理复杂多样的想法。
2.从每一次经历中汲取经验
宏观思考者会通过其努力从每一次经历中汲取经验来扩展自己的视野。他们不会吃成功的老本，而是会从中继续学习。更重要的是，他们会从失败中学习。只有保持受教的心态才能做到这一点。
各种不同的经历——正面也罢，负面也罢——都会帮助你看清事情的全貌。经历和成功越是多样，学习的潜力也就越大。如果你渴望成为宏观的思考者，那就开始动手吧，去尝试，去冒险，花时间从每一次的胜利或失败中学习。
3.三人行，必有我师
宏观思考者会从自己的经验中汲取养分，也会从自己没有的经验中获益。也就是说，他们通过接受他人——顾客、雇员、同事和上司——的洞见而学习知识。
如果你渴望拓宽自己的思考范围，多看一看事情的全貌，不妨多找些指导老师来帮你，但要善于选择征询建议的人。从不同的人那里获得洞见并不意味着随便拦住走廊和杂货铺里排队的人，询问他们关于某个特定主题有何意见。要有所选择。多多与那些认识并且关心你、了解自己所在的领域，并且经验比你更加深广的人谈话吧。
4.允许自己扩展自己的世界
要想成为一个宏观思考者，就需要逆世界的潮流而动——社会希望每个人都安分守己。大多数人都安于现状，希望事情一成不变，而不去想事情应该是什么样子。他们寻求安全感和简单的答案。为了获得宏观思维的能力，你应该允许自己走不同的路，开辟新的天地，找到一个全新的世界去征服。自己的世界变得广阔值得高兴和庆祝。别忘了，外面的世界比你经历过的要大得多。
不断学习，不断成长，不断去看事情的全貌！如果你希望成为一个优秀的思考者，这些都是必行之事。
思考题
我在思考时能否超越自身和眼前的小世界，得以从一个整体的角度来处理各种想法？
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