俞敏洪认为，“一个能干的，用对的人创造的价值是一个不能干的人的5～10倍，所以，如果这个人用对了，就至少给他1倍的工资”。加入新东方之前，谢东萤是美国多家大型投行公司的高管，头上的光环光辉耀人。而且拥有商科和法律的教育背景，以及斯坦福大学工程专业理学学士学位、哈佛商学院工商管理硕士学位和加州大学伯克利分校法学博士学位。
1990～1996年期间，他在White＆Case LLP律师事务所担任企业和安全律师，是加州律师公会的一员。此后他在美国ARIO数据网络公司担任了两年CFO，加盟瑞银亚太投资之前，他曾在摩根大通担任副总裁，还在瑞士信贷第一波士顿担任助理副总裁。
对于俞敏洪来说，一个熟悉美国上市法律制度规则，拥有资深的上市公司财务管理经验的人，在华尔街的律师行里，并不难找。问题是，在21世纪初，一个同时兼有华裔身份而且是优秀财务管理师的人，在华尔街还是稀缺品。中美之间的价值观差异，法律和游戏规则的不同，使得让新东方这样一家从未在美国出现过的概念股公司上市，变成一件十分具有挑战性的事情。即便谢东萤，也没有想到自己会被俞敏洪选中。
到2005年底，谢东萤寻找目标公司时，新东方因为国内流播到海外的口碑，才引起了他的注意。作为新东方上市前的关键空降新人，2005年谢东萤加入新东方，担任新东方CFO。对于在上市临门一脚的关键期的新东方，谢东萤在法律、投资、管理方面的实际经验，是十分关键的。在较短时间内，他成功推进了新东方在美国纽约证券交易所上市。
事实证明，俞敏洪这一步棋，走得相当绝。在经历了新东方上市前多次合伙人内斗，高管、名师团出走风波后，俞敏洪识别优秀人才的能力早已名闻天下，出走新东方的人士，大多数都被业内称为精英人士。从新东方出来的都是精英，这一点甚至被另一家共享新东方品牌的职业教育培训学校，直接升华为招生的金牌广告。
而现在，挖掘到谢东萤这样的一流人才，俞敏洪没有重蹈覆辙，反而动作惊人，对谢东萤给予高薪，许以期权，提拔为董事，不断重用。客观上说，俞敏洪在用人识人、驾驭人才方面的能力，至少在培训业内，已经炉火纯青。
俞敏洪曾经颇为得意地谈及自己这一重大成就：“我的CFO（谢东萤）进来的时候，我答应给他股权，干了不到4个月，我就知道这个人我至少要用3～5年。我向董事会申请，给他加了一倍的股权，董事会认为太高了，我说不高，只要他在，新东方一定会顺利上市，而且上市以后股票也一定不会有大波动。结果后来这两个说法全部实现了。”
事实上，一年后，新东方自然是顺利上市，俞敏洪则锦上添花，在2007年的新东方董事会上，谢东萤当选新东方董事。2009年5月18日，俞敏洪为了开辟海外市场，特别提议新东方增设国际总裁一职。谢东萤除继续担任新东方首席财务官和董事会成员外，正式成为新东方历史上首位国际总裁，全权协助俞敏洪制定海外战略决策以及负责财务规划和资本运作。
在海外市场的公告中，新东方董事会主席兼首席执行官俞敏洪表示：“谢东萤先生与新东方过去几年取得的成功密不可分。自2006年带领新东方在纽约证交所上市以来，谢东萤先生的职业精神、长远目光、商业头脑和丰富经验，一直是新东方不断取得成功的重要因素。我期待着在谢东萤先生担任总裁之后继续与他密切合作。”即便在面临浑水公司抛出指责谢东萤所谓财务造假案时，俞敏洪和谢东萤7年来坚实稳定的合作关系，让他们在关键时刻，顶住了国际投机资本做空的压力。
要知道，在像四大那样的资深会计事务所都无法顶住的美国监管高压面前，财务官经常会成为做空事件损失的替罪羊。但这一次，谢东萤和俞敏洪之间的彼此信任，发挥了关键作用。事实证明，俞敏洪这一次在用人上，用对了，而且用了最可靠、最值得信任的人。
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