我国“九五”期间共有4座核电站陆续开工，它们是：秦山二期核电站、岭澳核电站、秦山三期核电站、田湾核电站。我1995年9月调往秦山二期，有幸参加了秦山二期核电站的建设。
秦山核电二期工程是继秦山一期核电站、大亚湾核电站投产之后，由我国自行设计、自主建造的又一座核电站。装机容量为两台60万千瓦压水堆核电机组，总投资148亿人民币，工程建设周期72个月，计划于2002年6月1号机组商业运行，2003年4月1日2号机组商业运行。
岭澳核电站、秦山三期核电站、田湾核电站分别采用了法国、加拿大、俄罗斯的技术，唯独秦山二期是自行设计、自主建造的，设备国产化率要求达到60％以上，国产化的先天属性注定了秦山二期要与“艰难”相伴。
秦山二期经过8年的筹备终于要开工了，现场职工无不欢欣鼓舞，都热切地盼望这一天早日到来。
振奋的同时，也有很多人比较冷静。以1996年年初的条件，真的能开工吗？
这使我想起1996年2月制订二级网络计划的平湖会议。为了统一认识，中核集团决定召集参建各方会议，讨论二级网络进度计划，确定开工日期。会议争论得非常激烈，相当一部分人认为应当相信科学，实事求是，一项大的工程施工图应达到70％，最少也要达到40％一50％才能开工，但当时秦山二期施工图不到6‰按照条件开不了工，如果违背规律，即便开工，不出3个月现场就得停工。而另一部分人则认为，不开工短期也不具备出图的条件，只有在干的过程中才能完善条件，而且不开工还有丢掉项目的风险。所有的与会者在权衡：秦山二期按时开工的艰难和丢掉这个项目的风险，所有的人都被一种使命感所驱动，两害相权取其轻，最后中核集团领导张华祝决定：“走步险棋，按时开工！”
这次会议，确定1996年6月1日按时开工，同时对原来的里程碑计划进行了调整，在总工期不变的前提下，土建由25．5个月增加到29．5个月，安装由27．5个月压缩到25个月，调试由17个月压缩到15．5个月。
秦山二期在建设中的困难是客观存在的。首先，秦山二期按照“以我为主，中外合作”的方针建设，它的设计是参考法国设计、建造的大亚湾核电站，由于要扶持国产60万千瓦的核电汽轮机组，反应堆的电功率确定为60万千瓦(此时国际上通行的标准为90万千瓦)，反应堆的冷却剂回路不得不由3环路改为2环路，这就使得反应堆堆芯、主回路系统及相关的辅助系统都发生了较大变化，堆芯的热工水力、反应堆厂房设计、土建结构设计及反应堆安全设计均需重新考虑，与场址特性有关的子项也需重新设计，从而给设计带来很多难题。其次，由于90年代初期国内筹资困难而不得不引入国际贷款来购买设备，为了打破独家索要高价的局面而不得不与多国供货商进行谈判并引进其设备，因而设备接口复杂，设备谈判及采购时间相应拉长，对与设备有关的施工图的设计产生了较大影响。再次，由于我国处于核电的起步阶段，但在建造标准上又要与国际标准相适应，无论从我们国家的工业基础、建造经验、管理水平及认识深度上都有一定差距，客观上也增加了二期的建设难度。由于以上原因，使得施工图设计远远落后于现场施工的需要。
1996年6月2日，秦山二期如期浇灌第一罐混凝土，果不其然，开工不到半年，图纸供应不上了，无法施工，现场一片萧条。
缺图成为制约二期施工的主要矛盾，为了加快出图进度，时任中核集团顾问、秦山二期董事长赵宏亲自出马，经常去设计院召开科主任参加的会议，亲自了解出图情况，存在问题，落实出图计划。秦山二期也派出员工等在设计院，拿到几张图就送回几张图，设计院的同志也经常坐飞机把图纸送到现场。开工1-2年后，供图才稍微出现了点转机，为现场的施工提供了一定的条件。
1998年是秦山二期工程建设经受严峻考验的一年。按照工程节点，1998年11月15日应当反应堆安全壳封顶。在年初的中国核工业集团公司的工作会议上，面对集团公司领导“今年11月15日之前1号反应堆厂房能不能封顶”的询问，我感到压力很大。反应堆厂房内部共有七八层现浇钢筋混凝土结构，按常规的施工进度，每一层的浇注需要近两个月的时间，全部完成则至少需要15——16个月。然而距11月15日只有10个月的时间了，更何况设计图纸还跟不上。按当时工程的实际情况，谁也不能做出肯定的回答。我回公司后立即召开领导班子会议，讨论如何确保按时封顶的问题。会上明确：一是无论如何都要按期实现二期工程建设的第一个里程碑进度目标，确保11月15日封顶；二是在中核集团公司领导的支持和帮助下，抓好设计出图这一关；三是采取各种措施，充分调动各参建单位人员的积极性，最大限度地加快工程进度。P3-6
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