本书简介：
你是否有过被欺骗的经历？你是否有过被老师歧视的经历？你是否有过坐车逃票被抓的经历？你是否有过闯了祸被父母批评的经历？你是否有过和领导顶撞的经历？……走下神坛的稻盛和夫告诉你，所有这些他都经历过。但你可能还碌碌无为，而他却成就了两家世界500强企业。
普通人与成功人士的区别在于，对同样经历的总结、反省、延伸的能力，本书就是告诉你稻盛是如何从一些小事中炼就这些能力，并不断实践的。
本书内容由三大类组成，第一类披露以前所有书都没有过的很多故事细节，并讲述他从这些故事中总结的人生经验；第二类是稻盛推崇的人生哲理和他崇拜的人的优秀品质，并用自己的视角解读分析，让我们站在巨人的肩膀上看世界；第三类是稻盛贯彻自己人生哲学的案例，以及在实践中不断地修正和总结的经验。
一本书让你明白稻盛思想形成的渊源，助你从源头上开始明心之路。
作者简介：
稻盛和夫，世界两大500强企业的创办人；
日本四大“经营之圣”之一。
曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的也是目前唯一在世的一位
2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹
其主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级〔企业人〕的活法》、《活法叁——寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍——成功与失稻盛和夫，世界两大500强企业的创办人；
日本四大“经营之圣”之一。
曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的也是目前唯一在世的一位
2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹
其主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级〔企业人〕的活法》、《活法叁——寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍——成功与失败的法则》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经营问答》等。
目录：
自序
第一章我的人生轨迹
第一节一封读者来信引起的回忆
一位工会负责人的报纸投稿
进入松风工业的前后经过
全力投身于研究开发工作
让员工彻底明了工作的意义
颁布禁止加班令
毅然违反企业员工总罢工的决定
遭到公开批斗
第二节作为经营者的起航
拥有“philosophy”
辞去松风工业的工作
创建京都陶瓷
确立经营理念自序
第一章 我的人生轨迹
第一节 一封读者来信引起的回忆
一位工会负责人的报纸投稿
进入松风工业的前后经过
全力投身于研究开发工作
让员工彻底明了工作的意义
颁布禁止加班令
毅然违反企业员工总罢工的决定
遭到公开批斗
第二节 作为经营者的起航
拥有“philosophy”
辞去松风工业的工作
创建京都陶瓷
确立经营理念
第二章 我的人生观与思想源头
第一节 我的成长过程与我的父母
被人讥笑为“爱哭虫”的幼年时代
作为“孩子王”的少年时代
对不公正的反抗
父亲对于我的正义给予理解
自以为是厄运不断的人生
我的第一份工作
我的父母
第二节 西乡隆盛与大久保利通
西乡隆盛与庄内藩
《南洲翁遗训》所展示的无私胸怀
向大久保利通学习
第三章 为什么哲学对于经营必不可少
基于原理原则进行判断
人生与事业的方程式
逐利有道
内村鉴三的《代表性的日本人》所展示的寓意
探求人的本质
个人的才能应为世间和人类服务
梦想必定能够实现
善念召唤幸运
用理性驾驭我们的本能、感情和感觉
构成心的四个世界
关键在于为人的基本原则
上天的眷顾
第四章 追求人间正道
第一节 65岁时的决断
接受胃癌手术
正式出家
做好迎接死亡的准备
努力净化心灵
发掘人生的真正目的——我的出家仪式
获得信仰
拖钵修行
接受喜舍
第二节 努力践行“利他”之心
彰显伟人——京都奖创设与发展
培养年轻企业经营者——盛和塾的开设与发展
以体谅之心探讨国际关系——举办日美21世纪委员会
第三节 我的一些思考以及为人之道
抛弃了自律的日本人
探寻心灵——路人与虎
奉行六项精进
每时每刻都追求灵魂的净化
结语 一位工会负责人的报纸投稿这还是一件发生在去年(1998年)的事情，新年的一大早，我像往常一样打开各家报纸浏览，目光不禁停留在了《京都新闻》登载的一封写给我本人的读者来信上。期待宗教界也出现新气象长冈京市菊池博(公司法人代表，69岁)京瓷集团稻盛董事长敬启：不知道稻盛先生您是否还记得，我们曾经在您大学毕业之后工作的第一家公司里共事过。到现在我还依然经常和别人聊起您当年在公司研究所工作时的情景。那时我曾亲眼目睹您为了开发新产品，在没有加班工资的情况下依然彻夜工作。您曾经因为想要辞职而来咨询过当时担任公司工会主席的我。尽管当时我曾经试图劝留过你，但是您最终回答道：“如果再在这个公司这么一直待下去，会无法实现自己的理想。就算遇到再多挫折磨难，我也还是要去寻找自己的一片新天地。”于是您最终离开了当时的那家公司，创办了京瓷，并使其发展壮大至今。前阵子，我在电视上看到了您参加的NHK“新春对谈”节目。在节目里您直言道：“经营者不能仅仅只追求自身的利益，还应当追求全社会的利益。”想必会有许多人对您的这句话产生共鸣，并且同时您还袒露：等满了65岁，您就准备入佛门修行。今年我依然与25个旧同事互换了新年贺卡，这都是源于当年我们曾经共事于同一家公司所结下的缘分。不管是您过去的旧同事，还是日本的广大民众，大家都盼望您能够发挥像以前的“商界隐侠高僧——土光敏夫”那样的作用。衷心期待今后您依然能够斗志昂扬。不仅是在商界，同样也能够给宗教界带来新气象。因为我从未料到报纸上会登载寄给我的读者来信，因此当我看到“京瓷集团稻盛董事长”这几个字时，心中不由得感到有些愕然。但是在阅读这封信时，我的脑海中不禁浮现起当年只有20多岁的我与时任工会主席的菊池先生之间发生激烈冲突的情景，以及在遭遇重重困难的同时，奋力创建京瓷的那些日日夜夜。尽管40多年已经过去，但是能够在报纸上读到这样一封洋溢着温情和鼓励的来信，仍然让我感到满心宽慰，同时也勾起了我对于往昔的一幕幕回忆。正如这封读者来信所言，我在大学毕业之后最初就职的公司叫“松风工业”，位于京都，以生产销售绝缘瓷瓶为主。我在这家公司从事了大约四年左右的新产品研究开发工作，后来由于感觉到在这家公司里自己的能力无法得到充分发挥，最终选择了辞职。在辞职后的第二年，我和那些向我提供了无数支持的伙伴们共同创建了京瓷的前身——“京都陶瓷”。自那时起，在将近40年的岁月里，我一刻都未曾松懈地努力工作至今。从很久以前开始，我就打算到了60岁，等有了空闲时就潜心学佛，修炼心性。然而由于企业与公司运营上的诸多耽搁，一直到去年(1998年)65岁的时候，我才终于从企业管理的岗位上退了下来。尽管京瓷公司内部，以及我身边的人都早已知道我的这个计划，可是一直到前年(1997年)九月，在京都商工会议所的例行记者会上，我在回答记者的提问时，才得到机会把这个决定公之于众。第二天，各大报纸都登载了我的发言，我立刻就收到了许多对这个消息感到意外的人士的来信。然而我从未想过会在报纸上读到像菊池先生这样的、仅仅一起共事过极其短暂的时间、有将近40年再也没有联络过的旧同事的来信。我在深感意外的同时，立刻就提笔回了一封信，并且同样也登载在《京都新闻》的读者投稿栏上。向令人怀念的旧同事给予的鼓励表示感谢伏见区稻盛和夫(公司主管，65岁)菊池博先生：拜读了一月十六日本栏登载的您寄给我的来信，回想起与菊池先生一起共事的一幕幕场景，我心中不由得思绪万千。作为曾经共同在一家环境苛酷的公司里，同甘共苦、一起共事的伙伴，今天回想起来依旧是感慨无量。尽管我们共事的时间并不长，但是却依然能够从当年旧同事那里收到如此温暖的鼓励，对于我本人而言，实在是感到无比的荣幸。正如您已经知道的，我即将于今年夏天进入佛门，专心修行，在一个全新的世界中，努力修习，并为世间还有大众作出自己的贡献。今后，我依然衷心希望能够得到您善意且严格的指教与鞭策。诚挚地祝愿菊池先生身体健康、事业隆盛。(注：这一封信登载于1998年2月20日的报纸上)在我写这一封回信时，40年前的那些情景历历在目。当这位菊池先生担任松风工业的员工工会主席时，我正没日没夜地全身心投入到新型陶瓷的研发工作中。由于我当时一心付出，对于工作不讲任何条件，并且也不向公司要求加班工资，对于工会而言，我是一个不受欢迎的存在。事实上，在我的记忆中，我与工会之间的冲突几乎就没有中断过。现在回想起来，尽管当时我也不是非常明确，但是却已经具备了自己独自的判断标准，我是一个不愿轻易作出妥协，总是喜欢根据自己的信念采取行动的人。而我当时的判断标准也没什么了不起，都是自小从父母与长辈那里学到的诸如：哪些事情可以做，哪些事情不可以做之类的非常朴素简单的做人规范而已。然而正是因为我的判断标准都是基于这样的为人处世所需要的最基本准则，因此要我作出与之相逆的事情绝难办到，这也正是导致我处处遭受排挤的重要根源。P003-007……
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