更多精品图书请点击进入>>>编辑推荐1——广受三茅人力资源网读者好评的专栏作家处女作
《外企HRM手记》作者自2014年起以“白玫瑰小姐赵暄”之名在三茅人力资源网开设专栏，短时间内阅读量、关注量激增，是三茅人力资源网极受欢迎的专栏作家。以文风犀利、观点潮爆、见解深刻见长，深受读者喜爱。闻知作者即将出书，关注着、索书者甚众。
编辑推荐2——十几年从私企助理到500强高级人力资源经理的全景展示
《外企HRM手记》是作者在大学毕业后南下广州先后就职的三家企业——民营公司、日资公司、美资公司的主要经历，时间跨度长达12年。既包含个人成长经历，深刻诠释了作者的座右铭“我只是不想将就着过”，也包括HR日常工作的处理、人际关系的变迁、职场行走的规则等。
编辑推荐3——专业HR大力推荐的HR励志、成长手册
作者从一个南漂族经历十几年的奋斗，成功逆袭，成为“一方诸侯”，当然是一部可歌可泣、更贴近普通人生活的励志传奇！本书受到了《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、《薪酬体系设计实操从新手到高手》邹善童的倾力推荐。内容推荐
《外企HRM手记》是三茅网专栏作家白玫瑰小姐的个人成长手记，也是作者出版的第一本作品。书中并不全面的讲述了白玫瑰小姐十几年南漂广州深圳的奋斗历程，主要着墨于她曾经任职过的三家企业——民营公司、日资公司、美资公司的经历，既包含个人成长经历，也包括HR日常工作的处理、人际关系的变迁等，是一本职场个人成长、励志图书。
作者简介：
赵暄，高级人力资源管理师、心理咨询师。毕业于中南财经政法大学，从事人力资源管理工作十余年，曾任世界500强企业高级人力资源经理、高管、上市企业绩效薪酬经理，现为某管理咨询公司咨询师。2014年起以“白玫瑰小姐赵暄”之名在三茅人力资源网开设专栏，以文风犀利、观点潮爆、见解深刻见长，深受读者喜爱。
目录：
PartⅠ
念念不忘，必有回响
仅仅是个助理？
巧妙摆平工伤事故
借力打力，巧妙应对刁难
努力学习一门手艺，比如工作汇报
HR，摆对你的立场
罢工闹剧何时休？
离任审计
接手旧人马，不急于动刀
小心，前有陷阱！
关键时刻，得搏命
整风，调查
尘埃落定
先搞懂谁才是你的BossPartⅠ
念念不忘，必有回响
仅仅是个助理？
巧妙摆平工伤事故
借力打力，巧妙应对刁难
努力学习一门手艺，比如工作汇报
HR，摆对你的立场
罢工闹剧何时休？
离任审计
接手旧人马，不急于动刀
小心，前有陷阱！
关键时刻，得搏命
整风，调查
尘埃落定PartⅡ
先搞懂谁才是你的Boss
如何管理逆反的资深下属（上）
如何管理逆反的资深下属（下）
推进BSC
签字风波
撕破脸的智慧
职场性别说
你会打杂吗？
派系文化
如何做成本预算？
预算失控了
有一种职场叫贬职
外行上司的刁难
HRM被面试
去意已决PartⅢ
助理帮助我们成长
挖坑给你跳
公司是小江湖
珍爱生命，远离八卦
先做事，再谋权
对谁都不要落井下石
善良但不被人当枪使
不教而诛的领导不是好领导
三足鼎立下的自处
陷害
离奇骗局
哪个HR没跟同事吵过架？
面子是个什么东西？
登高跌重
高手才能玩转职场与情场
空降兵
同事也可如手足
贬谪深圳
绩效经理如何生存？
过河拆桥
如何协调与用人单位的关系？
蹲得低才能跳得高
论“一招制天下”前言HR是一项很恼人的营生，像风箱里的老鼠，像风口浪尖上的扁舟，做足了戏也不见得能讨着一分好，内外口诛笔伐是常有的事。干了这一行十几年，我曾经以为自己很明白，后来还是很迷茫，到现在，也没有想明白到底怎样做才对。做了这么多，依然很难得到理解和认同，也许，这就是HR经理比其他人更直接尖锐的原因。
在我百般抓狂之际，是我的三位同行好友——杨红女士、郑琴女士及曾晴先生建议我把遇到过的事写出来，发泄愤满，并向我推荐了人力资源学习、分享的平台——三茅人力资源网。在此，我首先要感谢他们。
2014年5月24日中午，趁着同事们午休的时间，我在三茅平台上写了第一篇文章。而后，在同行及网站编辑的鼓励下，又陆续写了二十余篇，形成了《白玫瑰小姐日志》系列的雏形。我也从最开始的白玫瑰园小姐改名为白玫瑰小姐赵暄，在三茅网开设专栏，后被三茅亲友团亲密地称为玫瑰姐。其实，我不过是想有一个种满白玫瑰的园子而已，不敢自比纯洁的白玫瑰。
若说我没想过有一本自己的书，是不诚实的。每一个喜欢写字的人，每一个不擅长发泄又渴望表达的人，心底里的愿望大抵如此。我不过是继承了这种古老的情结罢了。HR是一项很恼人的营生，像风箱里的老鼠，像风口浪尖上的扁舟，做足了戏也不见得能讨着一分好，内外口诛笔伐是常有的事。干了这一行十几年，我曾经以为自己很明白，后来还是很迷茫，到现在，也没有想明白到底怎样做才对。做了这么多，依然很难得到理解和认同，也许，这就是HR经理比其他人更直接尖锐的原因。
在我百般抓狂之际，是我的三位同行好友——杨红女士、郑琴女士及曾晴先生建议我把遇到过的事写出来，发泄愤满，并向我推荐了人力资源学习、分享的平台——三茅人力资源网。在此，我首先要感谢他们。
2014年5月24日中午，趁着同事们午休的时间，我在三茅平台上写了第一篇文章。而后，在同行及网站编辑的鼓励下，又陆续写了二十余篇，形成了《白玫瑰小姐日志》系列的雏形。我也从最开始的白玫瑰园小姐改名为白玫瑰小姐赵暄，在三茅网开设专栏，后被三茅亲友团亲密地称为玫瑰姐。其实，我不过是想有一个种满白玫瑰的园子而已，不敢自比纯洁的白玫瑰。
若说我没想过有一本自己的书，是不诚实的。每一个喜欢写字的人，每一个不擅长发泄又渴望表达的人，心底里的愿望大抵如此。我不过是继承了这种古老的情结罢了。
因缘际会，在结识了本书的出版方之后，开始了长达一年的写书改稿之路。本书以我的真实经历为主线，并不全面地陈述了十多年来在私企、合资、外资企业的人力资源管理工作经历。从助理到高级人力资源经理，在权力高峰跌落后重新开始，几起几落，其中折磨不足为人道，不敢与人道。我走过的路，每一个漂泊着的HR都可能走过，没有人天生是做HR的，也没有人天生八面玲珑，都是在人海里拼搏、生存，揉搓成现在的样子。对我来说，这一生，我只是不想将就着过。
有人觉得书中记述城府幽深，太过暗黑，而现实要比纸上复杂、残酷百倍，无论你需不需要面对，敢不敢面对，它丝毫不会给予怜悯。但是，其间又不乏人性的温暖，还有鼓励人守住本心的最终力量，相信努力必有回报的信念。
此书成为今天的样子，经过了几次大改稿，断断续续从一月持续到七月。中间有两个月去西安做了一个项目，彼时，我停笔反观这部书稿，不停地问自己，有没有必要再写下去？不停地问编辑陈显英女士，似我这般小人物的经历，是不是有必要写出来给人看？得到的回答是将十多年的HR经历、从文员一直做到世界500强高级人力资源经理的历程全面呈现给读者，恰恰能鼓励已经踏上或者即将踏上HR之路的同行。
自从入了HR一行，我常以佛经傍身，以便在无力坚持时读经壮胆。可是，写书比解聘员工还伤感。每天处理完一天的事情，坐在电脑前酝酿情绪，把自己拉入回忆，重新体会当年的艰难困苦，写到痛处“像钝刀子割肉”。事过多年，有些故事写出来尚且如此苦楚，于我当年的心智，更加万般无奈。无论有没有机器猫，时光回转千万次，那时那境，我们做出的决定不会与过去相差太多，当时的选择就是最好的选择，只能聊以安慰。我想，这本书定稿如此，应该是我尽力能够展现给读者的最好模样。
我告诉朋友们有一本书将会上市，就受到各路好友的严重关注，纷纷来电要求务必把他们塑造成义薄云天、色艺俱佳的形象，特别是身高近两米的本部长也如是说。考虑再三，部分尊重了他们的意见，并有所保留。HR工作充满迟疑、取舍、猜忌、纠缠、甚至残酷，但是更能使人慢慢领悟快乐的意义。不快乐的事情没有必要做下去，不快乐的关系必无美好结局，不需要拼力维持，快乐工作才能快乐生活，反之亦然。希望本书能给大家带来些许启示的同时，也能让大家笑着读完。
在此郑重感谢启发并支持我完成此书的编辑陈显英女士、宋文先生，一直无私提供支持的冼武杰律师，感谢家人的苦心守候，感谢长沙三位同行好友的不懈鼓励，感谢一边打击一边激励我的华仔老师、本部长先生。感谢三茅网强大的亲友团。谢谢你们！
先搞懂谁才是你的Boss
刚确认APA的offer，我就被通知马上出差到无锡，和人力本部长扶刚一起走。
我们要在无锡呆一个星期，完成无锡营业部的人员组建。扶刚，身高一米九，东北人，冷面无私。我也很冷淡，很少主动与部长说话。两个人往那一站，就是一堵冰墙。
无锡营业部组建之前，筹备组已经驻扎了半年。这一次请人力部过来主持人员招聘工作，人人都知道是走个过场。外来户哪里压得过地头蛇？刚离开上一间公司，我的情绪有些低落，筹备组长陈勇胜热烈的接待手段也没能打动半分，倒是更显人力部高冷。扶刚自恃资历相当深厚，背景优越，根本就没有把这个小营业部放在眼里。
筹备组提前收了一大塌子简历，等着专业人士来看呢。扶刚接过简历，转手就交给了我：“小白，看一下，看不过去的就不要浪费时间。财务、库管、人事我们直接面试，生产工人集体面试。”老陈听完客气半天，扶刚呵呵地笑了两声没接话。
财务人员简历不多，也就两三份。人事主管简历更少，一份。我问老陈是不是所有简历都在这里了。老陈说:对呀，全在这里了。我笑了笑。扶刚冷眼看着，半晌，也笑了一声。扭头对我说，那就今天面试呗。
吃午饭的时候，部长问我这些人，都什么情况。我想了一会，说：财务人员的资质，顶多当个出纳，不过也没有见到人，不好说。人事可能不太适合，没有同类工作经验。只怕是——我没有往下说，部长笑了一下，意味深长地说，自然的。不过，这两个岗位必须由总部直管。无锡营业部将来可大可小，放谁的人都不放心。
不出所料，经过我旁敲侧击，面试的人员都与筹备组成员有些关系。那个应聘人事主管的小姑娘，干脆就是老陈的外甥女，应聘财务的老大姐，居然手腕上还有纹身。老陈守在门外，每一个离开面谈室的人，都被他找了去问话。扶刚的脸色越来越难看，我也紧张。从专业角度评估他们的工作经验和技能，肯定是达不到岗位要求的，但是考虑到平衡关系，筹备组的老陈很可能会成为营业部经理，那可是一方诸候。这件事处理不好，将来就不好协调了。
每个人力资源部经理都会面临公开招聘与关系安排的矛盾，有人妥协，有人坚持，都没什么错，利益选择而已。我自嘲地想：老陈必须用自己的人，无非就是打我这个做招聘的脸罢了——小人物，要脸做甚。倒是扶刚，于公于私也不能让无锡营业部成为本部管不到的藩地。也不知道老陈是哪里来的底气，人财物岗位刚招聘就放自己人，以后慢慢换也行啊。公司越大水越深，看不懂。
吃过饭，各自回房间，不一会儿，扶刚给我一个文件袋，让我晚上好好看看，原来是几十份财务、人事、仓库主管的简历，不管怎样，约来面试再说。
无锡城不算大，上午约面试，下午就陆续有人来了。正面试得热火朝天，老陈突然闯进来，质问我：“白科长，我们前期招聘的人一个都不行？要早知道，就不要叫我们瞎忙这么久了。”
我一时没有反应过来，但是明白这是来砸场子了。只能对面试者道歉，起身把老陈往门外带。一出门，老陈就急了，要我给个说法。我觉得好笑：这说法需要我给你？还是你不敢找扶刚？我笑着说：“陈部长，您是说我们只能从原来的那些简历里选人，是么？”
老陈咬着牙床冷笑一声：“小白，我听说你才到公司没几天，我们营业部的人是你说了算还是我说了算？”
我说：“我说了不算。”
老陈一改昨天和气的脸色，恨恨地说：“一个破人事岗位，犯得着你们这么大个阵势，做给谁看呢。”发了一通牢骚之后，我也没有多少表示，老陈气呼呼地走了。
我苦挨到下班，扶部长不知道跑哪里去了。第二天一上班，就看到扶部长一个人在面谈室里闲坐。我正犹豫着是不是告上老陈一状，扶部长开口问：“我听说老陈找你麻烦了？还摆了脸子给你看？”
我笑了笑，不置可否。扶部长嘲笑了一声，：“陈勇胜什么时候有这骨气了？敢给我的人甩脸色。”
面试没有开始，老陈就来了，面色不善，看上去还要和扶部长理论一下。扶部长一站起来，就比老陈高一个头，气势上就压了老陈不止五成。
“陈部长，白科长这一次来无锡招聘，是受吉田本部长的指派，完成财务部、人事部派出机构的组建前期工作，她的工作报告直接交给本部长，呵呵，我也没资格看。这也是本部长特别交代的。所以，还请您多关照。”
老陈倒也不客气，“嗯，扶部，不用拿日本人来压我。无锡营业部毕竟是我在负责，完不成进度，你们担责任吗？”
“陈部长，您的工作进度，和我沾得上边吗？您和总务本部的人事安排沾得上边吗？财务、人事岗位这么敏感，人躲都来不及。呵呵，中间的份量不用我说吧？”
老陈铁青了脸，不说话。扶部长看了他一会，回头对我说：“小白，等会面试完订机票，我们明天回广州。”
初试有几个不错的人选，请扶部长复试。我们把应聘者各种背景信息都做了深挖，两人心里大概有了底。有了人，事情就好办多了。我居然有些幸灾乐祸，一完事就订了机票，两虎相争，看谁挺得住咬。不过，看架式，老陈顶多算得上只孟加拉虎。而扶刚，应该是西伯利亚虎吧。
扶刚气定神闲地抱着一只烟灰缸抽烟，老陈那点小脾气，压根就没往心里放。他想的远比这些人和事深远得多。在最近的三年，这里只是另一个形式的筹办组。陈勇胜除了在公司做的时间长一点，还有什么资本？派这无根无基的人来无锡，为的就是将来拔起来不连根。
我和部长提前飞回了广州，留下老陈傻眼了。我俩任务没完成，可以说是老陈不配合。老陈很明白，他的那些卧底已经被我发现，他还粗鲁地打断了面试。没有招到人事小，蓄意破坏招聘的公开公正，这事他得掂量。谁知道新来的白科长是不是夹生饭呢。老陈坐立不安了好几天，最后只能投降，打电话向扶刚请罪。好在扶刚大人有大量，没有追杀他，说已经确定了人选，约了去广州终试，训练完了会派回无锡。关于那要命的报告，一字未提。
夹心板的日子，谁都有。两边都是自己得罪不起的人，两害相倾取其轻。关键是明白自己的汇报线，明白身负的责任，任务完成了，至少不会被自己的上司咬。斜线上司咬上来，还有直接上司顶着，断没有为了两全其美，视直接上司任务于不顾，讨好外人的道理。这个方法不一定全对，要看自己的Boss人品和身板，身板够硬，人品不差，就不要耍心眼了，两全其美的时候少之又少，取舍才是真功夫。
签字风波
公司分管制造的副总彭进则是台湾人士，属于公司四大高管之一。听说是美国名校的硕士，又是台湾东吴大学的有名才子，精通英语和日语，写文绉绉的邮件也是一把好手。让人头痛的是：他这个人最不肯说痛快话了。
我初来乍到，以前只见过一个台湾人，弄不清他们到底是什么风格。谁说制造部都是大老粗，彭总对人就客客气气的，尤其是对年轻女孩子，客气有加，不过离绅士总还是差那么一点味道。西学为用，中学为体，他的西学都用在专业上了。中学，特别是中庸，用得尤其好。他从来没有一句话解决过问题，一口温润斯文的台式国语，能慢条斯理抽丝剥茧说上半个小时，最后听的人还是不知道他的立场。可是，有些问题，不能没有立场，对不对？比如下属转正的问题、制度通过的问题、选举表态的问题。
APA收购了当地国企，从行事行文上还是颇有些国企的影子，比如部门经理任命，需要通过高管层民主评议，对公司全体公示。无锡营业部要进入运营阶段了，可是这个营业部经理的任命还没有经过程序。虽然大家都知道陈勇胜早已是计划中的人选，可是谁能保证中间不出状况？毕竟陈勇胜的根基还是浅了点，在日本人、台湾人中间没有什么关系。关于无锡营业部经理人选，吉田让扶刚先做了一个候选人背景的报告，包括陈勇胜及两位外部应聘者，提交给各位高管作为参考，一周后召开专门讨论会。
会议的气氛很诡异，每个人都对三个人的特点进行了一番点评，中肯、中立、诚恳，但是没有一个人表态。我作为记录人，坐在扶部长身后觉得可笑。吉田看多了这样的场面，只是一本正经地听着。陈勇胜是公司的老人，应该说是原来国企的老人，可是，现在的高管里都是新股东派来的人，谁都没有充分的理由——充分的利益把他推上去。大家都在等吉田的意思。吉田这只狐狸，千挑万选把陈勇胜选了去做筹备组长，这个时候，又一声不吭了。让这些想顺竿爬的，或者迎头反击的人，摸不着头脑。
吉田等大家沉默了好一会，终于发言了，翻译说了一大通，大概意思是他对大家的意见都基本赞同，几位候选人都各有长处，无锡营业部的战略地位不容赘言，人选的确定要万分慎重，不仅从专业到管理能力，更重要的是忠诚、品德。扶刚的报告里着意写了陈勇胜在前公司因奋力抢救公司资产，荣立一等功一次，三等功不计其数。几位高管都是人精中的尖子，都明白吉田还是表态了。
主管质量的副总洪凌伟第一个附议，从各方面考虑，人选应该从熟悉品性的人中选择。主管生产的副总庄林发表了一通台式官话，大概也是这个意思，强调品德之重要，用人需慎之。只有彭进则，摇头晃脑地没有说什么。
吉田看了扶刚一眼，扶部长会意地说：“刚才的讨论中，各位高管对无锡营业部经理人选的意见，主要是考虑与公司价值观的切合度，那么现在的几位应聘者中，陈勇胜部长在公司十年——当然，包括收购前的年限，品性也是众所周知的，其他几位也同样很优秀。只是，我们中国人有一句老话：日久见人心。”
说到这里，扶部长用日语对吉田复述了一遍：日久见人心。吉田大点其头。“因此，各位高管，我们人力资源部提请陈勇胜先生为无锡营业部经理，试岗期一年。”吉田环视大家，大家回报以肯定的目光。吉田始露出微笑，日式的点头示意，然后对扶部长说了一句什么，扶部长点点头说：“我们会尽快拟文，给各位高管签呈，然后发布公示。”
吉田满意地站起来，向大家浅浅地鞠了一躬，说：辛苦大家，就转身走了。大家站起来回礼，我也是第一次参加这种高管会议，没见过这等阵势，忙不迭地站起来鞠躬，慌得笔记本都掉到了地上。
等人走光了，我才坐下来慢慢地收拾东西。一抬头看到扶刚黑着脸，冷冷地说：“行礼，你不会吗？慌成那个样子，本儿都掉了，丢不丢人？本部长向你行礼，你不知道要回礼吗？在民企不知道，在这里混的日子也不短了，总该知道了。外人不知道的，以为我没有教过。”
我讪讪地站起来，我知道，如果还不站起来，扶部长的另一番暴风雨就要来了，那就是长官训示，你还坐着？还有没有规矩？我低头听着扶部长的批评。
“在这个联合国一样的公司里，行为举止要得体有节，不让人看笑话去。不给日本人回礼就是爱国了？幼稚！”
我用极低的声音说：“我不是……”
“是什么是？一点眼力劲儿都没有。哪有你这样的人事科长？别以为自己专业强就可以瞎来，品行才是最重要的。”我点点头。
“还有啊。”扶部长停顿了一下，我心想完了，不知道还有什么。扶部长耸然1米9的个头，站在我面前，就像在训一个小学生。我咬着嘴唇听着。
“下属的行为，上级要负责任。我遇上你真是倒了血霉了。最近，周燕子是不是又光着穿西装了？我不想和你们一般见识，太丢人。你穿不好是我教的，她穿个什么什么来着，那个，一圈，外面套个西装，是你教的？”
扶部长用手比划着，在胸前划了一个环，我想笑不敢笑，低声说:“那个叫抹胸。”
“我管你叫啥。一个女职工穿成这样，在工厂里走来走去的，下次她要还是这个样子，你就不要干了。今天下午拟文，先去找这些领导签，签不动了，再来找我。去吧。”我赶紧溜。
文件是早就有模板了，照着改改也就成了。用红头信纸打印出来，分别找三位副总签字。庄林和洪凌伟草草看了一眼，就签了，也懒得和我废话。
硬仗是彭进则。去找他的时候，他正在看地图，见我进来，笑着客气。我一边解释来由一边打开卷宗，递给他。彭进则接过来，坐下来认真看。其实，这有什么看的呢？陈勇胜的个人简历，他再清楚不过了，本来就是从他这个部门出去的。何况，上午的会议他都去过。但是他就是要这样，我尴尬地等着他逐字逐句地研究，他问我是不是只有他没有签了，怎么先送另外两位副总签。知道他介意，我又说了好一通好话，他听了又埋头研究起两位副总的笔迹起来。十分专注。直到读完最后一个字，才把卷宗往桌面上一摆，表示人事问题是一个公司最重要最需要慎重的事情了。他还要考虑一下。
“彭总，您看，这个人选有什么不妥么？”
“没有，没有，我对陈部长是很了解的了。人选是没什么不妥了。”
我心想：“人没什么不妥，那是哪里不妥？”
“这个文件，先放我这里，让我好好考虑一下，好不好？你先回去。”然后端茶送客，我只好应着，退了出来。
我直接去了扶部长办公室，将此事汇报了上去。扶部长想发作，转而又冷哼一声，“行，我去，我看他又想考虑什么。”
约摸着过了一个小时，扶部长去找彭进则，再谈无锡营业部经理人选的问题，确切地说，应该是谈会议决议签字的问题。彭进则知道，和我打打太极还可以，一不小心被扶刚这种人咬上了，不好收场。扶刚的意思，签呈是收集经营班子成员意见的，如果有不同意见，可以写下来。彭进则老谋深算，不提签字，也不提反对。反而为陈勇胜大说好话，遥忆当年赶工，车队没司机了，他一个人开着一台大车，跑了一千二百公里。整整十几个小时没有合眼。扶刚笑着听彭进则讲八卦，从他桌面上拿起那份卷宗，翻开发现他果然一字未写。
“那是，那是，老陈工作拼命，人尽皆知的。他评过省劳模，您听说过没？”
“劳模？”
“哦，您可能不知道，大陆有，省级的劳动模范。很高的荣誉了。还有全国的五一奖章，那可是要去人民大会堂领奖的。”
“哇，了不起。真了不起。”
“是啊，所以说，老陈虽然有他的短处，人无完人嘛，不过，从忠诚、品行、态度上来说，是一个值得公司信任的人。”
扶刚说这话，好像根本就记不起半年前那次招聘的事了似的。“是的，这么多年，大家也是看得到的。”
事后，扶刚和我说起这个经过，都咬牙切齿。彭进则左绕右绕，就是不上道。扶刚有些恼了起身坐到沙发上，换了一个舒服一点姿势，准备和彭进则打持久战了。彭进则像得了话痨症一般，从山西大槐树开始讲起，讲自己与大陆的渊源，还有日本北海道的鹅毛雪，然后又说台湾的笑话。扶刚漫不在乎地听着，时不时地点头附和一下。遇到政治敏感问题，马上茫目。换作我，早就晕了头，或者直接切断他的八卦，起身走人了。扶刚耐性好，无论怎么样，今天一定要磨出个结果来。等彭进则发表完演说，扶刚也不扫兴地贡献了几个马路新闻，两人各怀鬼胎地笑了一通。
之后，扶刚把卷宗一合，拿指尖敲了敲，说：“彭总，陈勇胜的任命，看来一时是下不去了。我回头和本部长说说，是不是重新开展调研，或者让猎头再找。”
彭进则很开明，说这个人事招聘的程序属于总务本部内务，他不管。“哦，明白明白。彭总您的意思，还是要重新招了。那，我先去办这件事。”
彭进则一听，发现自己一时嘴快，掉扶刚坑里了。这时，扶刚已经把卷宗拿在手里，起身向外走了。马上叫住扶刚？这等咬死自己的蠢事，彭进则不允许自己做。只能继续装硬汉，呵呵地笑两声，说慢走慢走。
看到扶部长长信心满满地回到办公室，我坐着没有动。不知道他是吃了钉子，还是吃了软钉子。这时候去看热闹，显然不对。我只能等，以扶刚的性格，不得结果不会罢手，这会儿，彭进则不好受了吧。两个副总都已经签过，陈勇胜的任命下不去，吉田一定算在彭进则头上。他又何德何能，能够三缺一？杠在这里算是什么？杠，也得自身够硬，他是硬得过大股东委派的吉田，还是硬得过两位背景不明的同级副总？即便是要给扶刚添个堵，说实话，这个堵也指不定添给谁。扶刚，既不是日方，又不是台方，也非原来的国企，能坐镇人事部门，换了谁，谁能讨到三方好？
蠢啊。我暗叹。如果扶部长直接写一票弃权，少数服从多数的原则，照样可以通过。可是彭进则今天摆的谱就把他自己害死。要是我，我一看这形势，肯定是麻溜儿地签字。陈勇胜是什么人？犯得着为他得罪四个人吗？
过了一天，扶部长让我再把卷宗送过去，彭进则二话没说，“唰唰”地签了大名。和洪、庄两位副总一样痛快。
没有立场的人，或者不敢有立场，或者只是想显示一下身份特殊。但凡遇到立场不明的上司，特别是斜线上司，除了磨没有别的办法。万一磨不到，至少要明白他为什么不肯签。最可怕不是死都不肯签，而你去他不签，换个人去他马上签。这就坐实了你是个废物，还把人情送给了别人。所以遇上这种人，陪他磨，磨到他签字为止。如果你签不了，就堵住后路，确定谁来签都签不了。
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