作品介绍

敲开职场之路学习


作者:胡鹏     整理日期:2014-08-18 16:27:08

世界500强面试实录第2版
  本书是世界500强企业通用选人标准及其在华招聘实践的真实记录,揭示了世界500强企业选人、用人的标准和操作方法。其中包括20个最常用的对员工能力素质要求的具体行为描述,以及全方位、多角度的求职面试攻略;收录了宝洁、汇丰、联合利华、英特尔及普华永道等世界知名企业近几年在中国的面试实录。在再版中,编者增加了4种能力素质模型,并对近些年新增的面试方式进行了详尽的阐述;同时,再版中新增的120道面试最难问题的精彩解答,将会给读者带来更大的价值。
  简历让你脱颖而出(第3版)
  本书作者基于多年从事为大学毕业生提供简历辅导的工作经验,全面参考国内外简历辅导类相关图书和简历辅导网站的精华内容,为国内求职者量身打造了这本集系统性、针对性、全面性、实用性于一体的简历写作宝典。另外,书中还收录了大量中英文简历案例,并加上了作者精辟的点评,可以帮助读者在最短时间内迅速提高简历写作水平。
  第3版根据近年来求职市场发展形势的变化,应广大读者的要求,特别突出了“网申”的内容。对网申、典型简历案例进行了全面更新,为读者提供更直接的帮助。
  作者简介:
  胡鹏(RocHu):中国简历辅导第一人,长期从事简历辅导工作,对简历筛选流程及求职文书写作有深入研究,为《北京青年报》等多家媒体撰写过简历辅导方面的专稿。曾作为联合利华、中国网通等企业的特约讲师在北京、天津等35所重点高校进行校园宣讲。北大、清华、人大、南开等一大批高校学子通过他的简历辅导顺利拿到IBM、惠普、宝洁、摩根斯坦利等知名企业的offer。
  杨宏毅,人力资源管理与人力资源能力素质开发方面的专业人士。曾经任职于世界500强企业联合利华(Unilever)从事人力资源管理工作。此后加入世界知名咨询机构毕博(BearingPoint)管理咨询担任咨询顾问。她在人才素质培养方面有较深的思考和研究,曾经撰写《诚信的种子》、《世界500强面试实录》等。
  目录:
  《世界500强面试实录》第2版
  前言
  第1章世界500强面试与用人衡量标准
  1.1世界500强招聘的三个核心衡量要素
  1.2判断个人潜力的标准——能力素质
  第2章世界500强能力素质模型
  2.1世界500强偏好的能力素质
  2.2基于世界500强能力素质要求的面试问答
  2.2.1能力素质(一):分析能力
  2.2.2能力素质(二):市场敏感度
  2.2.3能力素质(三):解决问题能力
  2.2.4能力素质(四):创造力
  2.2.5能力素质(五):清晰的目的性
  2.2.6能力素质(六):决策能力
  2.2.7能力素质(七):学习能力《世界500强面试实录》第2版
  前言
  第1章世界500强面试与用人衡量标准
  1.1世界500强招聘的三个核心衡量要素
  1.2判断个人潜力的标准——能力素质
  第2章世界500强能力素质模型
  2.1世界500强偏好的能力素质
  2.2基于世界500强能力素质要求的面试问答
  2.2.1能力素质(一):分析能力
  2.2.2能力素质(二):市场敏感度
  2.2.3能力素质(三):解决问题能力
  2.2.4能力素质(四):创造力
  2.2.5能力素质(五):清晰的目的性
  2.2.6能力素质(六):决策能力
  2.2.7能力素质(七):学习能力
  2.2.8能力素质(八):结构化的思维能力
  2.2.9能力素质(九):领导力
  2.2.10能力素质(十):沟通影响力
  2.2.11能力素质(十一):团队合作能力
  2.2.12能力素质(十二):客户服务能力
  2.2.13能力素质(十三):组织意识
  2.2.14能力素质(十四):开拓能力
  2.2.15能力素质(十五):诚信正直
  2.2.16能力素质(十六):职业化的行为
  2.2.17能力素质(十七):适应变革的能力
  2.2.18能力素质(十八):高效的工作能力
  2.2.19能力素质(十九):计划与自我管理能力
  2.2.20能力素质(二十):充满工作激情
  第3章世界500强面试攻略
  3.1面试类型与流程
  3.2面试提问的目的与回答逻辑
  3.3面试提问类型与内容准备
  3.4向面试官提问并进行面试总结
  第4章世界500强分类面试全真题
  4.1关于说明教育背景与学习能力的面试全真题
  4.2关于说明工作经验的面试全真题
  4.3关于说明兼职经验和社团活动的面试全真题
  4.4关于说明个人优缺点的面试全真题
  4.5关于说明个人成就失败的面试全真题
  4.6关于说明个人学习能力的面试全真题
  4.7关于说明个人发展规划的面试全真题
  4.8关于角色扮演问题的面试全真题
  4.9关于说明对相关职位理解的面试全真题
  第5章世界500强职位面试全真题
  5.1销售职位面试全真题
  5.2人力资源职位面试全真题
  5.3市场职位面试全真题
  5.4技术职位面试全真题
  5.5行政职位面试全真题
  5.6编辑职位面试全真题
  第6章面试时最难问题的精彩解答
  6.1挑战有关学习的最难问题
  6.2挑战有关工作的最难问题
  6.3挑战关于你自己的最难问题
  6.4挑战关于你对职位理解的最难问题简历让你脱颖而出第3版
  前言你不必再买任何简历辅导书
  准备篇明确求职方向
  第一节别说你了解简历
  一、什么是简历
  二、简历有什么用
  第二节认清你自己
  一、盘点才能
  二、规划目标
  三、自我定位
  四、“硬技能”与“软技能”
  五、发掘个性
  六、证明成就
  七、定位形象
  第三节走近企业
  一、了解企业
  二、招聘流程
  三、职位描述
  四、HR特征
  五、招聘情况和职位要求
  六、名企简历遴选标准
  七、HR们如何审查简历
  基础篇掌握简历要素
  第一节简历的四种类型
  一、时序型(Chronological)
  二、功能型(Functional)
  三、混合型(Combination)
  四、可扫描型(Scannableresumes)
  第二节国企简历vs外企简历
  一、国企招聘流程分析
  二、外企招聘流程分析
  三、国企和外企在简历甄选上有何不同
  四、国企和外企的通用简历模板
  第三节八步做好简历
  一、个人信息(ContactInformation)
  二、求职目标(Objective)
  三、职业总结(SummaryofQualifications/Profile)
  四、教育背景(EducationBackground)
  五、工作经历(ProfessionalExperience)
  六、奖励情况(Honors&Awards)
  七、英语和计算机技能(EnglishandITSkills)
  八、其他个人信息(OtherInformation)
  进阶篇彰显个人优势
  第一节彰显优势的三大原则
  一、USP原则(UniqueSellingPoints)
  二、PRI原则(Position-RelevantInformation)
  三、LIM原则(LessIsMore)
  第二节如何在简历中弥补你的劣势
  细节篇成就完美简历
  第一节简历写作宜忌
  一、简历写作的“Dos”&“Don?ts”
  二、简历写作的“七宗罪”
  第二节简历的个细节
  第三节简历的检查
  一、基本错误检查
  二、重点内容核查
  三、请他人复查
  第四节简历的投递
  一、网络投递简历
  二、邮寄简历
  三、招聘会递交简历
  四、简历投递进度追踪
  第五节网申
  一、在线申请
  二、申请表申请
  案例篇进行实战演练
  第一节英文类简历
  第二节学生类简历
  一、MBA类简历
  二、海归类简历
  三、高校毕业生简历
  第三节工作类简历
  附录
  附录A简历写作自我测评表
  附录B典型英文简历点评
  附录C求职信的写作
  一、什么是求职信
  二、求职信的格式和写作要点
  三、如何制作求职信
  四、求职信写作的注意事项
  五、求职信案例分析
  参考文献
  跋突破“网申”拦路虎准备篇 明确求职方向
  第二节 认清你自己
  六、证明成就
  这些成就在数量和质量上都应该是可测的,而且应该是一些以结果为导向的事件,能十分确切和有力地显现你出众的才能和个性。
  成功的范例不仅来自你的工作经历,也来自生活的其他方面。要升职,要换工作,要转行,都得要拿出像样的成绩来。作为高级专业人士,你很可能会发现自己面临这样的难题:怎样才能将过往的一大堆成就分门别类,挑出最有意义、最具关联性、给读者印象最深的事件来呢?
  哪些成就在本次求职中能最有力地佐证你的资格?在回顾和甄选的过程中,以下指导意见十分管用,不妨考虑一下。
  (1)你在解决问题、达成目标、实现既定目的等方面有多强的能力?
  (2)对于潜在的雇主来说,你具有多大的价值?
  (3)你的才能、技能以及个人特质有多么出众?
  (4)你的简历故事组织得如何,能不能说服别人相信你具备条件?
  李凯是一家大型金融机构的资深副总裁。她在阅读求职者的简历时,着重考查领导力的内容以及证明。她说: &"你必须用具体的事例和确切的结果来支撑自己简历中的结论。不要只泛泛地说自己具备管理能力,要把具体的能力罗列出来,并用实际成果来证实。&"
  人力绩效专家贾斯这样引证自己的一项成绩: &"我的服务对象是呼叫中心一支60人的团队。我负责一手打造这些员工在客户服务和语言沟通方面的培训教程,从教程编制到实施再到效果评估。工作成果是,客户满意度提高了10%,呼入业务的处理效率提高了12%,员工对工作的满意度則提高了20%。&"
  ……





上一本:没有到不了的明天 下一本:人生要懂得一点糊涂

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