怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎样聪明地提高工作效率……《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。
前言
常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一个管理者，其能力高低不是看他有多能干、他的资历有多高，而是看他所带领的团队整体战斗力如何。
一个好的管理者总能让团队保持向上的激情，让每一个成员发挥出最大的能量，能随时化危机为转机，确保每一个成员都有所获益。作为一个团队的领导，如果你不能合理地优化组织结构，不能提升团队的士气，不能有效地激励员工……那么你就应该看看这本书了。
“企”字无“人”则为“止”。企业是由人构成的，人非机器，他们是鲜活的生命个体。因此，从某种程度上来说，管理企业就是管人。作为企业的领导者，你必须用实力征服你的员工，让他们心甘情愿地听从你的调遣、为你打拼。而要征服他们，你必须知道聪明人是怎样带团队的。
随着全球经济的发展，企业间的竞争越来越激烈。虽然竞争方式不一，但所有的竞争归根结底还是人才的竞争。而人才的竞争又是团队的竞争，团队的竞争就是团队领导者的竞争。各类企业都迫切需要一个卓越的领导者带队，以应对复杂经济环境的挑战。
作为团队的领军人物，你不仅是企业蓝图的规划者，更是企业文化的缔造者；你不仅要具备过人的实力，更要拥有光芒四射的人格魅力。松下幸之助说：“一个领导者能使人感念的不是他的威势而是他的德行与恩泽。”
可见，管理者的人格力量才是企业的阳光雨露，是吸引员工追随的法宝。作为团队的领导者，领导的能力直接关系到团队的成败。那么，作为团队领导者，如何做才能慧眼识人，招纳贤才并为我所用？如何统筹管理，发挥团队的更大作用？如何带出一支目标明确、执行力强、极具凝聚力与创新力的团队？如何运筹帷幄，在激烈的企业竞争中把握先机？
本书以大量生动的实例，紧密结合团队管理的方方面面，为你提供最具实用性的团队管理法则，教你带出一支极具战斗力的团队。
《聪明人是怎样带团队的》作为中高层管理者提升团队凝聚力、向心力和工作效率的必读之书，将为你提供如下“聪明人”的领袖计划：团队领袖必须掌握的“4个观念、6种心态、6种技术”；管理工作中必备的实战之术，比如，如何聪明地选聘员工、激励员工；如何用制度管人、如何聪明地与下属沟通、如何聪明地授权、如何合理地设计薪酬、如何有效地降低成本，等等。
美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维在一次董事会上，在每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”于是，他们把娃娃一一打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。
纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。
这个娃娃玩具叫俄罗斯套娃，在普通人眼里是可爱的玩具，但是在团队管理中却是致命的缺陷。这就是管理学界提出的奥格尔维法则：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”
奥格尔维法则蕴含的道理简单明了，然而在现实中，却有很多管理者难以做到。
一个聪明的企业领导者，必有一套独特的带团队的本领。一个企业在业界能否成为翘楚，也与领导者的识人、用人密切相关。当你肩负起管理团队的责任，你就要追求团队利益的最大化。本书教你怎样做才能带出一支精明能干的团队，进而在激烈的商业竞争中勇往直前。
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