成为卓越企业的二代领导者，是一项极具挑战的使命。 在松下电器公司董事会26位成员中，山下俊彦并不引人注目，学历不高、资历不深，却一跃成为企业一把手。 在松下幸之助的“强势监督”下，山下俊彦开启“反叛式”改革，坚信“利润**”的他，在日本泡沫经济到来之前采取了崭新的经营方式，注重出口业务，使松下仍然保持了操控整个产业方向盘的能力。 在动荡、不确定性常存的大背景下，企业管理者如何敏锐预判市场、坚定地带领企业实现盈利？翻开本书，你可以找到答案。
本书不是普通的人物传记，而是20世纪70年代末到80年代中日本松下波澜壮阔的改革史。山下俊彦在内外皆困的背景下临危受命担任松下第三任社长，帮助松下奠定了2000年世界巨变后的转型基础。书中讲述了山下进入松下成为员工到成为社长的心路历程，从“松下幸之助的理念反叛者”，到成为社长带领巨型企业前行的改革家，揭示了松下结构性改革、增强企业体质、扩大海外生产的三大课题。本书满载其“真正的人本主义经营”的精华。
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