一旦发现了你的优势，你还需要意识到：你的优势也会对你不利。
许多领导者凭直觉就认识到这点，他们从别人身上也看到了这点，但却不能看清自身。这主要是因为他们认为人们习惯在克服弱点基础上发展领导力。这并不奇怪。一般用来评估经理人的标准是无法评估过度夸大优势的情况——更多并不意味更好。
全美知名的领导力专家罗伯特?卡普兰和罗伯特?凯撒分析了数千份高级管理人员的评估报告，旨在判定他们的优势何时能更好地促进他们的发展，何时会给他们带来麻烦。本书中他们利用数据和实际经验突破性地提出了领导力的四大基本素质，每种素质本身都是积极的，但一旦过分强调，就可能严重损害工作效率。他们还发现大多数领导者都是“不平衡的”——他们只欣赏某种素质，排斥其他素质，往往对此还毫无知觉。解决问题的方法就是要保持四者之间的平衡。本书旨在帮助你了解在领导力方面的偏好和过度现象，并提出了一些见解：遏制导致领导力偏好和过度的思想。本书还提供了一套实用的领导力心理学，这是一种让领导者更好地校正其表现的方法，可以确保你的优势推动你和你的团队前进而不是相反。
你以你的优势获取事业与生活的成功，但过于优势可能是一种缺点。你需要马上警醒，过犹不及，两者都是问题。换言之，你的优势也会给你造成不利——更多并不意味更好。
全美知名的领导力专家罗伯特·卡普兰和罗伯特·凯撒分析了数千份高级管理人员的评估报告，旨在判定他们的优势何时能更好地促进他们的发展，何时会给他们带来麻烦。本书中他们利用数据和实际经验突破性地提出了领导力的四大基本素质，每种素质本身都是积极的，但一旦过分强调，就可能严重损害工作效率。
本书旨在帮助你了解在领导力方面的偏好和过度现象，并提出了一些见解：遏制导致领导力偏好和过度的思想。本书还提供了一套实用的领导力心理学，这是一种让领导者更好地校正其表现的方法，可以确保你的优势推动你和你的团队前进而不是相反。
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