在哈佛一直有一个广为流传的观念：你认识谁比你是谁更重要！作者结合自己在哈佛留学，以及在三菱商事株式会社、麦肯锡等国际型大企业任职的经历，萃取世界职场精英的共同之处，提出了构筑人脉的方法，即建立“人脉螺旋模型”，通过战略性地构筑人脉，让提拔靠近自己！全书分为九章，详尽地阐述了构筑“人脉螺旋模型”的五个阶段，以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩，获取晋升和成长的机会，进而成为不可代替的人才，享受工作所带来的快乐，实现自我的人生价值
作者简介：
冈岛悦子，“Pronova（职业会所）”股份有限公司董事长，日本声名远播的顶级猎头，美国哈佛大学MBA。
曾先后就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业，2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova（职业会所）”，并担任董事长。在此期间，冈岛悦子深受经营者和基金鼓动的信赖，组成了各种经营团队，取得了不俗的业绩。
在达沃斯世界经济论坛上，冈岛悦子被评选为“2007年世界青年领袖”。此外，他历任日本总务省、内阁府委员等要职，曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。
目录：
推荐序构筑人脉，是为了更好地发挥自己的能力
自序我的猎头生涯工作笔记
Chapter1人脉即财脉
哈佛人脉课
宣传自己要站在对方的需要
打造自己的品牌，让机会找上门来
人脉可以共享
构筑人脉，我能为对方做什么？
哈佛商学院：构筑人脉的集训营
晋身"人脉教主"的五步曲
人脉即财脉
人脉不在多而在质量
Chapter2人脉改变职场的命运
等待机遇不如创造人脉
抓住你"最初的稻秆"推荐序构筑人脉，是为了更好地发挥自己的能力
自序我的猎头生涯工作笔记
Chapter1人脉即财脉
哈佛人脉课
宣传自己要站在对方的需要
打造自己的品牌，让机会找上门来
人脉可以共享
构筑人脉，我能为对方做什么？
哈佛商学院：构筑人脉的集训营
晋身"人脉教主"的五步曲
人脉即财脉
人脉不在多而在质量
Chapter2人脉改变职场的命运
等待机遇不如创造人脉
抓住你"最初的稻秆"
没有人脉就会被社会淘汰
职业生涯比企业寿命更长久
好莱坞式人脉构筑法
抓住每一次发挥自己才华的机会
让自己变得无可替代
成为"重要工作者"需要"他荐"而不是"自荐"
创建自己的品牌
别人的评价是升职的关键
构建自己的人脉圈
Chapter3给自己贴上标签
扩展人脉，与增加博客访问量异曲同工
给自己贴上标签，摆脱"谁都不是"的状态
创建与众不同个人标签的三要素
打造职场中的"自我品牌"
向人脉高手学习创建标签
适当的自我宣传
在行业交流会上，秀出你的"标签"
Chapter4做出内容
用"内容"证实"标签"
不要过分拘泥于自己的"标签"
先给予，再付出
给你一根"稻秆"，可以换取巨大的成功
选择自己的价值
训练自己的"商业心肺功能"
锻炼"商业心肺功能"的三种方法
机会只眷顾有准备的人
给自己努力工作的理由
Chapter5扩展朋友圈
参加学习会，扩展有用的人脉
不断完善自己的标签和内容
在交流中锻炼认知和思考的能力
有效运用学习会及交流会的要领
能不能借你的"头脑"用用？
"毕业生联谊会"：让人脉像雪球一样越滚越大
Chapter6散播自己的信息
"播种"个人信息，"收获"巨大的成功
实现提拔，要丰碑也要口碑
口碑相传第一步：让对方乐于跟自己交谈
活用博客，以达到"宣传自己的效果"
Chapter7积极争取机会
不要轻易让机会溜走
借助"上升气流"，实现职场飞跃
在"人脉受欢迎期"把自己交给对方
自己的工作领域自己做主
人脉必须"升级"才有意义
Chapter8自由是构筑人脉的终点
自由是构筑人脉的终点
工作原本可以这样自由
你也可以获得自由的工作方式
Chapter9获取自由工作的权利
人脉决定自由
成为独一无二的人才，享受前所未有的"自由"
人脉可以让你按自己的方式工作
工作是为了享受人生的乐趣
后记?还在完善中的人脉构筑法哈佛人脉课在目前的工作中，我能够接触到许多企业经营者、股东和年轻的干部候选人。通过与他们的接触，我深切地感受到人脉对我来说是一种强大的优势，也是一笔巨大的财富。
但是，以前我对于"人脉"并没有像现在这样重视。比起人脉，以前的我更加强烈地希望成为称得上是"专家的人才"，希望在激烈的竞争中试炼自己，希望提高自己的能力和资质。
而且我当时误以为成为称得上是"专家的人才"以后，人脉自然会尾随而至。
我以为自己成为专家以后，人脉会在很大程度上"让工作变得更容易、更顺手"，但是很惭愧，我当时并没有想到"在成为专家的过程中灵活运用人脉"的好主意。
在哈佛商学院（以下简称哈佛）的留学经历改变了我对"人脉"的看法，特别是在刚刚进入哈佛组建studygroup（学习小组）的经历。
那么，我的人脉观为什么会发生改变？我自身是如何看待"人脉的价值"呢？我能想到战略性构筑人脉的方法--"人脉螺旋模型"的背后经历和背景原因是什么？
本章将结合我在哈佛的留学经历来阐释这些问题。希望读者通过阅读这些具体的经验事例，能体会到"什么是得到提拔所需的人脉构筑"以及"什么是战略性的人脉构筑"。
在哈佛，所有的课程都以事例研究法的形式进行。学生必须在上课之前阅读一件接近30页的事例，然后分析事例、提出解决问题的具体活动方案再去上课。因为一周就要完成13次这样的课程准备，所以我们在课前必须进行大量的预习。……
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