一把老实人的开心锁，一面聪明人的反思镜，翻开本书，改变就已经开始！?领导可不只是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学问，要不然怎么会有管理学者个科目呢？老师的主观不应该再抱怨“主管难当，好官难做”了，而是应该好好地反思自己一贯的管理方式。这也正是作者写此书的初衷。
前言
有这样一则寓言：
一个喝醉酒的人，走出酒店时，天色已经很晚了。他踉踉跄跄地寻找着回家的路。
他看见一条弯弯曲曲的路，就醉意熏熏地朝前走，忽然“咚”地一声，他的头撞到了一个硬梆梆的东西上面，撞得他两眼直冒金星。
他朝后退了两步，抬头一看，原来是一块路标，上面写着“此路不通”。
醉汉眨了眨眼，定了定神，又糊里糊涂走了一会儿，他又来到了这块路标前，不小心“咚”地又把头撞得生疼。
他朝后退了两步，抬头一看，原来又是一块路标，上面写着“此路不通”。
醉汉定了定神又糊里糊涂地走了起来，走着走着，头又被“咚”地一声撞痛了。原来，他又来到了这块标牌前。然而醉汉并不知道。
他摸摸头上撞出的疙瘩，稳了稳神，又继续走路。
走着走着，头又被“咚”地一声碰痛了。
他朝后退了几步，抬头一看，是一块路标。上面还是写着“此路不通”。
“天哪，我被围住啦！”醉汉绝望地喊道。
管理者的队伍中，如醉汉者实在太多。这些主管只知道自己多次碰壁，以为无路可走了，然而却不知道自己只是在同一条路上来回绕弯。
老实的主管就是那些墨守成规、不讲究方式方法、不知道用心管理的人。这就是我在本书中对“老实的主管”的定位。
那些老实的主管常和老实人犯同样的毛病：遇事总是用惯性思维考虑问题，而不知道换个思路。不讲究方式方法的主管一味地让员工去适应自己，而不是寻找自身的缺陷，进而改变方法，却积极地配合员工。他们宁肯让几十个几百个甚至更多的人去适应自己的步伐，也不做丝毫努力来改变自己的姿态。
“管理”可不只是滥施权力，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学问，要不然怎么会有“管理学”这个科目呢？老实的主管不应该再抱怨“主管难当，好官难做”了，而是应该好好地反思自己一贯的管理方式。这也正是我写此书的初衷。
作者
2007年10月
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