本书可以帮助面试官解决下面的问题：
如何判断应聘者的能力是否满足要求？
如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？
如何判断应聘者的人品？
如何判断应聘者背景的真实性？
应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？
什么样的招聘渠道最有效？
如何判断应聘者的潜质？
对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒：
面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？
其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？
本书虽然是经济和理财类图书，故事性比较强，图文并茂。
作者简介：
王新宇，本科毕业于清华大学，美国管理技术大学项目管理硕士，清华大学EMBA,原中外运长航集团人力资源部副总经理,10年人力资源管理经验，面试数千人，成功率达到90%以上。有丰富的面试经验，并且形成了一套独特的面试方法。因为其成功的面试和独到的经验，经常受邀为各类大型
目录：
推荐序
前言
第一章综述——面试就像买彩票
第二章面试为什么——正确看待面试
一、我们是卖方还是买方——为什么要面试
二、招聘要的是什么，面试看什么
三、怎么看待应聘者——戴上合适的眼镜
四、面试官的素养和要求——戴正你的“官帽”
第三章练拳先练功——从需求分析入手
一、从职责要求分析招聘需求——干活的人“长啥样”
二、职位分析的内容
三、职位分析的方法
四、对分析的结果筛选和排序
五、对职位要求的分级与基于素质能力的招聘
六、从职位所在团队分析招聘需求推荐序
前言
第一章综述——面试就像买彩票
第二章面试为什么——正确看待面试
一、我们是卖方还是买方——为什么要面试
二、招聘要的是什么，面试看什么
三、怎么看待应聘者——戴上合适的眼镜
四、面试官的素养和要求——戴正你的“官帽”
第三章练拳先练功——从需求分析入手
一、从职责要求分析招聘需求——干活的人“长啥样”
二、职位分析的内容
三、职位分析的方法
四、对分析的结果筛选和排序
五、对职位要求的分级与基于素质能力的招聘
六、从职位所在团队分析招聘需求
七、从企业文化和价值观分析招聘需求
八、案例分析：这个职位该招什么样的人
九、招聘渠道选择
十、高效简历筛选
十一、在招聘中测评技术的应用
十二、背景调查
第四章拳术与套路——各种面试方法
一、面试方法纵览
二、非结构化面试的使用方法
三、结构化面试使用方法
四、行为面试法的应用
五、情景模拟法的应用
六、无领导小组讨论法的应用
七、压力面试法的应用
八、如何选择招聘所用的方法
第五章知其所以然——问题使用技巧
一、怎样把能力要求转化为问题——能力要求“可视化”
二、把职位要求转化为问题的基本思路——如何做到“可视化”
三、问题这样问
四、问题之外看问题——细节与推理
五、常用问题问法分析
第六章大隐隐于市——题有形，意无形
一、隐蔽式提问
二、封堵式提问
三、王氏乱序提问法
四、控制面试气氛
五、别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛
六、面试实录与分析（一）
七、面试实录与分析（二）
第七章重新审视自己，重新认识面试
一、你算哪种人
二、重新认识面试
参考文献市面上关于招聘与面试的书很多，但王新宇先生的书，以他自己亲身实践的总结，给我们提供了一种系统的选人思维方式。无论是将招聘要求“可视化”，基于”常情”与“常理”进行判断，还是他提出的“王氏乱序提问法”，在我看来，都有很强的实际应用价值。—1与作品有关作为一门艺术性和实践性都很强的技巧，我知道有很多人都希望能借助于此，让自己看人更准。我不敢说这本书提供了灵丹妙药，但里面叙述的内容，都是来自于我近十年的时间里，大量面试基础上的积累，而且从结果来看，还是值得我自豪的。前言推荐序2第一章综述—面试就像买彩票这是一本给面试官们阅读的书，无论是来自于人力资源部的面试官，还是用人部门的面试官，在进行面试的过程中，使用的技巧并无差别，差别的只是从不同的角度进行把关。第一章综述—面试就像买彩票（1...第一章综述—面试就像买彩票（2...第一章综述—面试就像买彩票（3...第一章综述—面试就像买彩票（4...第一章综述—面试就像买彩票（5...3第二章面试为什么—正确看待面试在面试之前，我们得想明白，为什么要做面试？在面试过程中，我们作为面试官，应该如何要求自己？这些都属于对面试官的基础性要求。因此，在真正谈论武功和技法之前，还需要阐述一下面试的基本知识。当然，如果您觉得自己在这方面已经有了很深刻的见?，不妨直接看看后面的招第二章面试为什么—正确看待面试...第二章面试为什么—正确看待面试...第二章面试为什么—正确看待面试...第二章面试为什么—正确看待面试...第二章面试为什么—正确看待面试...第二章面试为什么—正确看待面试...第二章面试为什么—正确看待面试...第二章面试为什么—正确看待面试...第二章面试为什么—正确看待面试...第二章面试为什么—正确看待面试...4第三章练拳先练功—从需求?析入手面试时，我们通常只是关注到了问题的设计和挖掘，这确实是非常重要的技巧，但如果没有对职位招聘需求的深入理解，再好的问题也可能会因为缺乏针对性而失去它应用的效果。面试是对人的特点、长处、劣势、素质等进行挖掘的过程，当我们并不了解我们要挖掘什么的时候，所谓的面第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...第三章练拳先练功—从需求分析入...
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