1999年初，嗅觉敏锐、视野开阔的马云，先人一步地看到了电子商务领域的巨大前景。是年9月，淘宝公司诞生了。淘宝从诞生的第一天起，就被马云定位为专门为中小型企业服务的公司。在电子商务领域，马云充分显示了自己的独到性：因为抓住机会，淘宝成就了超速发展；因为超速发展，阿里巴巴成为了世界公众媒体聚焦的中心；随着淘宝知名度和影响力的扩大，不仅优先占有了机会，甚至独占了市场。 创业当年，淘宝的会员就达到89万；2000年达到150万；到2008年，淘宝会员总数已经超过350万之多。当国人已经觉察电子商务网站威力的时候，淘宝已经成为难以撼动的行业老大。如此一艘煌煌巨轮就这样在马云的核反应堆动力的驱动下，不可阻挡地驶进了互联网世界的公海。 如果你有一个梦，从现在开始，完成这个梦，如果你不知道如何完成，打开陈墨的《成功绝非偶然（马云价值千亿的人生经验课纪念版）》，本书将告诉你！如果你没有梦，从现在开始，给自己一个梦想，如果你不知道如何才有梦想，打开《成功绝非偶然（马云价值千亿的人生经验课纪念版）》，本书将告诉你！
目录：
上篇天下没有难做的生意马云的“外王”
第一章马云的12堂创业课
1．不要忘了年轻种下的梦
2．创业是一项极限运动
3．找到适合自己的目标
4．创业者最需要永不言弃的精神
5．哪怕别人都反对，我也要干
6．创业者的雄心是最好的武器
7．创业者的执著大胆+准确敏锐
8．行动起来你才可能成功
9．保证不死，活下来才能挣钱
10．不经历风雨，怎能见彩虹
11．人、财、物三者的平衡
12．因为有个性，更加吸引别人
第二章马云的9堂经营课上篇 天下没有难做的生意马云的“外王” 第一章马云的12堂创业课1．不要忘了年轻种下的梦2．创业是一项极限运动3．找到适合自己的目标4．创业者最需要永不言弃的精神5．哪怕别人都反对，我也要干6．创业者的雄心是最好的武器7．创业者的执著大胆+准确敏锐8．行动起来你才可能成功9．保证不死，活下来才能挣钱10．不经历风雨，怎能见彩虹11．人、财、物三者的平衡12．因为有个性，更加吸引别人第二章马云的9堂经营课1．艰难中创建阿里巴巴2．成功从了解市场和客户开始3．让天下没有难做的生意4．企业更重视“以人为本”5．支付宝“支”其不可为而为之6．支付宝的诚信与安全策略7与“天下无贼”的前世今生8．马云以退为进的精妙布局9．构建阿里巴巴生态圈第三章马云的15堂领导课1．没有梦想的领导只是一部机器2．领导者最关键的三大能力3．领导要在逆境中浴火重生4．唐僧团队是最好的团队5．权威比权力更有影响力6．有道理的就一定要坚持下去7．与你的敌人相处好8．为员工提供美好的工作氛围9．让合适的人从事适合的工作10．要“最合适”的，而非“最好”的11．不让任何一个员工掉队12．尊重每一位员工13．树立员工的价值观14．心甘情愿地工作才有效率15．清除单打独斗的“野狗”下篇御心者，御天下马云的“内圣”第四章马云的8堂口才课1．敢说的都是演说家2．说话的最高境界是幽默3．拥有坚强的信念4．幽默与精妙的完美组合5．信手拈来，却令人深思6．说话简单明了7．用技巧说服别人8．肢体语言让讲话有激情第五章马云的13堂魅力课1．自称“风清扬”2．马云的“疯狂”特顺3．马云的“侠义”和“热心”4．逢单出击，逢双练功5．任何时候都要有自信6．马云的财富与慈善7．贤妻张瑛8．有胸怀的企业家包容万物9．男人的胸怀是委屈撑大的10．不过情人节依旧幸福11．领导要时刻有危机感12．给自己留下思考的时间13．把眼光放在总体控制上第六章马云的20堂总结课1．梦想是前进的导航仪2．将大梦想分为小梦想逐一实现3．诚信是最丰厚的财富4．点滴细节凝结成财富5．不要抱怨竞争的残酷6．别怪别人太狡猾，是自己太贪7．戚功的企业家都是战略家8．马云的理性与感性9．自负与狂妄应有所警惕10．“借东风”为人生造势11．营销是“玩”出来的12．绝大部分人都死在了明天晚上13．用信念感染你的员工14．像坚持初恋一样坚持理想15．把小公司做好就是大事业16．从台前走向幕后17．把创业当成是一生的事业18．马云与太极19．马云与棋局20．马云与道家学说 15．清除单打独斗的“野狗”有业绩没有团队合作精神的属“野狗”，应被坚决清除。 ——马云阿里巴巴之所以能获得成功，最主要是因为其拥有一支强大的团队。从创业之初的“十八罗汉”到后来的几千名员工，都足以证明团队对阿里巴巴的重要性。 马云深知团队的重要性，不懂技术的他之所以创造出今日的阿里帝国，依靠的就是团队的力量。马云说，阿里巴巴走到今天，自己大概有一成不到的功劳，剩下的都不是自己的功劳。其中，30％是人数为两万多人的团队的，40％是诸多用户的信任给予的，而另外两个10％分别是这个时代和媒体的炒作带来的。 在马云看来，成长型企业成功的一个原则就是打造一支明星团队，而不仅仅是有一个明星领导人。其实，马云的团队就是一支明星团队，因为这支团队的绝大多数人拿着国内同行业中下游水平的工资，却有着少见的职场人士对公司的忠诚、幸福感和向心力。有人戏称这支团队为“妖精团队”。 那么，马云的团队为什么会有如此强大的战斗力和凝聚力？其中一个重要的原因是阿里巴巴把团队合作看作是公司的核心价值观之一。众所周知，阿里巴巴非常重视公司价值观的塑造，在阿里巴巴的考核制度中，价值观的考核就占了一半，与业绩指标一样。 另外，马云判断员工的优劣也以团队精神作为标准。他说：“有业绩却没有合作精神属于‘野狗’，应被坚决开除。老好人却没有业绩的属于‘小白兔’，会被逐步淘汰。有业绩也有团队精神的属于‘猎犬’，这才是公司所最需要的。”从阿里巴巴的核心价值观到马云对团队的重视可以看出：对于阿里巴巴，团队重要于个人，员工普遍崇尚共享共担的团队精神，反对个人英雄主义。一个员工无论多么优秀，一旦他影响到团队的合作，损害团队声誉，就必须被开除，即使高层领导也不例外。 卫哲的离开正好说明了阿里巴巴团队大于个人的理念。 卫哲对阿里巴巴来讲，是一名功臣。 当初卫哲离开百安居加盟阿里巴巴时，说过：“我找不到离开百安居的理由，但我找到了加入阿里巴巴的理由。”他的这一言论让很多业内人士记忆犹新。 卫哲十分敬业，他的邮箱向所有的客户开放。只要不在国际航班上，他都会亲自处理客户和员工给他的邮件。某资深IT人士说，卫哲是他所认识的，最好的职业经理人之一。 因为阿里巴巴欺诈事件，对阿里巴巴的发展功不可没的卫哲引咎辞职了。 卫哲的离开无疑是阿里巴巴的一大损失，可能也是它永远的痛。但是，马云并没有挽留他，而是“挥泪斩马稷”，同意了他的辞呈。 这么做是为什么呢？因为阿里巴巴欺诈事件有损团队的声誉，卫哲作为B2B的领导者，有着不可推卸的责任。在团队利益的面前，只有卫哲的辞职才能挽回团队的信誉。 卫哲深知团队是阿里巴巴的生命线、核心价值观，任何个人都不被容许凌驾于团队之上。为了维护团队的声誉，他毅然辞职了。而卫哲的辞职，不仅反映了阿里巴巴对团队的重视，还体现了卫哲的团队精神。 马云之所以同意卫哲的辞职正是基于他对公司团队声誉的维护。因为在团队和个人两者之间，马云选择了前者。他的选择表明了团队是远远大于个人的。 由于阿里巴巴对团队精神的高度重视的理念，每位员工都愿意融入到团队中，为之尽心尽力。也正是因为阿里巴巴对核心价值观的强调，团队合作才成为阿里巴巴员工的共识，而阿里巴巴的团队凝聚力也才因此大大增强。 这个时代已经不再是个人单枪匹马闯世界的时代了。在现代市场竞争中，仅靠个人的力量是难以提高竞争力的，只有依靠团队的力量才能做大事。目前，团队精神已经受到很多企业的重视，它们纷纷组建并致力于打造优秀的团队。虽然很多企业都了解团队合作的重要性，但像阿里巴巴那样把团队合作当成企业核心价值观的却并不多。所以，很少有企业具有阿里巴巴那样的战斗力。 ……P115－117
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