本书结合当前中国企业的管理现状，针对管理者所面临的困境，指明管理要着眼于“定制度，带队伍，抓执行”这三大关键环节，逐层深入地讲述了“定制度，带队伍，抓执行”的细节及方法途径。全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例，马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的管理经验和智慧，让每一位管理者能够活学活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，带好队伍，抓好执行，实现卓有成效的管理。定制度，带队伍，抓执行，掌握管理的三大绝活，用好管理的三大绝招，让管理举重若轻、如鱼得水，让企业基业常青、生机勃勃！
前言
领导工作千头万绪，纷繁复杂，面对着面孔各异、性格不同的员工，面对着接踵而至的管理问题，很多领导者犯难：到底怎样做才能当好领导、搞好管理？
万变的世界，不变的法则。领导工作，归根结底，可用“定制度，带队伍，抓执行”九个字来概括。领导者抓好这三项工作，就理顺了领导工作的头绪，抓住了管理的核心。
定制度，带队伍，抓执行，是领导的三大绝学，是管理的三大法则，是每一个领导者都要学会和掌握的三大本领。
定制度
“没有规矩，不成方圆。”国不可一日无法，家不可一日无规，企业不可一日无制度。制度是任何企业得以维持和有序运转的必要条件，制度决定了一个企业发展的高度与跨度。
如果说管理是树木，那么制度就是滋养管理的土壤。只有肥沃的土壤，才会培育出茂盛的植物；只有健全的制度，才能有规范有效的管理。领导者懂得如何营造和建立一个好的制度管理模式是非常重要的。领导者要制定一个具体的可操作可执行的企业管理制度，要让每一个员工都能够非常清楚地知道所制定的制度是什么，哪些是好的，哪些是不好的，哪些是被允许的，哪些是不被允许的，制度为什么要被遵守等。优秀的制度可以规范和引导员工的行为，减少企业管理漏洞，是奠定企业基业长青的基石。
带队伍
杰克·韦尔奇说：“我的成功百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心，而百分之九十，全仗着我拥有的那支强有力的队伍。”领导活动需要人来完成，领导者的愿望需要下属去实现，领导者的使命在于带领队伍去完成。
构成队伍的成员，来自五湖四海，有不同的专业背景，不同的人生经历，不同的特长，不同的优势，领导者要善于利用每个成员的聪明才智，让团队高效执行自己难以完成的任务。带队伍，不是说把一群人聚合到一起就是个好团队，“带”字至关重要。带队伍不仅要带人，还要带“心”，领导者要以自己独特的魅力影响人，以高超的用人手段用好人，以出色的沟通艺术打动人，把人心拧成一股绳，带出员工的激情和积极性，带领你的员工完成工作目标，带领你的员工成长，带领你的员工从优秀走向卓越，把人人都变成干将。
抓执行
企业的所有制度，管理的一切活动，最终都要落实到执行上。管理大师德鲁克指出：“领导是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”深刻地指出了抓执行对于管理的重要性。一个企业如果没有执行力，那么它就像是海市蜃楼，永远不可能有竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键。
执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。没有执行，一切都是空谈。被严格执行的制度才有生命力，得到执行的管理活动才有成效。因为只有被执行的制度才有生命力，只有被执行的战略决策才能结出果实。领导者制定制度和决策，必须狠抓执行。抓执行，就要抓标准，抓流程，抓细节，抓关键，抓落实，抓结果。一句话，不折不扣地执行。
本书结合当前中国企业的管理现状，针对领导者所面临的困境，指明领导工作要着眼于“定制度，带队伍，抓执行”这三大关键环节，逐层深入地讲述了“定制度，带队伍，抓执行”的细节及方法途径。全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例，马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的领导经验和智慧，让每一位领导者都能够活学活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，带好队伍，抓好执行，实现卓有成效的管理。
“定制度，带队伍，抓执行”，掌握领导的三大绝活，用好管理的三大绝招，让管理举重若轻、如鱼得水，让企业基业长青、生机勃勃！
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