陈天桥成为中国新首富告诉了我们些什么？
在谈论陈天桥的“生死时速”这件事之前，让我们先来认识一下陈天桥。
陈天桥，生于1973年，屈指算算，今年也才35岁。浙江人，1993年毕业于上海复旦大学，1999年的冬天，自筹资金50万元，创办了盛大网络公司，开始了他的网络淘金之旅。
中国人知道陈天桥的名字，是在2004年，此前，对于中国人，陈天桥是个很陌生很陌生的名字。
那一年，胡润版的《中国百富榜》上，胡润为新一年的中国首富黄光裕估计的身价是105亿元，为陈天桥的估价为88亿元。于是，陈天桥位居《中国百富榜》次席位置。
不过，胡润计算《中国百富榜》的时候，“盛大网络”当时在美国纳斯达克(NASDAQ)的股价为24美元，可就在胡润版的《中国百富榜》公布的翌日，“盛大网络”在纳斯达克的最新股价，已经涨到了28.53美元，这样，陈天桥所拥有的股票市值，已经超过120亿元。超过了黄光裕的身价，而成为新的又一个中国首富。
一个陌生的、不为人知的名字，居然会成为中国首富，这样的故事只会在独具特色的时代发生。
陈天桥就是以这样的方式，以焰火般腾空而起的财富巨星的方式，让国人眼睛一亮的。
陈天桥在《中国百富榜》荣登榜首的意义是，他让国人重新开始认识和评价网络游戏。
不要把网络游戏说得一无是处，对网络游戏这样的评价，是何等的无知和浅薄。对于刚刚来到的21世纪，网络游戏不但是个生机勃勃的朝阳产业，还是个超级大产业。是个不以大量消耗自然资源和牺牲生存环境为代价的无烟工业。
2004年，中国虚拟游戏装备的年交易量，应该不小于年游戏点卡销售额的2倍，也就是40亿元，而在韩国、我国台湾省等网络游戏发达的地区，虚拟财产年交易额已达数十亿美元。
仅仅这个数字，就足以让我们反省我们对网络游戏的观念和政策。也许网络游戏会变成像足球那样，不仅会成为第一热门运动，还会创造出神话般的网游产业和网游经济。
网络电子游戏不同于任何一种别的游戏，它的魅力在于它无比强大的互动性，它要求玩家有很高的智商、非凡的快速反应和应变能力。能不断打爆刚刚出版的新款游戏的主儿，其智商一定超常。就凭这点儿本事，便能拥有月薪数万元的身价，还能客大欺店。
网络电子游戏让人们再次聚焦中国软件业，它是中国软件业赢利能力最强的一个方面军，而且使陈天桥成为了排在丁磊之前的财富英雄。
2004年对于中国互联网经济来说，并非风调雨顺。那一年，中国互联网经济的日子并不好过，“新浪”、“搜狐”和“网易”，中国三大门户网站在美国纳斯达克的市值，跌了将近一半。公众股股东损失惨重。
但陈天桥的“盛大网络”却逆市上扬。“盛大网络”上市不到半年，股价涨幅超过150％，市值接近24亿美元，差不多超过“新浪”一倍，成为名副其实的“第一中国概念股”。
当中国将网络游戏视为“电子海洛因”的时候，并据此制定相关的产业政策，在中国的软件业步入冬天的时候，全球的投资人却视游戏软件业为振兴新经济的发动机。
我们又该如何看待，如何评价这件事？我们要不要为网络游戏改善它的生态环境？
盛大网络离死神有多远？
我们像是不该有这样的发问，来开始讨论关于陈天桥的财富“神话”。
如果我是与陈天桥这样地面对面地对话，如果我不了解陈天桥，如果我这样贸然地提问，弄不好会让我的采访对象悖然色变，拂袖而去，使我的采访瞬间终止，让我下不了台。
可让人惊诧不已的是，陈天桥从不忌讳谈论生与死的话题，甚至非常偏爱就生与死展开讨论，只有一个有超常心理承受能力的人，才会如此。
说到盛大网络的生与死，陈天桥有一段非常精辟的表述，我们不妨先听听陈天桥是怎么说的。
陈天桥说：在2001年之前，“盛大”几乎每天都有可能死去，在2002年，“盛大”每个月都有可能死去，进入到2003年的“盛大”，每个季度都有可能死去。
这话陈天桥说于2004年，所以，我们不知道陈天桥如何自我评价2005和2006年的盛大网络的“生死时速”。在“陈天桥语录”中，我们未能找到“后记”。
如果让我为盛大网络的“生死时速”狗尾续貂，我会说，2006年“盛大”，每个季度都有可能死去。2007年“盛大”，每个月都有可能死去。2008年“盛大”，每个礼拜都有可能死去。
不要以为我在诅咒陈天桥和他的盛大网络，我跟陈天桥无冤无仇，我跟陈天桥没有任何债权债务可言，我没给陈天桥和他的盛大网络打过工，所以他不拖欠我的工资，自然他也不可能炒我的鱿鱼，我犯不着跟他过不去。我给陈天桥和他的盛大网络如此评价，已经很高很高了。
比尔·盖茨也说过一句关于“生死时速”的话，他说，“微软”离死亡也只有14天。
如果以比尔·盖茨和他的“微软”为参照物，您说，我给陈天桥和他的盛大网络如此评价，是不是已经很高很高的了？
那一次，死神与“盛大”如何擦肩而过？
陈天桥1999年创办“盛大网络”，2000年，得到了中华网300万美元的投资。“盛大网络”获得了前所未有的发展机遇。可没过多久，中华网发觉他们投资“盛大网络”很可能是一个很大的错误，“盛大网络”很可能是一个投资陷阱。“盛大网络”并没有在他们预想的轨道上运行。
在陈天桥的记忆中，离死神最近的日子，是“中华网”决定从“盛大网络”撤资的那天。
那一刹那，陈天桥感受到了死神呼在他脸上的阴森森、冷冰冰的气息。
对那一刻，陈天桥至今历历在目。
陈天桥追忆说：我自己回过头看，我不知道为什么，在当时并不是像现在这样的觉得非常可怕。很多人在晚上走夜路或者走山路，回过头看自己走过的路，会吓出一身冷汗。
陈天桥记得非常清楚，为了拯救企业，陈天桥决定裁员，首先把五十个员工裁减到二十个人。还只拿八折的工资。陈天桥那时候实际上已经沦为打工仔了，因为那时候“中华网”已经控股“盛大网络”，陈天桥已不再是“盛大网络”的老板。
为了“盛大网络”不会猝然倒毙，陈天桥说，第一，“我一分钱都不拿”，白干。把我们原来做的，有感情没收益的项目全部砍掉。第二，裁员，裁员后把仅剩的资源进行统一的规划，再拿出去孤注一掷。
陈天桥拍着胸脯说，如果作出这样的调整，到年底不但能赚钱，而且能赚大钱。可投资方却觉得，陈天桥在讲一个“神话”，他说，你可以一个人走，但是我们不陪你走。
一瓢冷水从陈天桥的头上浇到了脚底。
陈天桥摸摸自己的口袋，大概还有个一二十万人民币，二三十万美金。陈天桥的口袋里就这点儿钱了。这点儿钱顶多可以再撑两三个月。也就是说，当时陈天桥和他的“盛大网络”的生存日历，只剩下六七十页可撕了。P4-7
这本书打破了以往经济类书籍严肃或者四平八稳的评述方式，而是按照三个层次进行立体剖析。如此综合多方观点。全方位、多形式分析鼎盛时期的企业、企业家“如何倒下去”的“盛世危言”，会让读者在获得阅读快感的同时掩卷长思。世人大多事后诸葛亮。盛世说危局，鼎盛言倒下，对与错，公道在人间，也在字里行间。
————《中国商人》杂志社社长兼主编 李宏刚
我们经常看到的是对已经衰败、死亡的企业进行反思，评述的文字，而对处于鼎盛时期的著名公司集中进行预警式的分析，这在国内属于首例。它对这些企业的发展壮大会起到警示，促进作用。也会从另一种角度给经营者以及广大读者提供一种思考与借鉴。
————《行知天下》编委会主任 刘戈
看了太多中国企业家的“英雄史”、“发家史”、“辉煌史”、“血泪史”……第一次看处于鼎盛时期的企业家的“可能“将来”出现的“败走史”。有意思!有水准!有创意!有价值!
————《中国商界评论》编委会主任 李彤
幸福的人总是相似的，不幸的人总是各有各的不幸。中国企业家成功了如何说都是锦上添花，而失败的企业家如何说似乎都是雪上加霜。中国人向来是痛打“落水狗”，而不会去“喂药”。评说眼下“滋润”的“著名企业家”未来败局，不仅仅是勇气，更多的是让我们看到了文字后面一颗真诚的心，还颇具水准。
————商会天下传媒出版人 李蕤
能把冰卖给北极人是称职的。能把“将来如何倒下”的概念卖给那些风头正健的企业老板，是一种气魄。能把这个概念说的让人掩卷长思，是一种力量。
————中国行为表现管理体系创建者，财经评论家 刘学民
选题大胆，写法新颖，观点独特，对中国企业界也罢，对读者也罢。是一部难得的“盛世危言”。
————国际著名经济学家，美国斯坦福大学教授罗纳德·麦哈龙
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