《大型集团组织结构设计》从企业的具体情况着手，结合大量的管理咨询实践，在揭示目前集团组织结构存在的主要问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与案例实践相联系。
本书在研究国内企业集团化发展中出现的主要困惑的基础上，选取国际国内知名大型企业集团的架构重组案例，给读者朋友们提供了一个结构完整、内容翔实、理论与实践相结合的操作性读本。
作者简介：
王吉鹏仁达方略管理咨询公司董事长
著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。
受聘为国内多所知名商学院客座教授，著有《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主导出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列丛书。
其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司，及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。
目录：
绪论组织能力发育和集团总部能力发育
组织能力发育不足让集团企业失去竞争优势
集团组织结构的研究局限
连蹦带跳的集团发展导致领导分权控制等重重危机
认清集团组织结构设计误区及面临的问题
梭形还是哑铃形：形成竞争优势是根本
第一章集团组织结构必须遵循的原则
第一节集团化管理的核心思路：战略是集团的头
第二节遵循组织结构设计逻辑：原则是唯一的底线
第三节战略决定结构，结构传承战略：相辅相成定天下
第四节结构作为企业先天禀赋决定战略选择：迷雾中又有新发现
第五节集权程度高好于分权程度高：权衡利弊是关键
第六节总经理／副总经理是部门，不是职位：区分权威与职权
第七节组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级：走出误区，扫清障碍
第二章集团组织结构设计及组织变革需要慎之又慎绪论组织能力发育和集团总部能力发育
组织能力发育不足让集团企业失去竞争优势
集团组织结构的研究局限
连蹦带跳的集团发展导致领导分权控制等重重危机
认清集团组织结构设计误区及面临的问题
梭形还是哑铃形：形成竞争优势是根本
第一章集团组织结构必须遵循的原则
第一节集团化管理的核心思路：战略是集团的头
第二节遵循组织结构设计逻辑：原则是唯一的底线
第三节战略决定结构，结构传承战略：相辅相成定天下
第四节结构作为企业先天禀赋决定战略选择：迷雾中又有新发现
第五节集权程度高好于分权程度高：权衡利弊是关键
第六节总经理／副总经理是部门，不是职位：区分权威与职权
第七节组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级：走出误区，扫清障碍
第二章集团组织结构设计及组织变革需要慎之又慎
第一节集团组织变革的困难怎么估计都不过分
第二节智者之智：集团组织结构设计必须周密而审慎
第三节企业希望的行为决定了组织结构设计必须三步走
第三章充分理解和把握集团战略再动组织结构
第一节战略绝不是使命和愿景，而是竞争优势所在
第二节组织结构能够“玩”下去的秘密：必须把战略当战争
第三节不把握集团战略规划，在行进中只能迷路
第四节集团向下分解战略的前提是有效衔接
第四章集团管控模式选择
第一节组织调整过程中的各个环节互动
第二节总部定位的四种模型
第三节管控模式选择需要遵循的原则
第四节在实践中作出更好的选择
第五章凌驾于组织结构之上的法人治理结构
第一节法人治理结构是什么不重要，重要的是它决定着什么
第二节在法人治理结构中，董事会一直处于“生态链”的顶端
第三节抵住法人治理中的疑惑，抢占先机
第四节开滦集团法人治理结构变迁与组织结构的演变
第六章集团总部定位让组织变成生产力
第一节明确集团总部的定位，向着明确目标进发
第二节集团总部定位如何让组织变成“生产力”
第三节A集团组织变革让组织变成生产力
第七章明智选择集团企业组织结构
第一节合适的组织结构类型：集团企业打造核心竞争优势的“根”
第二节组织结构的选择：在抉择中做自己的主人
第三节组织结构设计：标新立异走向未来
第四节是学习型组织，不是组织型学习：把握好走向未来的航向
第五节“倒三角”(网状组织结构)管理法：赢得客户，赢得市场
第八章责权体系是组织有效运行的保障
第一节影响组织运行的因素：从“削山头工程”谈起
第二节组织有效运行的保障：再造责权、核心管理流程新体系
第三节组织的内部控制：“内心”强大的企业更容易占领制高点
第四节记某大型企业的变革历程：是为总结与共勉
参考文献
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