本书是首部完整记录台湾“经营之神“王永庆之女，HTC总裁王雪红创业历程的简体中文版传记，完整记述了王雪红不平凡的20年创业历程。身为“富二代”，却没有进入家族企业“台塑”，而是选择了最难的高科技领域独立创业：创建威盛，挑战英特尔；创立HTC，叫板乔布斯；商场上的任何艰难困苦都没有让她退缩，2011年登顶台湾首富。当无数光环笼罩着她的时候，HTC却面临拐点。年轻的HTC该如何应对，且看王雪红运筹帷幄，重振辉煌。
作者简介：
黄伟芳
财经女作家，毕业于北京邮电大学经济管理学院。善于从管理学角度记录并分析新兴企业家阶层的成长历程，挖掘本土企业传统与其财富精神源头，致力于为企业家勾勒鲜明的形象，传播商业传奇与智慧。参与策划《成功由我》《创新中国——发现中国最新的商业模式》等财经图书，著有《靠专注去成功——中国女首富张茵的财富人生》等。
目录：
第一章既做王永庆的女儿，又做王雪红
一、虎父无犬女，她是“最像王永庆的女儿”
1.自古豪门是非多
2.被父亲“逼”出来的首富
3.父亲留下的最大遗产
二、异国他乡的求学路
1.被父亲“扔”到美国读书
2.孤独的求学生涯
三、坚持钢琴家梦想，还是改变航向
1.曾梦想成为钢琴家
2.转攻经济学
3.博览群书，开阔视野第一章既做王永庆的女儿，又做王雪红
一、虎父无犬女，她是“最像王永庆的女儿”
1.自古豪门是非多
2.被父亲“逼”出来的首富
3.父亲留下的最大遗产
二、异国他乡的求学路
1.被父亲“扔”到美国读书
2.孤独的求学生涯
三、坚持钢琴家梦想，还是改变航向
1.曾梦想成为钢琴家
2.转攻经济学
3.博览群书，开阔视野
四、王永庆给女儿上的“经济课”
1.王永庆的独特“家规”
2.跑步时的“经济课”
五、母亲让她更有力量
1.“想像战士那样在战场，而不是在家里打仗”
2.“任何时候都不怕从头再来”
3.“祝福那些能接好班的人”
第二章就是富二代，也要独立创业
一、选择单飞，不加盟台塑
1.“富二代”的苦恼
2.只在台塑工作了一个月
二、初涉IT业打工：被骗七十多万美元
1.“终极目标是创办自己的企业”
2.孤身一人跨国追债
三、从零开始，创业路上艰难起步
1.创业没拿父亲一分钱
2.抵押房子贷款创业
四、要成功就做最难的事：选择高科技领域
1.寻找创业“蓝海”
2.把最难的事做好了才是成功
第三章挑战英特尔，打造威盛“中国芯”
一、买下VIA，威盛雏形初现
1.从低谷中发现商机
2.买下VIA，开始起航
3.代工永远矮人一截
4.“船长”加盟
二、触怒“大象”英特尔
1.来自安迪葛洛夫（英特尔创始人）的警告
2.在夹缝中生存
3.进军CPU，与英特尔一决高下
4.联想助威盛一臂之力
三、遭遇英特尔全球围剿，缠斗20年
1.英特尔的撒手锏：“威盛又侵权了”
2.市场把票投给了威盛
3.风云再起，诉讼战再度爆发
四、从对手到“竞合关系”
1.达成30年合约，冤家最终言欢
2.挑战摩尔定律，以英特尔为镜
3.寻找新的赢利点
第四章HTC之路：从拓荒者到一鸣惊人
一、不走寻常路，金融危机中创立HTC
1.金融危机中第二次创业
2.“铁三角”的组合
3.走出亏损的噩梦
二、从代工到品牌的艰难蜕变
1.用创新征服比尔盖茨
2.幕后的“智能手机之王”
3.破釜沉舟，向品牌商转型
4.与微软的关系扑朔迷离
三、与谷歌亦敌亦友
1.站在谷歌的肩膀上
2.安卓系统的坚定拥趸
3.谷歌与摩托罗拉的“闪婚”伤害了HTC
四、诺基亚盛世时代的终结者
1.对手杀到家门口了，诺基亚还在沉睡
2.市值第一次超过诺基亚
3.身处同一阵营的敌人
第五章叫板乔布斯：下个目标是苹果
一、成为苹果的“眼中钉”
1.为什么是HTC
2.苹果舞剑，意在谷歌
二、专利攻防战：微软要钱，苹果要命
1.硬碰硬的连环诉讼战
2.创新才是最有效的武器
三、虽败犹胜，输了官司赢了市场
1.“判决对于HTC来说是一个胜利”
2.亲自上阵，打官司已成家常便饭
四、苹果不只是对手，更是下一个目标
1.“不走苹果路”的追赶模式
2.争夺话语权
3.合纵连横，全线出击
第六章携手陈文琦，成为IT界的“神雕侠侣”
一、从第一次失败的婚姻中学习
1.水到渠成的爱情
2.婚姻亮起了红灯
二、携手创业，英雄惜英雄
1.创业初期的贵人
2.黄金单身汉的选择
三、从合作伙伴到最佳夫妻档
1.默契与共鸣
2.有情人终成眷属
第七章超越家族产业，亲手书写财富神话
一、“双股王推手”
1.上市，势在必行
2.两次登顶“股王”宝座
二、接过父亲的接力棒，登顶台湾首富
1.新一代“台湾首富”
2.财富要用在有意义的事情上
三、从小规模到大格局，续写王永庆的商界传奇
1.王永庆的大格局之路
2.创业就要创造一个产业格局
第八章“永续经营”之道，最像父亲王永庆
一、像父亲一样“追根究底”
1.令人胆战心惊的“午餐汇报”
2.“追根究底”的企业基因
二、学习“瘦鹅”，困难是最好的机会
1.“瘦鹅理论”
2.困境是成长的最佳时机
人是最宝贵的资产
1.善用人，才能成大业
2.借力打力，授权给职业经理人
3.柔性管理动人心
三、立足“止于至善”，追求“永续经营”
1.止于至善——企业发展的原动力
2.把企业持续经营下去
第九章HTC困局，看王雪红如何突出重围
一、HTC的拐点来了
1.冰火两重天
2.HTC真正的挑战到了
二、当HTC遭遇成长的“天花板”
1.低端与高端之争
2.操作系统缺失是永远的软肋
3.专利——解不开的死结
4.安卓阵营面临分裂
三、看王雪红如何破解HTC困局
1.卖的不只是手机，更是生活
2.走精品手机之路
3.用创新打破专利战格局
4.聚焦大陆市场
不走寻常路，金融危机中创立HTC
1997年，一场前所未有的金融危机席卷了整个亚洲，汇市和股市一路狂泻、一蹶不振。当诸多企业因为受到金融危机的重创而战战兢兢以求自保的时候，王雪红却不按常理出牌，做出了一个令人惊讶的决定：创办HTC，进行第二次创业。
1金融危机中第二次创业
要追溯HTC的历史，必须从1997年开始说起。
1997年夏天，一场金融风暴突然爆发，在一向有“金融强盗”之称的美国金融投机商索罗斯等一帮别有用心的国际炒家的精心筹划和持续猛攻之下，泰国、菲律宾、马来西亚等东南亚国家的经济受到了巨大的冲击，汇市和股市出现了狂跌现象。这种经济颓势以迅雷不及掩耳的速度蔓延到了整个亚洲地区，金融风暴最终演变成了惨烈的金融危机。
一时间，整个亚洲地区都陷入了经济寒潮之中，曾经在市场上叱咤风云的企业纷纷受到波及，有的走到了破产的边缘，有的甚至干脆关门大吉，剩下的那些也是在苦苦支撑。那段时间，原来意气风发的企业家们都学会了韬光养晦，谁还敢轻举妄动？
当然有人敢！
当市场上一片沉默之时，有一个人却反其道而行之，大张旗鼓地进军新的行业。这个人就是王雪红。
1997年，威盛虽然已经暂时突破了英特尔的围追堵截，表现出了强劲的发展势头，进入了一个高速发展的阶段，但局势却依然不稳，英特尔一直在一旁虎视眈眈，随时都有可能扑上来将其赶尽杀绝。这个时候，王雪红不是应该全力经营威盛吗？为什么会突然决定踏入一个全新的行业？
20世纪90年代末期，手机作为一个新兴的电子产品，开始出现在人们的视野里。它改变了人们的生活方式，使信息传播的速度变得更快，生活更加便利、惬意。然而，尽管手机有着诸多好处，却价格不菲，在当时来说是一件奢侈品，只有少数人能够拥有。
但王雪红却从手机这个新兴事物中看到了商机。她认为，伴随着人们生活水平以及对信息传播的速度要求的提升，手机以及类似的电子产品的普及是必然的趋势，这个行业蕴藏的巨大市场潜力是难以估量的。
思前想后，王雪红最终决定到这个全新的行业里试试水。于是，就在金融危机正在肆虐之时，王雪红开始了第二次创业。
1997年5月15日，王雪红和卓火土、周永明一起在台湾桃园县创办了宏达国际电子股份有限公司，也就是我们现在熟知的HTC公司。
2“铁三角”的组合
从一个简陋到连窗户都没有的小办公室开始起步，HTC在短短几年的时间里以令人惊讶的速度逐渐发展成为全球最大的智能手机生产厂商之一。是谁创造了这个商业奇迹？
在接受媒体采访的时候，每当被问到这个问题，王雪红总是会谦虚地向人们说起她的两个合伙人：前任CEO卓火土和现任CEO周永明。
王雪红、卓火土和周永明是一个牢不可破的“铁三角”，他们都是HTC的灵魂人物。HTC能够发展到今天，缺了“铁三角”中的任何一角恐怕都是不行的。
当王雪红把自己的全部精力都投放在扩大威盛版图之上的时候，是卓火土和周永明找到了她，为她打开了一个全新的世界。
1997年卓火土在迪吉多公司（DigitalEquipmentCorporation，简称“DEC”，是成立于1957年的一家美国老牌电脑公司，发明了Alpha微处理器，于1998年被康柏电脑收购）工作，技术实力过人，由于公司被康柏电脑收购，而他又不愿意加入康柏，因此决定与同为工程师的周永明一起创业，两人十分投缘，都对手机行业有着浓厚的兴趣。在这种共同兴趣的驱使之下，两个人开始了齐心协力创业的历程。
然而，他们虽然在技术上十分精通，却苦于没有资金。为了解决资金难题，他们开始四处物色合适的投资人。后来，他们把目光投到了当时盛极一时的威盛电子的创始人王雪红身上。
之所以会想到王雪红，最直接的原因是早在1992年的时候，王雪红与卓火土就开始了技术方面的合作。当时，卓火土带领着他的团队为王雪红解决了很多主板技术方面的难题，两个人由此熟识了起来，并且培养出了深厚的信任感。
当卓火土找到王雪红的时候，他惊讶地发现，说服她投资自己的公司竟然远比想象得容易。或许是因为王雪红被卓火土和周永明的技术梦想打动了，又或许是因为她从他们身上看到了自己刚开始创业时的影子，经过一番考虑之后，王雪红最终决定和他们一起创业。王雪红后来在接受《环球企业家》采访的时候曾经回忆道：“有人愿意帮你实现梦想，这可是求之不得的好事，为什么要拒绝？”就这样，“铁三角”走到了一起。
从外表上看起来，卓火土是个憨厚又淳朴的人。但一旦投入到工作中，他就摇身变成了一个极尽苛责之能事的人。但也正是这种苛责，才有了HTC的产品质量保证，有了技术上的不断深入。因为他对完美的执著追求，员工们私下里把他叫做“完美先生”(MrPerfect)。在HTC的创业初期，如果哪个员工犯了错误，卓火土就会毫不留情地把他的名字写在公司的布告栏上，以此来警示他们，就连周永明都曾经受到过“示众”的惩罚。
不仅对员工要求严格，卓火土对自己的要求更加苛刻。他经常在公司里工作到凌晨一两点钟才回家，一直到55岁退休的时候。正是卓火土这种精神，为HTC带有偏执色彩的企业文化，涂上了一层刻苦严谨的底色。
卓火土与周永明既是朋友，又是师生。多年来，他们共同为了HTC的发展而努力。2005年，卓火土决定急流勇退，把接力棒交给周永明。
周永明和卓火土一样，是个完美主义者，善于“从鸡蛋里挑骨头”。而且，他对细节的重视达到了登峰造极的程度，HTC每设计出一款手机，周永明都会要求工业设计部门做出至少50种颜色来让他从中挑选。哪怕都是蓝色，周永明也要从中区分出天空蓝和海洋蓝，因为这两种颜色是不同的。正因为这样，美国《福布斯》杂志给了他一个雅号：“细节先生”(MrDetail)。
一个“完美先生”，一个“细节先生”，再加上一个“拼命三娘”，HTC有了这三个人，就等于拥有了一个牢固的“铁三角”，公司的快速发展因此有了稳固的根基。
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