企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了，工作才有效率。不会用制度管理，干到累死也不会有成绩！一个成功的管理者，也必然是一个制度管理大师。因此，不管做什么，要想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识，让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样，才能从根本上改善企业管理。另外，也正如我国一句古话说的“没有规矩不成方圆”，企业有了“规矩”，才可以成“方”成“圆”，使我们在管理中游刃有余。 《赢在制度》深刻把握企业制度管理的内在要求，通过如何制定有效的制度、如何让制度得以执行、如何推动制度持续创新，确保制度始终适应企业的发展需求，从而使我们赢在制度、赢在管理。
前言
企业管理中，成、败很大程度上取决于人所处的环境，以及由此环境演绎出来的价值取向，是一种漠视规则的无序状态，还是一种制度井然的有序状态？任何人，无论多么优秀，一旦进入无序的状态，离挫折也就不远了。比如，传奇企业家史玉柱先生，在创立巨人集团的初期，公司业务发展迅猛，然而巨人集团后来竟险些倒闭，个中原因，正如史玉柱后来回忆时所总结的，制度管理不完善，导致决策失误，是这场企业危机的重要原因。然而在现实中，能够像巨人集团这样浴火重生、再度辉煌的企业毕竟是极少数。有很多企业，虽然领导者个人能力很强，但企业却还是阻挡不了下滑的趋势，究其根本原因，在于制度化管理不完善，企业管理不规范。
海尔集团总裁张瑞敏非常重视制度化管理，比如在用人制度上，他说，“谁上谁下完全由制度说了算”，“这样的用人机制看似严酷，实际上是最大的仁慈。否则，迁就了一个人，毁了整个海尔，你说哪一个更残酷？”在一个企业中，制度并不仅仅在企业进入稳定期后才凸显其重要性，在企业初创时，制度或许简单些，但企业家能否具备制度管理的意识、重视发挥制度的作用，对企业命运有着重要的影响。企业无论是在初创期，还是进入稳定期，制度都起着重要的作用，只是在企业初创的时候，制度的形式比较简单、内容比较少，但制度的意识还是客观存在着的。制度往往是一种规律性的东西，其真谛存在于事物发展的每一个阶段。企业能够由小到大、从弱到强，就在于企业能够很好地按照规律去办事，从而实现腾飞。
制度伴随企业的始终，好的制度打造出优质的企业。不管企业处于什么阶段，都需要制度来保驾护航。一个成功的管理者，也必然是一个制度管理大师。因此，不管做什么，要想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识，让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样，才能从根本上改善企业管理。另外，也正如我国一句古话说的“没有规矩不成方圆”，企业有了“规矩”，才可以成“方”成“圆”，使我们在管理中游刃有余。
本书深刻把握企业制度管理的内在要求，通过如何制定完美的制度、如何让制度得以最佳执行、如何推动制度持续创新，确保制度始终适应企业的发展需求，从而使我们赢在制度、赢在管理。本书的内在逻辑结构如下图所示：完美规定赢在制度
最佳执行持续创新
全书的体系结构三位一体，全方位打造卓越的制度管理体系。全书包括三部分内容，分别是“完美制度”“最佳执行”与“持续创新”，每个部分下面又设了不同的章节，引入大量的典型案例，并进行有针对性的制度分析与实用的制度建议，杜绝空话、套话，直指问题实质，解决企业如何有效进行制度化管理的难题，进一步提升、改善企业的管理质量与管理效益。
百川归海，日月运行，寒暑交替，一切皆有规律。
符合规律的，便长久；不符合规律的，就消亡。
企业管理中，确保制度符合规律，是取胜的前提。
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