房伟的《拿结果说话》共分十章，从结果与付出、停止抱怨和找借口、主动负责、全力以赴、注重细节、点燃激情、高效执行、团队合作、运用智慧、领悟经典等角度比较全面地阐述了在工作中结果才是第一要素的核心观点。《拿结果说话》中采用了大量的事例，促进了各章节中心思想的表达，另有思考题和小测验等单元，可供读者在阅读后进行思考和巩固。
作者简介：
北京巨思特教育集团执行总裁·北京企业管理研修学院副院长·北京祥龙振兴广告有限公司董事长·企业中层干部贯彻力体系培训导师·企业规范化落地系统咨询导师·多所大学MBA、EMBA总裁研修班客座教授·曾在世界500强企业中担任中高层管理职务，也曾经营自己的企业，在商海中摸爬滚打数年，拥有近十年的教育培训和企业管理经验，对企业员工培训有非常丰富的实战经验，尤其是对企业中最核心的中层干部的培养训练颇有心得，首创的“企业中层干部贯彻力培训体系”深受众多企业好评。·曾出版《卓越员工职业生涯管理》《卓越员工高效执行力》《卓越员工情绪管理》决胜中层：中层管理者就该这样干》等作。
目录：
第一章没有结果，付出再多也是零
第一节企业要的是结果，苦劳不是价值
第二节要好的态度，更要好的结果
第三节以工作结果确定工资，不要被现实打败
第四节被否定是常态，你要内心强大
第五节结果由你决定，命运始终握在你自己手中
第六节没有结果，就会被社会淘汰
第二章停止抱怨，不找借口才能出结果
第一节抱怨如同喝海水，只会越喝越渴
第二节借口是阻碍你前进的罪魁祸首
第三节学会感恩，做情绪的主人
第四节解决问题才是关键
第五节结果需要专注的态度
第六节结果自我
第三章主动负责，让结果在“当家做主”中瓜熟蒂落第一章没有结果，付出再多也是零
第一节企业要的是结果，苦劳不是价值
第二节要好的态度，更要好的结果
第三节以工作结果确定工资，不要被现实打败
第四节被否定是常态，你要内心强大
第五节结果由你决定，命运始终握在你自己手中
第六节没有结果，就会被社会淘汰
第二章停止抱怨，不找借口才能出结果
第一节抱怨如同喝海水，只会越喝越渴
第二节借口是阻碍你前进的罪魁祸首
第三节学会感恩，做情绪的主人
第四节解决问题才是关键
第五节结果需要专注的态度
第六节结果>自我
第三章主动负责，让结果在“当家做主”中瓜熟蒂落
第一节主动对工作负责
第二节学会像老板一样思考
第三节要做多大事，就要承担多大责任
第四节拥有责任心会使你更受上司的青睐
第五节如果不是最棒的，就要做最努力的
第六节尽职尽责，保证结果零缺陷
第四章克服困难，全力以赴争结果
第一节结果是主题歌，困难只是小插曲
第二节相信自己，不要对自己说不可能
第三节将注意力放对地方
第四节不怕失败，浴火重生的凤凰最美丽
第五节为结果全力以赴
第五章注重细节，精益求精出结果
第一节1％的细节，决定100％的成败
第二节细节在，结果在
第三节将细节做到位，才能使结果更加完美
第四节精益求精要从细节入手
第五节从细节中来，到细节中去
第六章点燃激情，启动内在驱动力去收获结果
第一节激情是争取好结果的热身曲
第二节持久的激情会使结果更加完美
第三节设立远大、明确的目标
第四节用激情享受工作
第五节保持激情的方法
第七章高效执行，第一时间拿出结果
第一节职场如战场，没有效率就没法生存
第二节等待=浪费
第三节今日事，今日毕
第四节去执行，就永远都来得及
第五节改掉工作中的坏习惯
第六节同一种错误不犯第二次
第七节培养高效意识的八种方法
第八章团队合作，创造最优结果
第一节团队合作才是硬道理
第二节师傅，到处都有
第三节“绿叶”比“红花”更美
第四节利用好沟通的“桥梁”
第五节学会与不同性格的同事相处
第六节团队至上，维护团队利益
第九章持续精进，用智慧优化结果
第一节用智慧优化结果
第二节积极思考，工作才会有创意
第三节换个方向，你就是第一
第四节善于学习可以改变命运
第五节做正确的事>正确地做事
第六节只有用心地工作，才会有好的结果
第十章领悟经典励志之作，争取更多结果
第一节《最伟大的力量》——做出选择，向目标前进
第二节《钻石宝地》——在自家的后院挖掘钻石
第三节《邮差弗雷德》——令平凡升华为卓越
第四节《人性的弱点》——战胜忧虑，直面结果
第五节《致加西亚的信》——做一个拿出结果的人
第二节学会像老板一样思考在一次销售会议上，IBM公司的创始人托马斯．沃森先向大家介绍了公司目前所处的销售状况，之后又分析了公司目前所遇到的各种困难，最后让大家共同思考解决这些问题的办法。
会议持续了很久，在这个漫长的过程中，一直都是托马斯独自在说，其他人都只是一副心不在焉e~#q-。看到大家没什么反映，托马斯沉默10分钟后，突然在黑板上写下了一个醒目的“THINK(思考)”，并对大家说：“我希望大家把自己当作公司的主人，想象自己如果是老板该怎么思考问题。别忘了，大家都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”后来，“THINK”成TIBM&K的代名词。
如今，非公有制经济成为我们社会主义市场经济的重要组成部分，是我国经济社会发展的重要基础，民营企业已成为人们就业的重要选择。在民营企业员工眼中，老板是企业的顶梁柱，是整个公司的代表，似乎老板就是个变形金刚，无所不能，没有什么摆平不了的难题。其实，企业老板也是人，是人就会犯错误，就会遭遇各种问题与麻烦。作为员工，如果你可以为他提出一个良好的解决问题的办法，必定会赢得老板的赏识，增加老板对你的好感。
由于老板、员工的身份不同，所以老板和员工关心的问题不同，思维模式也不同。一般情况下，员工看到的是自己的饭碗，而老板看到的却是商机，是如何为公司带来利润，如何保住员工的饭碗，等等。这便是差距。有责任心的员工应该拥有像老板一样的心态，像老板一样对公司负责。如果你把自己当作是企业的主人，站在老板的角度思考问题，想老板所想，想老板所未想，你便会变得更加优秀、卓越，这不仅能锻炼你的思维能力，还能使你比别人看得更长远。
当你走进办公室的那一刻，千万不要忘了提醒自己：你是在为自己工作。有“打工皇帝”之称的唐骏曾说：“我从来没觉得我在为比尔．盖茨打工，为陈天桥打工，为陈发树打工，我就是为我唐骏打工。我在经营我自己，我在为我自己打工。”英特尔前总裁安迪·葛鲁夫也曾说过：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作自己开的一样。”当阿基勃特还是美国标准石油公司的一名小职员时，他有一个习惯，那就是无论在远行住旅馆时，还是在书信或收据上，总是在自己签名的下方写上“每桶四美元的标准石油”的字样。他的同事经常拿此事对他开玩笑，并给他起了个“每桶四美元”的绰号。当董事长洛克菲勒得知此事后，对此表示非常感兴趣。他没想到还有如此尽职尽责、到处宣扬公司声誉的员工。于是洛克菲勒请阿基勃特一同吃晚餐。后来，阿基勃特成了洛克菲勒的继承人，担任美国标准石油公司的第二任董事长。
阿基勃特像老板一样思考，并对工作认真负责，好像这家公司是自己开的一样。为了促进公司更好地发展，他在每一次签名后都加上“每桶四美元的标准石油”的字样，以此来扩大公司的声誉。
这样的员工不当老板谁当老板?你应该学会摒弃不良的打工者心态，因为打工者心态只会限定你的思维，阻碍你的发展，使你的生活一直重复，毫无起色。
王晓晓在公司从事前台工作已经两年了，但她的生活水平同两年前没什么太大的区别，拿着同样的工资，怀着同样的工作情绪。王晓晓是个名副其实的“月光族”，慢慢地，她对这些习以为常了。她从来没有把自己当作是这家公司的一员，从没主动为公司做些什么，只是被动地完成上司下达的任务。她认为什么事都是老板说了算，自己不过是个打工的。所以王晓晓一向只是奉命行事，而且她从来都是拒绝付出工作8小时以外的时间，只顾享受自己的生活。后来，迫于生活的压力，她一下兼了两份工作，这使得她疲惫不堪。
王晓晓抱着打工者的心态工作，这在一定程度上减弱了她的主观能动性，使她被动地生活，被工作推着走。从长远来看，这是她自己在害自己。如果她早一点儿意识到责任的重要性，站在老板的角度上思考问题，满足公司的需求，替公司解决问题，也不至于最后把自己逼到精疲力竭的地步。
拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”不想当老板的员工，一生也不会有太大的出息。不想当老板，意味着你一辈子都要为别人打工，一辈子做钱的奴隶，除非你像老板一样思考，转变自己的思维模式。
被称为“中国时尚品牌教父”的陈义红，原为北京李宁公司的总经理
……P56-58
|
