1、罗振宇《罗辑思维》荐书！2、光思考还不够，从思考到行动，你还会犯一堆错误！2、德国亚马逊图书榜*名！3、沃伦•巴菲特、查理•芒格、杰克•韦尔奇一致采用的思维策略！4、哈佛大学、斯坦福大学、普林斯顿大学、伯克利大学前沿研究成果！
本书简介：
光思考还不够，从思考到行动，你还会犯一堆错误！ 《明智行动的艺术》以机智风趣的语调，以及清晰恳切的陈述，融合了经济、管理、心理学等各学科的前沿智慧，并运用哈佛大学、斯坦福大学、普林斯顿大学、伯克利大学等的前沿研究成果，为我们剖析和纠正行为上的偏误。全书包含52个既科学又轻松，既严肃又有趣的精致篇章，每章辅以诙谐生动的德式手绘彩插，以及生动简练的文字，总结了人们行动时常犯的错误，并指出如何去避开这些陷阱。 快节奏的年代，我们需要一本谋定而后动的书！
作者简介：
罗尔夫•多贝里（RolfDobelli）1966年出生于瑞士琉森，瑞士圣加仑大学（UniversityofSt.Gallen）企管硕士、经济哲学博士，全球最大商业书摘网站getAbstract创办人之一，并创立全球杰出人才社群机构Zurich.minds，会员包括《黑天鹅》作者纳西姆•尼古拉斯•塔勒布、诺贝尔化学奖得主库尔特•维特里希等。多贝里长期担任《法兰克福汇报》（FrankfurterAllgemeinenZeitung）及瑞士《周日报》（SonntagsZeitung）专栏作者，撰写各种有关认知偏误的文章，帮助人们在个人生活、经商、理财等方面清楚思考，做对决定。 已有7部作品问世，包括文学小说及非文学类作品。《明智行动的艺术》出版后，即登上《明镜周刊》畅销书榜，并位列德国亚马逊大众心理类图书第一名！ 多贝里曾旅居中国香港、澳大利亚、英国及美国，现居于瑞士琉森。
目录：
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前言XI
1为什么很差的理由往往也能用001
用理由辩护
2为什么作的决定越少，效果会越好005
选择疲劳症
3为什么你不会穿希特勒穿过的羊毛衫009
关联谬误
4为什么没有战争的平均规模013
平均数的问题
5你如何被钱毁掉了动力017
激励排挤效应
6如果没有什么可说的，就什么都别说021
废话倾向
目录：
： 前言XI1为什么很差的理由往往也能用001用理由辩护2为什么作的决定越少，效果会越好005选择疲劳症3为什么你不会穿希特勒穿过的羊毛衫009关联谬误4为什么没有战争的平均规模013平均数的问题5你如何被钱毁掉了动力017激励排挤效应6如果没有什么可说的，就什么都别说021废话倾向7作为经理你如何什么都不做就可以使数值看上去更好025威尔•罗杰斯效应8如果你有敌人，那就给他提供大量信息029信息偏倚9为什么在满月时会看到人脸033聚集性幻觉10我们为什么要爱经历痛苦才得到的事物037劳力辩证现象11为什么小型公司有自己的特殊情况041小数定律12请谨慎对待你的期望045期望的正负效应13不要相信你最先凭感觉想到的内容049简单逻辑14如何揭穿江湖骗子？053福勒效应15为什么志愿工作只对明星适用057志愿者的愚蠢16为什么你是情感的傀儡061情绪激发学17你为什么要和自己唱反调065内省错觉18为什么你要断了自己的后路069缺乏关门的能力19为什么我们要用好的换取新的073对新事物的狂热20为什么煽动宣传会有效果077睡眠者效应21为什么你对于哪个是最好的选择很盲目081选择盲目症22为什么我们会说后起之秀的坏话085竞争偏见23为什么第一印象有欺骗性089最初效应和近因效应24为什么我们感受不到未知的事物093放血效应25为什么自己做的菜吃起来更香097非我发明症候群26你如何利用不可想象的事情101黑天鹅效应27为什么我们的知识不能延伸105依赖域现象28为什么你会认为其他人和你想的一样109虚假同感偏差29为什么你总是有道理的113篡改历史现象30为什么你要和你的团队保持一致117群体内外偏见31为什么我们不喜欢天马行空121模糊不容性32为什么我们会认为现状最好125默认效应33你为什么会喜欢“最后的机会”129害怕后悔34为什么显眼的不等于是重要的133凸显效应35为什么实践高于研究137知识的另一面36为什么钱不是赤裸裸的141赌场盈利效应37为什么新年时下的决心很难实现145拖延症38为什么你需要自己的王国149妒忌39为什么你宁愿读小说也不想看统计数据153心智理论效应40为什么危机很少会是机会157“没有杀死我”谬误41为什么你偶尔应关注焦点之外的内容161注意力错觉42为什么大话也有说服力165策略性虚报43为什么有时候你应该跟着感觉走169想得太多44为什么你打算做的事情过多173计划谬误45为什么拿锤子的人会把一切看成钉子177专业偏见46为什么计划使人感到安心181蔡格尼克记忆效应47你坐哪条船比你划桨的艺术更重要185能力错觉48为什么检验清单使人盲目189正面效应49为什么会绕着箭画箭靶子193“挑葡萄干现象”50石器时代对替罪羊的猎捕197单一因果谬误51为什么开快车的人会开得更安全201意向性治疗谬误52为什么你不应该读新闻205新闻错觉致谢208前言前言：
教皇问米开朗基罗：“请告诉我你才华横溢的秘密，你是如何创造出《大卫》这一经典雕像的？”米开朗基罗答道：“很简单，我把所有不是大卫的大理石都去除，大卫就诞生了。”
让我们都诚实一点。我们并不是很明确地知道什么使我们成功，也并不是很明确地知道什么使我们幸福，但我们很清楚地知道什么会破坏成功和幸福。负面认识（不该做什么）比正面认识（应该做什么）的影响更大—这个道理很简单，也很基本。
我们就要像米开朗基罗那样，更清醒地去思考，更明智地去行动。这意味着不是专注于大卫，而是专注于其他一切不属于大卫的内容并去除它们。用我们的话说就是要清除所有前言： 教皇问米开朗基罗：“请告诉我你才华横溢的秘密，你是如何创造出《大卫》这一经典雕像的？”米开朗基罗答道：“很简单，我把所有不是大卫的大理石都去除，大卫就诞生了。” 让我们都诚实一点。我们并不是很明确地知道什么使我们成功，也并不是很明确地知道什么使我们幸福，但我们很清楚地知道什么会破坏成功和幸福。负面认识（不该做什么）比正面认识（应该做什么）的影响更大—这个道理很简单，也很基本。我们就要像米开朗基罗那样，更清醒地去思考，更明智地去行动。这意味着不是专注于大卫，而是专注于其他一切不属于大卫的内容并去除它们。用我们的话说就是要清除所有思维和行动的干扰因素，这样就会更好地思考和行动。古希腊人、古罗马人和中世纪的思想家称这一方式为“否定方式”（ViaNegativa）。字面上的意思是：负面的途径，放弃的、舍弃的、削减的途径。神学第一个对否定方式做了诠释：“人们并不能说出上帝是什么样，只能说出上帝不是什么样。”套用我们今天的情况来说就是，我们不能说出什么使我们成功，只能说出什么会阻碍或破坏成功，其他的我们其实不必知道。作为公司创始人和企业家，我自己也常常会陷入很多思考的困境，幸运的是我总能将自己从中解放出来。今天在给很多医生、董事、监事、经理、银行家、政治家或政客做讲座时，我感觉自己和他们很相似，感觉自己和他们是坐在同一条船上—因为我们都在划着桨，努力在生活这条长河中前行且不被它的漩涡吞噬。理论家往往不能明白这种否定方式，相反实践者却很理解它。传奇的投资家沃伦•巴菲特这样描述自己和他的合作伙伴查理•芒格：“我们没有在经商中学会解决难题，我们只学会了去避开难题。”这就是所谓的否定方式。继《清醒思考的艺术》之后是这本《明智行动的艺术》。你可能会问：思维的错误和行动的错误有何区别？很坦白地说，其实没有区别。我需要给上一本书后续的52个章节定一个书名，并且觉得这个名字很合适。本书的文章仍来自我为《时间报》、《法兰克福汇报》和《瑞士星期天报》所写的专栏。把两本书放在一起，就是对大约100个最严重的思维错误的解析。我的愿望很简单：如果我们能成功地避开这些最严重的思维错误—无论是在个人生活中，还是在职业决策或政治决策上—我们的幸福将会有一个量的提升。总而言之：我们不需要额外的智慧、新的想法或更多的行动，我们只要更少的愚蠢。这条提升之路是通过否定方式实现的。米开朗基罗知道这个道理，在他之前的亚里士多德也认识到了这一点：“智者的目标不是获得幸福，而是避开不幸。”如今你也有机会加入智者的行列。怎样当一个明白人？我推荐两本书，第一本《清醒思考的艺术》，第二本《明智行动的艺术》。这两本书的作者是同一个人，叫罗尔夫.多贝里，德国人。我之所以推荐这两本书，除了他的笔法相对来说比较轻松诙谐之外，更重要的原因是，作者用一种坦白的方式面对别人，也面对自己，谁都甭想骗谁。
——罗振宇《罗辑思维》创始人
罗尔夫•多贝里既有专业知识，又有创造才能，这是自文艺复兴结束以来少有的组合。
——《黑天鹅》作者纳西姆•塔勒布
请认清你的能力范围，并待在里面。这个范围有多大，并不重要。重要的是知道这个范围的界线在哪里。
——沃伦•巴菲特
怎样当一个明白人？我推荐两本书，第一本《清醒思考的艺术》，第二本《明智行动的艺术》。这两本书的作者是同一个人，叫罗尔夫.多贝里，德国人。我之所以推荐这两本书，除了他的笔法相对来说比较轻松诙谐之外，更重要的原因是，作者用一种坦白的方式面对别人，也面对自己，谁都甭想骗谁。——罗振宇 《罗辑思维》创始人 罗尔夫•多贝里既有专业知识，又有创造才能，这是自文艺复兴结束以来少有的组合。——《黑天鹅》作者纳西姆•塔勒布 请认清你的能力范围，并待在里面。这个范围有多大，并不重要。重要的是知道这个范围的界线在哪里。——沃伦•巴菲特 你必须找出自己的才能在哪里。我几乎可以向你保证，如果你必须在你的能力范围之外碰运气，你的职业生涯将会非常糟糕。——查理•芒格2为什么做的决定越少，效果会越好选择疲劳症 你用了一周的时间制订项目计划，累得精疲力竭。你已经润色加工了演示文稿，核对了Excel（微软公司开发的一款试算表办公软件）表格的每一行内容。介绍讲述的内容也有着十分清晰的逻辑，引人入胜。对你来说，一切成败都取决于这个项目。因为公司总裁给了你承诺，如果项目成功，你可以升入集团的领导层；如果项目被驳回，你就只能另谋高就。关于演讲的时间，助理给了你如下的建议：8点、11点或18点。你会选择哪个时间？心理学家罗伊•鲍迈斯特a曾经在一张桌子上摆满了价值不高的小物件，从网球、蜡烛、T恤衫、口香糖到可乐。他把他的学生分成两组，第一组他称为“须做决定者”，第二组为“无须做决定者”。他对第一组的人说：“每一次我会随意展示两件物品，你们要决定更喜欢其中哪一件。我会根据你们的选择在实验结束时送给你们其中一件物品。”他对第二组的人说：“写下看到每件物品时你们想到了什么，我会在实验结束时送给你们一件物品。”这件事情做完之后，两组学生都必须立即将手伸入冰凉的水中并要尽可能地坚持。这在心理学上是测评意志力和自律的经典方法，因为这需要用意志力来抵制想把手从冷水中抽出的自然冲动。实验的结果是，第一组“须作决定者”比第二组“无须作决定者”坚持的时间要短。集中做出决定耗费了第一组学生的意志力—这一结果在其他很多实验中也被证实。做决定是会令人疲惫的。每个为笔记本电脑进行上网配置的人，或组织过类似团体旅行等集体活动的人都会了解这种感觉：在所有的比较、权衡和决定之后人会感到精疲力竭，科学上称之为“选择疲劳症”。“选择疲劳症”是有害的。选择疲劳之后，作为消费者，你会对广告推销和冲动消费更没有抵抗力；作为决策者你会对色情引诱更没有抵抗力。在后面讨论“拖延症”一章中我们可以看到，意志力就像电池，在一段时间之后它需要充电。怎么充电呢？人们需要休息，需要放松，需要吃些东西。如果血液循环中的血糖含量过少，那么意志力就会变弱。宜家家居就深谙此道：在其拥有一万件商品的环形购物通道中，消费者肯定会出现“选择疲劳症”，所以宜家的餐厅正好在环形通道的中间，而且宜家不会吝啬于提供价格优惠的瑞士蛋糕，让你吃完之后又感到精力充沛，可以决定购买哪一种台灯。关押在以色列监狱的4名犯人向法庭递交了假释的申请。第一个人（法庭在8点50分审讯）是阿拉伯人，因欺诈罪被判刑30个月监禁；第二个人（法庭在13点27分审讯）是犹太人，因人身伤害罪被判16个月监禁；第三个人（法庭在15点10分审讯）是犹太人，因人身伤害罪被判16个月监禁；第四个人（法庭在16点35分审讯）是阿拉伯人，因欺诈罪被判30个月监禁。法官是怎样判决的呢？比宗教背景和犯罪轻重程度更重要的是法官的“选择疲劳症”。第一个犯人和第二个犯人的申请被批准，因为那时法官血液循环中的糖分还很充足（来自早饭或午饭）。第三个犯人和第四个犯人的申请被拒绝，因为法官没有足够的意志力来思考提早释放的风险，他只能维持犯人的现状（继续留在狱中）。一个对上百起法庭判决的研究表明：在一段法庭审判中，“有决断性”的判决比率会从一开始的65%逐渐下降到零，在法官休息之后，比率又会突然升至65%。这就是需要深思熟虑才能做出判决的正义之神！他们也会有“选择疲劳症”。同样这也对开篇的问题做了回答：你到底要选择哪个时间向总裁介绍你的项目。
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