他是第一位登上了《福布斯》封面的中国企业家；他创办了世界上最大的电子商务平台；他的管理经验两次被哈佛大学商学院收录为MBA案例……他是当今中国最当之无愧的“成功教父”——马云。《在艰难的世界里全力以赴》告诉你，成功的最关键要素不是梦想、不是理念，而是坚持梦想永不放弃的勇气。那些“晚上想想千条路，早上起来走原路”的人永远也无法获得成功，不言失败、永不屈服，在任何困境中仍为梦想全力以赴，那么，你也可能成为下一个马云。
作者简介
斯凯恩，经管书作家，对企业管理和企业文化有深入研究，已出版多部经管类著作，现居北京。
目录：
Part 1 人永远不要忘记自己第一天的梦想
——马云的“励志课” / 1
像坚持初恋一样坚持梦想 / 2
傻坚持强于不坚持 / 6
持久的激情最赚钱 / 11
失败是可贵的财富 / 16
困难时，左手温暖右手 / 21
Part 2 大势好未必你好，大势不好未必你不好
——马云的“定位课” / 27
把生意做到全世界 / 28
创新商业模式 / 31
我们只抓一只兔子 / 36
Work at Alibaba / 40
小就是美，small is beautiful / 44
Part 3 大部分人看好的东西，你就不要去搞了，已经轮不到你了
——马云的“战略课” / 51
大家都觉得是个机会，往往不是机会 / 52
怕犯错误，我们就不会有明天 / 54
令不占优势的事情发挥出潜在的优势 / 57
更新知识以实现价值的增长 / 59
Part 4 听说过卖虾米富的，没听说过捕鲸富的
——马云的“创新课” / 63
“领导穷人闹革命” / 64
创新才能赢得天下 / 68
诚信不是一种销售 / 72
Part 5 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖
——马云的“融资课” / 77
与孙正义的不解之缘 / 78
搭上高盛顺风车 / 82
10亿美金的背后 / 85
上市只是个加油站 / 88
Part 6 孙正义跟我都选择“一流的实施，三流的Idea”
——马云的“执行课” / 95
先做正确的事，再正确地做事 / 96
建立自我，更要追求忘我 / 99
没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果 / 101
要跟经历过磨难的公司合作 / 105
Part 7 团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败
——马云的“团队课” / 109
不希望用精英团队 / 110
用魅力去吸引人才 / 112
把钱投在员工身上 / 117
不挖墙脚，任人去留 / 120
清除破坏团队的“野狗” / 123
Part 8 我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才黏合起来
——马云的“管理课” / 129
云式太极管理 / 130
学会尊重内行 / 132
不靠控股来管理 / 135
我是“首席教育官” / 139
Part 9 小企业不要先想着做强自己的品牌，服务、门前的客户和口碑更重要
——马云的“品牌课” / 145
借金庸“西湖论剑” / 146
以娱乐营销突围 / 150
马云要变身成比尔?盖茨吗 / 154
巧用媒体，“赢在中国” / 157
公关是个副产品 / 160
Part 10 永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小
——马云的“竞争课” / 167
竞争是一种乐趣 / 168
潜心修炼，烟雾迷惑 / 171
把鲨鱼引到长江里来 / 175
进攻者，永远都有机会 / 179
带着仇恨竞争一定会失败 / 183
Part 11 “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程
——马云的“营销课” / 189
不要把赚钱当作公司的第一目标 / 190
客户至上，永远把客户放在第一位 / 193
阿里巴巴是一家现代服务业公司 / 196
我们家不收钱，而且我们家的菜更好 / 199
Part 12 还没搞清楚移动互联时，大数据时代又来了
——马云的“转型课” / 205
入股新浪微博，联合高德地图 / 206
感谢这个变化的时代 / 209
拥抱变化是在不断地创造变化 / 213
做好今天的事，准备好明天的事 / 215
Part 13 要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活
——马云的“价值观课” / 221
价值观最值钱 / 222
安身立命之基——企业文化 / 226
从“独孤九剑”到“六脉神剑” / 233
支付宝的“信用” / 236
Part 14 1人believe是傻子，一万人believe，那是信仰
——马云的“企业文化课” / 245
一万个人believe，那是信仰 / 246
“整风运动”是必需的 / 248
阿里巴巴是个快乐的青年 / 251
世界需要一家承担责任的公司 / 255
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