作品介绍

福布斯箴言录


作者:伯蒂查尔斯福布斯     整理日期:2014-08-18 14:29:37

本书是伯蒂查尔斯福布斯用自己的汗水和智慧写成的一部关于财富、管理与幸福的忠告,全书分为“财富之章”“管理之章”“幸福之章”三个篇章。“财富之章”主要告诉读者如何成功和积累财富;“管理之章”告诉老板、主管和员工怎样管理企业和自我管理;“幸福之章”则告诉读者在拥有财富后怎样才能得到真正的幸福。本书再版达118次,有29种语言版本,被誉为“福布斯式”商业富豪幸福观的经典代表作。
  作者简介:
  伯蒂查尔斯福布斯(BertieCharlesForbes),生于英国的美籍苏格兰裔财经记者,《福布斯》杂志的创办人,同时也是福布斯集团的缔造者。生于苏格兰亚伯丁郡新鹿镇。1897年,他毕业于邓迪大学后,即于邓迪市当地的报社,从事记者和时事评论员的工作直至1901年于南非约翰内斯堡创办《兰德每日邮报》。1917年,他在纽约创办了《福布斯》杂志,并担任总编辑直至逝世。该杂志的宗旨是“创业精神、创富工具”,是美国最早的大型商业杂志,正是由于其明确的定位和独特的深度报道,为企业高层决策者引导投资方向,提供商业机会,被誉为“美国经济的晴雨表”。
  目录:
  序言vii
  财富之章
  满足大众品味的人,是财富的真正拥有者∥002
  成功所需的四种重要品质∥005
  成功的巅峰上没有胆小鬼∥008
  什么造就了事业的成功?∥010
  如何打赢生意这场比赛?∥016
  不做公司的附属品∥020
  做个心慈手软的人,还是冷酷无情的人?∥022
  不怎么成功的百万富翁∥024
  失败的小本生意和成功的大型企业∥028
  品牌价值超越固定资产价值∥031
  成功无法一蹴而就∥034
  摩根商业法典∥036
  摩根的友情观∥038序言vii
  财富之章
  满足大众品味的人,是财富的真正拥有者∥002
  成功所需的四种重要品质∥005
  成功的巅峰上没有胆小鬼∥008
  什么造就了事业的成功?∥010
  如何打赢生意这场比赛?∥016
  不做公司的附属品∥020
  做个心慈手软的人,还是冷酷无情的人?∥022
  不怎么成功的百万富翁∥024
  失败的小本生意和成功的大型企业∥028
  品牌价值超越固定资产价值∥031
  成功无法一蹴而就∥034
  摩根商业法典∥036
  摩根的友情观∥038
  现代工商业需要林肯那样的领导者∥042
  乔治F.贝克——年轻总裁的榜样∥045
  有些任务需要商界的拿破仑来完成∥047
  你是哪种类型的人?∥050
  你是否得到了追求的东西?∥055
  没有十全十美的人∥057
  赚大钱的行业∥059
  市场永存∥064
  从高尔夫球赛中得到的感悟∥066
  永不过时的是开拓精神∥070
  大众都是笨蛋吗?∥073
  当工业“沙皇”成为一种时尚∥075
  商人是官僚机构的缔造者吗?∥077
  公共精神是企业家必备的∥079
  勇敢地去走自己的路∥082
  管理之章
  反抗权威——全世界都在做的事情∥086
  留出些时间,等金钱上钩∥094
  别让程式化困扰你的企业∥096
  半导体让我学到的哲理∥099
  商品销售是至关重要的∥102
  宣传带来的巨大价值∥105
  顾客就是金钱∥108
  假如你想破产,那就做个悲观者∥110
  不研究就被淘汰∥113
  假如你没有时间阅读商业信息∥116
  一张蓝色纸条=4万美元?∥118
  美国商人已经做过了这件事∥120
  管理的艺术,3个“M”∥123
  年轻的总裁和年迈的总裁,你该如何选择?∥125
  管理人员与资金同样重要∥129
  如何赢得投资人的信心?∥131
  投资者的人数会超越打工者∥133
  引导者才是我们所需要的∥137
  主管是现代产业的关键人物∥139
  主管是否应该直接参与销售?∥141
  捍卫你的头衔∥145
  放低姿态∥149
  资金与管理的艺术∥151
  假如你害怕麻烦∥154
  想要保持备战状态,就要积极参与竞争∥156
  用人的艺术∥158
  先了解自己,再了解别人∥161
  广告可以延续耀眼的光芒∥163
  怎样才能让员工喜欢你?∥166
  主管们该给自己发多少奖金?∥171
  主动加薪是最好的办法∥173
  销售人员的运气如何能够更好?∥175
  带薪休假让你的效率翻倍∥178
  利用节日拉拢员工∥181
  提高生产力最快捷的方法∥183
  教育好你的员工,是为了得到更好的收获∥186
  成功的销售人员是怎样拿到订单的?∥189
  激励比涨工资更重要∥192
  加强销售员和信贷经理的重要性∥195
  什么是工薪阶层最需要的?∥197
  什么地方最适合建厂?∥200
  怎样提高员工的业绩?∥202
  我差点儿丢了第一份工作∥206
  福利分级制度∥208
  想要升职?先解决态度问题∥212
  要合作不要对抗∥215
  总裁该如何赢得员工的好感?∥217
  成就感带动业绩上升∥222
  员工是否该追随老板?∥224
  如何控制好自己的情绪?∥228
  “自负”的人更能得到老板的垂青∥230
  废除7天工作制∥232
  “浪费时间”有时候同样重要∥235
  在日程表上留出思考的时间∥238
  对小事负责∥241
  幸福之章
  怎样的人生才算得上成功?∥244
  收获最大的幸福∥247
  男人生活中的“三要素”∥249
  他们从生活中得到的最多∥254
  人生比工作更需要规划∥256
  多少时间用于休闲?多少时间用于工作?∥259
  儿女的想法不该同你完全一样∥263
  拆除思想的围栏∥265
  你要的是什么?∥267
  总说自己太忙,其实是没有自我规划∥271
  工作并非人生的毒药∥274
  内心的渴望∥276
  如何调教富二代?∥279
  不该因忙碌而忽略朋友∥281
  大多数人都需要慢慢获得救赎∥283
  从这一刻开始向着成功前进∥286
  财富之章
  满足大众品味的人,是财富的真正拥有者
  在巴黎某家有名的时装沙龙里,一位来自西雅图的贵妇买了一件价格十分昂贵的晚礼服。可是,令她感到惊讶的是,她回家后却在当地的一家百货公司里发现了这件礼服的复制品。这家百货公司是当地最好的一家,而那件礼服的复制品就摆在百货公司的橱窗里。当时,这位贵妇便决定,从此以后再也不会穿这件昂贵的礼服了。在这里需要特别说明的是,后来这家百货公司也停止了出售这款礼服,其原因是,百货公司老板获知了这位贵妇的烦恼。
  亨利福特意识到,自己品牌的小汽车在该行业里的牢固地位正在逐渐动摇,福特车被越来越多能买得起私家车的家庭放弃购买。很多消费者认为,福特车实在太普及了,几乎就是某一社会阶级的代言,而不是身份的象征。尽管如此,事实却并非人们想象的那样。
  一件新款礼服被社会名媛购买,普通制造商马上会制造大量的复制品,一夜之间,这种款式遍及了大街小巷。当出现这种效果时,被普及的款式立即会被名媛贵妇们摒弃,因为那些独特的、不常见的款式才是她们追逐的目标。
  你是否会认为,衣服和商业没有多大的联系?
  在我看来,人性的问题已经被这几个例子揭示了出来。我可以从这里看出,一种民族进步或者说是民族革命即将到来。如果这场革命到来,商界的很多行业都会受到波及。
  简而言之,越来越多的达到一定文化层次和拥有财富地位的美国人、美国家庭,已经有能力开始追求与众不同的东西,这里的与众不同并非大规模生产、严格标准化和普通的、平凡的东西。
  在我看来,谁能够迎合大众的这一新需求,谁就能够获得这其中潜藏的巨大财富。要知道,能够体现美国最高技术的东西正是民众所需要的。那股追寻外国古董的狂热已经逐渐减退,而能够体现美国本土艺术和技能的产品正逐渐成为人们的新宠。挑剔的有钱人已经不再满足于那些大规模生产、随处可见的东西,与众不同的东西才是他们新的追求。
  独一无二的家具、挂毯、室内陈设品、小汽车、半导体、手表、珠宝、服饰、书籍、包装等物品,是人们疯狂选购的对象。我在专门定制最昂贵的锁具和其他器皿的工匠那里获知,那些如同潮水一般要求定制最好器皿的电话让他应接不暇。要知道,在我们的国家里,需求量已经超过了好工匠承受能力的一倍还要多。
  诚然,大规模的生产曾给国家带来过难以估算的财富。可人们的品味正在不断提高,人们不断地旅行和学习,那些拥有品质、独一无二的产品才是人们心底真正渴望的东西。更何况,数以万计的家庭有足够的钱可以满足这一需求。
  值得高兴的是,这种愿望正在不断发展壮大,而这种愿望正深入、广泛地鼓励着美国的现代工艺和艺术。当然,赶时髦并不是它的潜在精神。尽管在某些时候,想要拥有罕见物品的想法确实是赶时髦的潜意识在作怪,但爱国主义精神、博学精神和对美丽的追逐,才是现在正在酝酿之中的东西。
  美国终于在学会生存之后,培养了某种值得嘉奖的野心,这种野心是高于生存状态的野心。真正有价值的、能够永远保持美丽的、融入了设计师的灵魂和生命的东西,才是美国人真正想要拥有的东西。
  ForbesEpigrams:
  ○Makegoodormakeroom.
  ○Themostprofitlessthingtomanufactureisexcuses.
  ○Tofillyourjob,fillyourmind.
  ○Chalkupeverylieasaliability.
  ○Sturdytreesgrowslowly.
  ○Togetup,nevergiveup.
  ○Itmaybeallrighttobecontentwithwhatyouhave;neverwithwhatyouare.
  





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