《挑战极限》是德国著名天才咨询专家及管理专家的自传作品。
打开本书作者赫伯特?亨茨勒先生的名片簿，一眼望去都是三十年多来德国有名的政界和企管界人士的名字：安吉拉?默克尔（Angela Merkel，德国现任总理）、格哈德?施罗德（Gerhard Schr?der，曾任德国总理）、赫尔穆特?科尔（Helmut Kohl，曾任德国总理）、赫尔穆特?施密特（Helmut Schmidt，曾任德国总理）、埃德蒙?施托伊贝尔（Edmund Stoiber）、洛塔尔?施佩特（Lothar Sp?th）、迪特马尔?霍普（Dietmar Hopp）、约根?韦伯（Jüergen Weber）、莱因哈德?莫恩（Reinhard Mohn）。当亨茨勒执掌德国麦肯锡时，与政经界的大人物们保持密切联系，以平等身份为许多人提供建议。在一桩桩名人轶事中，他谈及经济与政治领域内的经历和体验，也讲述了权力幕后紧张刺激的故事。
作者简介：
赫伯特?亨茨勒（Herbert Henzler） 博士，是麦肯锡德国及欧洲区总裁兼创始人，曾任德国前经济部及能源部部长顾问，并曾两次获得德意志联邦共和国功勋十字章，是奔驰、宝马、西门子、阿迪达斯、SAP等公司及拜仁慕尼黑俱乐部首席顾问。他曾为德国70%以上上市公司的咨询指路，不仅如此，他还亲手培养了8000多名顶级经理人。
亨茨勒博士开辟了德国乃至整个欧洲咨询界的先河，成为德国20世纪70年代后一举赶超英国而跻身欧洲第一强国的传奇人物及幕后英雄。作为麦肯锡德国总裁，他让销售额从1984年的4000万欧元疯涨到1998年的3.4亿欧元，开创了“赫伯特式增长”，并成为德国商界精神领袖。他的座右铭是：“停滞不前就是倒退”。
亨茨勒博士酷爱登山， 1993年，他和登山皇帝梅斯纳尔创立德国唯一顶级企业家俱乐部锡米拉温（SIMILAUNER）。这个俱乐部至今都是决定德国以及欧洲经济动向和命脉的最有权威、最有影响力的智囊团。
目录：
出版寄语 / 001
推荐序一 / 003
推荐序二 / 005
推荐序三 / 007
推荐序四 / 009
作者序 / 011
献 辞 / 013
第 1 章 战争与战争的后果 / 001
在斯瓦比亚农庄的童年
第 2 章 “每小时30芬尼的苦工” / 009
我人生的第一个研究报告
第 3 章 肺结核危机 / 016
我在施瓦本格明德的魔山
第 4 章 走进德国壳牌公司 / 027
身穿蓝灰色上装系黄色领带
第 5 章 兼职导游
拯救了旅店，找到了爱情 / 041
第 6 章 西部之行 / 050
伯克利，伟大的统计学家和抗议越战的示威游行
第 7 章 初入麦肯锡 / 060
心理测试、首次遭遇挫折、成为电池专家
第 8 章 企业咨询 / 068
不是做生意，而是一门职业
第 9 章 7S模型及其他的咨询工具 / 082
第 10 章 一个企业家的日历 / 093
或者逃避现实的倾向
第 11 章 登上麦肯锡德国办公室经理宝座 / 100
聘用更多女性
第 12 章 “不可能完成的任务” / 115
西门子公司的开始
第 13 章 客户戴姆勒 / 129
不是历史的注脚
第 14 章 扩张到贝利的家乡 / 143
进入国际舞台达沃斯
第 15 章 “单翼鸟飞不起来” / 153
第 16 章 “我们将杀了您” / 164
恐怖与嫉妒
第 17 章 参与决定权 / 173
德国的特殊之路
第 18 章 接近电厂“黑泵”及为科尔的高规格会议提建议 / 181
第 19 章 腿部骨折 / 191
爱慕虚荣以及其他的复杂问题
第 20 章 Coop集团以及其他企业丑闻——施罗德同志 / 201
第 21 章 与梅斯纳尔一道攀登欣博拉索火山 / 214
谁是更佳企业高管？
第 22 章 埃德蒙?施托伊贝尔 / 226
与众不同的政治家
第 23 章 就未来问题提供咨询 / 232
第 24 章 阿尔派恩大学 / 247
进入大企业管理层的诱惑
第 25 章 进一步升迁 / 257
影响力下降，告别麦肯锡
第 26 章 离开麦肯锡后的日子 / 265
个人股份公司
第 27 章 足球队员上电脑课及弗朗茨?贝肯鲍尔现象 / 274
第 28 章 来往伦敦、莫斯科，金融危机间的管理 / 282
第 29 章 一个登顶者的总结 / 287
感谢 / 296
译后记 / 305
人名索引 / 307
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