10年前，三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业，而今天是一家四大主业（半导体、液晶显示、手机、数字家电）均居世界前三位的跨国集团。10年前，“三星”的市值为35亿美元，它的竞争对手日本“索尼”的市值为184亿美元，而今天“三星”的市值为571亿美元，“索尼”为321亿美元（均匀2003年底数据。）今天的三星已加入花旗银行、GE的行列，成为了世界上少数几家每年净利润超过100亿美元的超级明显企业。可以说，“三星”在过去的10年中完成了一次重大的蜕变，从技术跟进、利润低微的韩国“财阀”摇身一变成为世界级的电子业精英，它成功了。该书付梓意义还在于，至少它可以给读者带来另一种角度再次认识三星电子，得到更多渠道不能得知的内容。希望《三星技术扩张真经》能起到抛砖引玉的作用。
序言 企业生存之道
经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界经济强国；同样是隔海之邦的韩国，２０世纪６０年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范。同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“ＬＧ”、“ＳＫ”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。跨入２１世纪，科技的进步极大地促进了企业的发展，也更加加剧了企业之间的竞争。发达国家运用现代化的科技和信息技术使本国企业的发展立于不败之地。有人说，国家之间的侵略和战争已经演变为没有鲜血和炮声的商战，战场已经转移到商场上来。谁能在企业竞争中取得优势、赢得市场，谁就是赢家。甚至有人提出“经济侵略”这个新名词。“科学技术是第一生产力”这个口号的提出，改革开放打开国门，我们开始学习，企业开始转制。企业最缺的是什么？是现代化的企业管理制度和管理方法。欧洲国家我们先不说，光是在亚洲地区就有许多值得我们学习的企业。韩国三星就是其中最具有代表性的企业之一。我国一位著名经济学家评价说，韩国三星的崛起，得益于他们经营模式的嬗变。这一点十分值得我们学习。
面对急剧变化的世界和国内经济新格局，韩国三星抛弃自己作为优秀产品制造商的已有形象，积极改变，加入企业竞争之列。在经济全球化的时代，企业要想永续经营，如果光靠英雄式的人物、家长式的管理是危险的。这就需要培养职业经理人的团队，要依托国内外人才的力量，不断地吸纳人才，将优秀人才吸纳到企业的核心层，作为股东、董事，进入总裁这个层面，从而实现家族企业向企业家族转变，实现小企业向大企业、实力企业转变。三星成功地做到了这一点，今天的三星已经具有了自己的核心技术，研发能力也不低。除此之外，在新的历史背景下，三星迅速地完成了企业升级的难题，把劳动密集型、制造型企业提升为知识、技术密集型企业，从原来成本的廉价优势走向核心技术，从技术上进行提升。这一点也是目前的中国企业要学习的地方，急需提高的地方。因此，三星的成功经验和靠核心竞争力实现企业转变的过程，十分值得中国企业、特别是制造型企业的借鉴，从而实现向世界品牌的跨越。
三星电子在过去的努力发展中已经逐步成为韩国的招牌企业，其地位不可忽视，在国际市场上的作用也逐渐受到世人的关注。就在７年前，这家企业还负债１７０亿美元，而７年后的今天，他们已经跻身世界五百强之列；７年前，我们在世界品牌价值排行榜上，还找不到它的身影，７年后，它一路攀升，在目前全世界最具商业价值的品牌排行当中名列第２１位。究竟是什么如此迅速地改变了三星的一切，又是什么推动着三星，一次又一次跨越了成长的障碍?芽对于无时无刻不在渴望迅速成长的中国企业来说，三星的成长、三星的成功、三星的经验，都是许多中国企业希望了解的内容。如果说三星的崛起是一个谜的话，希望本书的出版能为大家解开这个谜底。虽然２００１年全世界ＩＴ业界都相当不景气，但是三星电子居然还能创造近３兆韩元的净利润，让国际市场对三星集团和三星电子刮目相看，业界人士对三星电子的成就产生极大的兴趣。于是，笔者决定缩小报道的范围，对三星电子而不是三星集团进行详细的研究。和三星集团相比，把研究范围缩小在一个企业的范围内，应该会更加集中和具有号召力。而且，笔者把某些媒体对三星电子的采访也整理选择，写入书中，这样做是希望能把三星电子过去一些不为人知的故事诉诸笔端，使读者对三星电子有更全面的认识。
该书付梓意义还在于，至少它可以给读者带来另一种角度再次认识三星电子，得到更多以往很多渠道不能得知的内容。希望本书能起到抛砖引玉的作用，未来能有更多的分析韩国企业的书籍出版，为我国的企业建设提供宝贵的经验，从而让国人更了解在经济竞争中激战、奋斗的企业，得到更多的支持、关注和鼓励。
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