本书从“树立职业化理念”“塑造职业化精神”“培养职业化心态”“提升职业化技能”“打造职业化形象”“完善职业化素养”六个方面，六个关键点，六个维度来阐释职业化之路，解决中国企业由经验型管理向职业型管理转型过程中碰到的两大难题（企业管理规范化、从业人员职业化）之一——从业人员职业化。作者融合自己在惠普工作多年的心得体会及后来的创业实践、培训经验，首度揭示了惠普员工的职业化之路，并希望将此分享给渴望像惠普一样永续经营的企业，帮助更多企业打造zui具职业精神的员工。
本书作者在惠普工作多年，从助理销售到政府行业中国区销售经理，从普通员工到惠普商学院独立讲师，是为数不多的进入大型跨国企业中国区的中高层奴性管理人员之一。作者融合自己在惠普工作多年的心得体会及后来的创业实践、培训经验，首度揭示了惠普员工的职业化之路。惠普是全球第二大it服务企业，一直以来在世界企业500强中排名靠前。但是，惠普zui大的价值并不在于其有多大的产值，而在于其广为人知的“惠普之道（thehp way）”，即“以员工为导向的价值观”，“惠普是员工”一直是众多企业学习和复制的典范。不逼自己职业化，就不知道舞台有多大——本书是员工职业化培训的zui佳教材，也是员工自我潜力开发的zui佳读物。
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