王卫鲜少在公众面前露面，但所有的人都在找寻他；他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月只为一睹其真容；他的企业不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会；他不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和他本人共进一顿晚餐；他曾与电子商务保持距离，但却令马云两次相约并称为最佩服的人，在电商与物流矛盾重重的当下，却有人说：给你三年30亿，你也砸不出一个新的顺丰。
顺丰王卫，在他的麾下有21万员工，年收入快递部分就有200多亿！他是如何起家？如何把公司悄然做大？对于未来，他有哪些洞见？更重要的是，这个仅仅高中毕业的企业家身上到底隐藏着什么样的特质，令各路投资人对他疯狂追捧？
作者简介
长期从事互联网时代个人与企业成功路径研究的作家，曾任腾讯集团高层经理。很早之前就开始关注顺丰集团，曾长期进行大量采访，收集有关顺丰及王卫的信息和资料。他一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是最值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，王卫式的创业者能走的更远。
目录：
前言顺丰速运的掌门人—王卫
第 一 章 寻找王卫：一个谜一样的创业家
从“挟带人”做到“买屋仔” / 002
野蛮成长的“老鼠” / 004
25岁垄断华南市场，无人识 / 006
17年，建立中国快递行业指标性企业 / 008
50万元寻找王卫，只为和王卫吃顿饭 / 010
第 二 章 创业者要有点艺术家气质
理想和追求推着你不断改进 / 014
“硬得有点不合群，像块石头” / 017
执着，运气就不会太差 / 019
将沉默进行到底 / 022
第 三 章 积极态度+正确思维=成功
你在这里是因为忘了昨天、前天、大前天 / 026
每天的任务就是飞奔 / 030
开头没做好，接下来就是不断放大错误 / 033
第 四 章 如果没有退路，那就选择相信
心念太杂，纵想未来也枉然 / 038
让失败变得有价值 / 041
“相信五年之内一定会有一些亮点” / 044
在进退两难的困境中寻找生机 / 047
第 五 章 每天工作14个小时，喝着中药干事业
满腿的伤疤记录了成长 / 052
“他每天早上六点准时来拆包” / 055
“断胳膊断腿是家常便饭” / 058
“货不送到，我是不会和救护车走的” / 061
第 六 章 熬过20年就见到了天
力量蕴藏于安静的坚持 / 066
坚持性不够，才会走两步就放弃 / 069
你付出了什么，回到你身边的也将是什么 / 073
第 七 章 眼光远一点，胃口小一些
卖“儿子”？不可能 / 078
最怕不懂“刹车” / 080
整合资源是门技术活 / 084
远离外资“吸血鬼” / 087
第 八 章 企业大佬纷纷跨界布局，王卫始终专注快递
专注比什么都重要 / 090
有人一辈子为画匠，有人却是画家 / 093
贪多嚼不烂，贵精不贵多 / 095
不为短期利益出卖自己 / 098
坚持只做小型快递 / 101
警惕“贪吃蛇心理” / 104
第 九 章 做直觉敏感的“经济动物”
顺丰要做的是国内最大最强的物流企业 / 110
“我可以把命都搭上，你敢吗？” / 113
“他不是一次都没有赌输过” / 117
第 十 章 在危机四伏的世界全力而为
如果你想击倒对手，那么你所要做的就是主动，主动，
还是主动 / 122
不惜一切代价维护企业形象 / 126
口碑是传出来的 / 129
第十一章 只要你全力以赴，我陪着你继续闯关
要么杀出条血路，要么只能等死 / 134
“战死，好过做俘虏” / 136
让那些嘲笑顺丰的人闭嘴 / 139
在夹缝中求生存，像杂草一样坚强地活着 / 141
第十二章 管理透明化，企业才能高效运转
废除“分封”，强化“集权” / 146
“微服私访”的老板不会被“忽悠” / 149
“每个人在做什么，他都知道” / 152
好的管理就是每人都能做好分内事 / 155
第十三章 战略不能输，战术也不能输
王卫的企业管理像吃西餐，谁的盘子里有多少、
吃了多少，都一清二楚 / 158
服务是最好的营销 / 161
不能永远靠体力吃饭 / 164
为什么要有自己的飞机 / 167
国际化道路，“稳”字当先 / 171
第十四章 肯定员工的价值，他才会为你创造价值
钱买不到的东西才最真实 / 176
信赖团队的力量 / 178
收派员和企业是分配关系，不是劳务关系 / 181
企业待遇出色，收派员才会有“好脸色” / 184
第十五章 使命必达，没有无法完成的订单
拒绝“肥”订单 / 188
决不能让顾客为意外埋单 / 190
不惜一切代价把货送到 / 193
附录1 王卫讲话
致湖北区参与江汉中转场重大火灾事故救灾工作同事书 / 198
用生命捍卫价值观 / 200
提升内部服务意识 / 204
让沟通无障碍 / 206
让最好的员工最快地成长 / 208
关于顺丰目前面临主要经营问题的几点意见 / 209
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