作为中国历史上最富传奇的拥有最伟大管理智慧的古典名著，《三国演 义》以其丰富的竞争谋略以及高明的管理哲学成为现代企业管理者的智慧源 泉。本书正是借助大家耳熟能详的三国人物和三国典故，以现代社会的网络 应用市场为背景，酣畅淋漓地演绎了一篇篇现代企业经营管理的精彩故事。 本书借三国人物之口，将企业人力资源管理中遇到的各种现象与相应的应对 之道娓娓道来，旁征博引，融三国智慧与管人精义于一体，妙论迭出、读来 有趣又有益，再加上如文学语言一样的叙述风格，相信对读者大有裨益。
前言
领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远超过花在其他工作上的时间。因为，没有任何别的决策造成的后果及影响，会像用人不当出现的错误那样持久又难以消弭。
企业中的所有事务，都必须靠人去完成。人，是企业中最难管理却又是最重要的一种资源。人力资源的重要性在现代企业中不断提升，成为了继财务知识之后，所有主管必须熟练掌握的一种基本技能。
大致上，人力资源管理分成五个领域：招人、用人、评人、育人、留人。
对一个员工来说，他在公司里的所有行为，都跟这五个领域息息相关。如何控制好每个环节，使员工产生足够的向心力，为公司留住重要的人才，齐心为企业的未来奋斗，并非仅靠人力资源主管一个人就能做到；每个主管都应该掌握一定的人力资源管理知识，各自做好领导的工作，配合人力资源的战略方向，使公司结构健康地成长，人员的技术、经验、知识能不断累积，而且能为公司所用。
有才有德的正品人才，任何公司都争抢着用，使尽浑身解数来挖墙脚；一旦到手，开出各种条件来留用。
正品难觅，在找不到足够数量的正品时，无才有德的副品人才也只能充数。天生英才毕竟有限，绝大部分的人才都是靠后天培养才能成才。因为公司里还有为数不少的副品，因此具有远见的公司会投入部分资金去锻炼、去教育、去培养这些副品，使他们早日成为正品。培育正品，使他们能承担更重的责任、发挥更高的效率、创造更大的价值。
但是，由于历史的原因，职场上也充斥不少无才无德的废品。他们或闭塞贤路，或嫉贤妒能，使得正品、副品没有发挥的机会，或较早被摒弃出局。主管是不是能很快地找出这些废品，及时把他们清除出公司，也会影响公司的未来竞争力。
最可怕的，却是那些有才无德的“毒品”。这些人的能力强，他们会使主管不断地依赖着他，不断地交付给他重要的任务与公司的核心技术。在他们认为适当的时候，带着这些机密投效他人或自行开业，成为公司的重要竞争对手，有时候甚至造成公司倒闭。主管怎么管控好这些人的行为，怎么考察员工、睁开自己识人的慧眼，也有待主管掌握住人力资源的各种操作方法。
本书借用三国时代的几个人名，以现代社会的网络应用市场为背景，演绎这些人在人力资源上碰到的各种现象与合适的做法。
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