《那些拉开未来商业序幕的人（第二版）》主要内容包括：史玉柱VS马云：江湖夜雨两“快男”、段永基VS王志东：中关村的背影、褚时健、唐万新、禹作敏、牟其中、赵新先、顾雏军：消失的商业“英雄”、尹同耀VS李书福：“双骑士”的征途、冯仑VS潘石屹：“殊途”如何“同归、何享健VS梁庆德：咫尺天涯等。
目录：
第一章任正非vs王石：千亿元企业的路径抉择
30年来，能成为企业家榜样的中国创业者并不多。华为的任正非和万科的王石当属其列。二人同在深圳创业，性格却各自鲜明，强烈的对比在于，面对媒体，任正非坚守不出，低调“神秘”；王石性喜高调高论，与众不同。没有比任正非更少、也没有比王石更多接受记者采访的企业家。他们所创办的企业，华为已跃上千亿元台阶，而万科，也正在千亿元企业的冲刺路上……
第二章张瑞敏VS李东生：那个属于他们的时代
张瑞敏和李东生，两人做企业思路的不同，实际上是两位企业家性格的不同，也是两种公司的路径选择不同。张瑞敏有思路，但是没有条件，也没有激励制度；李东生有条件，也有激励制度，但是没有好思路。
第三章中关村记忆：柳传志的商业童年
海尔张瑞敏、华为任正非、联想柳传志，3位企业家均堪称中国企业家中的一时翘楚：张瑞敏官至中央候补委员；任正非一向低调，以多次提出“华为的冬天”的忧患意识闻名；柳传志则因为联想蛇吞IBM、成为奥运TOP而声誉日隆。
当然，作为国内民营企业率先突破千亿元营业额的领军人物，柳传志更为人津津乐道的是他对联想系明日掌舵人的栽培。“五子登科”，在这一点上，柳传志足以让张瑞敏与任正非艳羡不已。
第一章 任正非vs王石：千亿元企业的路径抉择
30年来，能成为企业家榜样的中国创业者并不多。华为的任正非和万科的王石当属其列。二人同在深圳创业，性格却各自鲜明，强烈的对比在于，面对媒体，任正非坚守不出，低调“神秘”；王石性喜高调高论，与众不同。没有比任正非更少、也没有比王石更多接受记者采访的企业家。他们所创办的企业，华为已跃上千亿元台阶，而万科，也正在千亿元企业的冲刺路上……
第二章 张瑞敏VS李东生：那个属于他们的时代
张瑞敏和李东生，两人做企业思路的不同，实际上是两位企业家性格的不同，也是两种公司的路径选择不同。张瑞敏有思路，但是没有条件，也没有激励制度；李东生有条件，也有激励制度，但是没有好思路。
第三章 中关村记忆：柳传志的商业童年
海尔张瑞敏、华为任正非、联想柳传志，3位企业家均堪称中国企业家中的一时翘楚：张瑞敏官至中央候补委员；任正非一向低调，以多次提出“华为的冬天”的忧患意识闻名；柳传志则因为联想蛇吞IBM、成为奥运TOP而声誉日隆。
当然，作为国内民营企业率先突破千亿元营业额的领军人物，柳传志更为人津津乐道的是他对联想系明日掌舵人的栽培。“五子登科”，在这一点上，柳传志足以让张瑞敏与任正非艳羡不已。
第四章 秦晓VS宁高宁：国企如棋
这位瘦高的山西人，皮肤稍显黝黑，每次言简意赅地把话说完，常习惯双唇紧闭。虽然内敛，他却也是性情中人，厌恶溜须拍马和空谈。他自述人生两大爱好，一个是金融；另一个是围棋。下围棋则强调“均衡”。他喜欢抽烟、打高尔夫，打球时，注重每个动作的一致性。他办公室里挂一幅《将进酒》，他叫秦晓。
宁高宁不喜欢打高尔夫。6年前，柳传志问他打几抒，宁高宁回答，打过一次后就再也没打过，因为高尔夫太慢，要等、要运气、有很多的规矩，这并不适合他的性格。山东人宁离宁比秦晓小11岁，25岁从山东大学经济系毕业；那是“文革”后的第二代大学生。
第五章 鲁冠球VS黄光裕：财富路上的新龟兔赛跑
四十不惑。2009年春夏之交，黄光裕和鲁冠球都将面临40岁生日。不同的是，后者庆祝的是自己企业的“四十大寿”：1969年，黄光裕在广东汕头铜盂镇呱呱落地时，鲁冠球已开始了万向在浙江省萧山县宁围乡的创业之路。
四十年弹指一挥间，城头却已数度变换大王旗，、2008年胡润百富榜，黄光裕第三次成为首富，有人问他“腻了没有”，黄一笑了之；更想不到的是，2008年岁末，黄“首富”竟锒铛入狱。
有“企业常青树”之称的鲁冠球却在金秋之季超脱了这些凡尘俗事。2008年10月14日，《人民日报》上发表了他的署名文章：《由多伊尔过江想到的》，充满激情地回忆了改革岁月中的峥嵘往事。
第六章 史玉柱VS马云：江湖夜雨两“快男”
第七章 段永基VS王志东：中关村的背影
第八章 褚时健、唐万新、禹作敏、牟其中、赵新先、顾雏军：消失的商业“英雄”
第九章 尹同耀VS李书福：“双骑士”的征途
第十章 冯仑VS潘石屹：“殊途”如何“同归
第十一章 何享健VS梁庆德：咫尺天涯
第十二章 马蔚华VS马明哲：“蛇口派”剪影
第十三章 周伟焜VS孙振耀：进退之间
第十四章 学习偶像的历程改革开放改变了中国，这些改变也深刻影响了我们每—个人。
——柳传志
往者不可谏，来者犹可追。过去30年，外企的本地化和中国公司的走出去，形成了两道靓丽交错的风景线，躬逢盛世，足慰生平；未来30年，在品牌、研发和创新方面，寰球“竞”、“合”必将更加精彩，不可限量。回首往事，得偿所愿，如鱼得水；展望未来，闲看云起，夫复何求？
——周伟煜而据华为一位原副总裁的回忆：“任正非的脾气很坏，是我见过的最为暴躁的人。我常看到一些干部被他骂得狗血喷头（高级干部尤甚）。”骂到性起，还能在办公室把鞋脱下来，光着脚，边走边骂。不过后来，两人都改了许多，王石是看到部下对员工发无名火，警惕自己工作中发火是否是无能的表现，主动开始改变。也许是企业做大了，需要调整管理方式；也许是男人的年纪大了，如今的王石给外界的印象是健康、阳光。而任正非，更表现得像一位令人尊敬的长者。
两人也都不是天生的创业者和管理者。王石在深圳做第一笔贸易时，连发票都不知道，30吨玉米的货，给别人开了个收条证明。但是二人都将企业做成了中国企业管理的标杆。
王石倒卖外汇留提成，任正非与客户组建合资公司，充分体现了对中国国情的熟悉。但他们都不是机会主义者，他们格外注重公司管理，并善于向比自己先进的企业学习，特别是从西方管理取经学习后融人企业实践。
万科先以索尼为师，学习售后，后以新鸿基为鉴，再后以美国的帕尔迪为标杆，一路走来。但这还不是全部，在工程建造与管理上，外行出身的万科在相当长时期以中海为学习对象，甚至不惜发起“海盗行动”，从优秀的竞争对手处广挖人才。尽管当时引起了中海董事长的强烈不满，发文谴责，但万科的学习革命不能不说是公司成长的维生素。华润创业前董事长黄铁鹰曾讲过这样一个故事：第一次与王石做收购交易时，几个小时就谈成了。黄铁鹰回头就和同事说这又是个不知深浅的家伙，等到黄铁鹰拿出厚厚的协议，王石先是指责黄铁鹰不信任自己，等知道这是并购的规矩时，第二次就带着万科的一帮高管都来了。王石带队让大家来学习，说，就是让大家看看大公司是怎么做的。黄铁鹰当时就对王石刮目相看，觉得王石这个人和万科这家公司日后会了不得。华为的老师是谁？任正非不惜“削足适履”，大家知道的是IBM。但在更早“巨大中华”的时期，10年前，我听巨龙一个老员工说起个故事。巨龙在公司搬迁时，不知埋伏在何处的华为人蜂拥而至，帮着巨龙的员工干活。那时巨龙强而华为弱，华为帮着搬运是幌子，了解巨龙的产品才是目的。这种谦卑的学习精神，让日后华为成为了通信设备供应商的领头羊。
……
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